大型集团公司设备管理制度手册【绝版好资料】.docx

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1、大型集团公司设备管理制度手册第一章总则1第二章设备采购管理2第一节采购计划的提出与审定2第二节采购原则2第三节设备、备件采购管理2第四节设备选型4第三章设备技术状况管理5第一节设备机台的划分和分级管理5第二节设备定级标准5第三节设备技术指标与管理效能的计算方法5第四节设备技术状况检查6第四章设备巡回检查制度8第五章设备的日常管理10第一节设备的使用与维护10第二节设备使用与维护保养的内容IO第三节设备使用与维护保养的管理10第三节设备定人定机管理10第四节设备交接班与运转记录管理11第五节设备操作要求11第六节设备润滑管理与设备定期维护12第七节设备的环境管理13第六章重点设备（关键设备）的使

2、用与维护15第七章特种设备管理16第一节特种设备的定义及职责划分16第二节特种设备使用的主要规定16第三节锅炉、压力容器及管道管理17第四节起重机械管理18第八章设备检修管理20第一节设备检修规定20第二节设备检修的基本原则20第三节设备检修计划管理20第四节设备检修的准备工作21第五节设备检修的时间安排21第九章设备大修更新改造管理制度22第一节设备大修规定22第二节设备大修、更新改造的立项22第三节申报程序及计划编制23第四节大修备件、材料的审批程序23第五节大修、更新改造资金的使用23第六节大修的组织准备24第七节施工准备24第八节施工管理25第九节竣工验收25第十节优质工程的评定26第

3、十章设备备品备件管理规定27第一节备件管理的基本要求27第二节备件供应27第三节备件计划管理27第四节备件采购管理28第五节备件库房管理28第十一章设备事故管理30第一节设备事故鉴别与分类30第二节设备事故抢修31第三节设备事故的统计和上报32第四节设备事故的奖惩33第十二章能源管理制度34第十三章水电管理36第一节总则36第二节水电管理的部门与职能36第三节水电计划管理36第四节水电管理的基础工作37第五节供用电管理38第六节供用水管理39第七节水电计量管理39第十四章电气设备管理制度41第一节电气工作制度41第二节用电管理41第三节电气技术管理制度42第四节用电管理制度43第五节用水管理制

4、度44第六节非生产用水、电管理制度44第七节节能降耗管理制度45第章总则第一章总则第一条为了加强我公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。更好的保障生产经营工作的正常进行，特制定本办法。第二条我公司设备、能源、固定资产管理工作均按本办法规定执行。第三条设备能源部代表公司行使管理职能。第四条设备能源部的职能：1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。2、负责企业水资源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的节约水资源。3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施。4、负责企业生产设备

5、的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5、负责企业设备的技术管理。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，做出经济技术评价。7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。第二章设备采购管理第一节采购计划的提出与审定第一条设备由需单位根据生产需要，每月15日前向设备能源部提出书面计划。第二条设备能源部

6、根据设备需求、单位提出的计划，经调查核实并分类整理后，报经营副总审批后实施。第三条大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必须招标采购。属于生产经营正常所需的设备和备品备件由使用单位提出，报设备能源部审批、采购。第四条公司主管领导、设备能源部对审批的采购设备等负有审查及监督的责任。第二节采购原则第五条设备采购应遵循以下原则：1、效益第一的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。千方百计降低采购成本。2、公开采购的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。3、货比三家的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比

7、信誉，同样的信誉比服务。4、公开竞争的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，一律实行公平竞争，任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。5、遵纪守法的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损坏国家和企业的利益。第三节设备、备件采购管理第六条为规范我公司设备、备件进货渠道和采购行为，作到公开公正、比质比价采购、降低采购成本，特制定此办法。第七条采购规定1、设备及备品备件的购置必须按年、季、月计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。2、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。3、采购主要渠道应从经国

8、家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。4、大型成套设备招标定货，按公司招标管理办法进行操作。5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标委员会。重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分散，杜绝个人专权。第九条采购程序1、技改新增设备：由生产技术部按经公司批准的项目设计提报采购设备名称、型号、数量计划设备能源部，经主管经理审批后，设备能源部负责订购。2、报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，设备能源部审核，主管经理签批，设备能源部订购。3、备品、备件采购；每月5日前，使用部门申报下月消耗计划，设

9、备部门根据库存情况，通报计财部由二级单位下达采购资金计划，设备能源部严格按计划规格数量采购。4、由设备能源部部长组织设备、备件采购工作，计划员将采购计划分类，编制下达给分管业务员。5、业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容：(1)设备备件名称、规格、型号、等级。(2)采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。(3)设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。(4)检查规范、设备备件技术标准和验收方法。(5)设备安装、调试开车，使用保证日期。(6)签定合同，除按公司合同管理规定执行外，另做到：关键主要设备购货合同签订，由设备能源部牵头，生产技术部、使用部门共同参加与供货单位洽

10、谈，签定订货合同及技术协议。设备、备件采购及非标委托加工，除标的金额较小又能即时结清的外，均需签定书面合同或协议书。对能即时结清，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引起纠纷的交易也应签订合同。合同签约由总经理签字并加盖合同专用章即生效。设备能源部对合同执行全过程负责到底，包括签约谈判、起草合同、履行手续、办理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证。由于工作失误造成经济损失按公司有关规定处罚。第十条质量验收1、对订购到货的所有设备、备件及外委加工的设备部件进行质量验收，验收合格后方可办理入库手续。2、主要（关键）设备的验收，设备能源部汇同技术部门、使用单位共同验收，详细填写验收报

11、告，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜。3、备件验收由质量管理部门与经办技术业务人员共同检测、验证。对主要尺寸进行测量、结果记录在验收单上，以便于安装使用时备查。参加验收人员对验收结果负责并签字，不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决。4、对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，使用单位与技术业务经办人详细记录使用情况。质量保证期内出现问题由采购人员负成解决。第四节设备选型第十一条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性

12、、维修性、环保性等方面的要求。第十二条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据。第十三条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品：有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。第三章设备技术状况管理第一节设备机台的划分和分级管理第条设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，按单机建立设备台账和固定资产卡片。第二条我公司设备技术状况实行二级管理，即重点设备（关键设备）和一般设备。第二节设备定级标准第三条设备技术状况分为完好和不完好两级。第四条设备完好标准：1、设

13、备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀。2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。3、设备运转正常，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠。5、设备性能良好，达到核定能力。机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁整齐。7、凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备。第三节设备技术指标与管理效能的计算方法第五条设备技术管理指标按下列公式计算：1、设备固定资产创净产值率=净产值总和/设备平均原值XIo0%。2、主要设备利用率

14、;（主要设备日历台时一主要设备修理故障停机台时）/主要设备日历台时Xlo0%。3、主要设备完好率;主要设备完好台数/主要设备总台数XlOO乐4、设备大修计划完成率=完成大修计划项数/计划大修项数Xlo0%。5、净产值设备修理费用率二（维修费+大修费）/净产值总和XlOO机6、设备故障率=主要设备故障停机台时/主要设备日历台时X100%。7、备件资金消耗率=消耗备件总金额/设备原值100%o8、库存备件资金周转期二报告天数X（期初金额+期末金额）（2X报告期内消耗金额）。9、设备新度系数；全部生产设备固定资产净值/全部生产设备固定资产原值。10吨矿维修费=（维修费+大修费）/处理矿量。第六条设备

15、管理效能按下列公式计算：1、提高设备利用率的效益=（年度实际开机台时一年度制度工作台时）X小时成本。2、降低设备故障率的效益二（上年设备故障停机率X计算年度实际开动台时一计算年度实际故障台时）X小时成本或二企业全年利润总额X（企业下达的允许故障停机时间一实际故障停机时间）/设备开动台时。3、降低设备维修费的效益二（计划千元产值维修费一实际千元产值维修费）X计算年度总产值/1000或=上年同期维修费一本年同期维实际千元产值维修费。4、缩短修理工期的效益二（上年同等级设备检修时间一本年同等级设备检修时间）X小时成本。5、压缩备品备件库存资金的效益=每万元设备原值占用备件资金降低数X设备原值/万兀。6、节约润滑油脂的效益二（年度计划数一年度实际消耗数）X油脂单价。7、延长设备零件寿命周期的效益=（实际使用时间一平均寿命）X零件单价/平均寿命时间。8、设备