医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容.docx
《医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容.docx(9页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容一、医院管理1 .什么是院领导行政查房院领导行政查房是院领导现场办公的一种形式,每两周一次,轮流到各临床、医技及有关科室进行。由院领导带领党政办公室、组织人事科、医务部、护理部、总务科、设备科、保卫科等相关职能科室负责人,查房的计划和组织准备工作由医院党政办公室负责。2 .什么是院领导接待日院领导接待日每两周一次,时间为半天时间,所有院领导轮流负责接待,由医院党政办公室负责组织安排,并向全院通知。各行政职能、临床、医技和后勤科室人员均可与领导面对面对话。院领导可现场解决问题,若需领导班子讨论决定的事宜将提交医院党委会或办公会予以讨论。3 .总值班电话医院总
2、值班:外线,内线。4、什么是“小金库”?指违反法律法规及其他有关规定,应列人而未列人符合规定的单位账簿的各项资金(含有价证券)及其他形式的资产。5、什么是“三重一大”?重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用情况。二、社会治安综合管理1 .社会治安综合管理的基本任务。在党委政府领导下,组织各个部门单位,发动广大群众运用政治、经济、行政、法律等各种手段,对社会治安进行综合洽理,从根本上预防和减少违法犯罪2 .社会治安综合治理的主要目标发案少、秩序好、社会稳定、群众满意3 .社会治安综合治理的工作制度领导责任制、一票否决制、领导责任查究制4 .社会治安综合治理的工作方针技防结合、标本兼治
3、、重在治本5 .社会治安综合治理的“三防”人防、物防、技防6 .社会治安综合治理责任制中的“四制目标管理责任制、领导责任制、一票否决制、发生重大治安案件(事故)责任查究制7 .社会治安综合治理的工作范围“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六个方面8 .社会治安综合治理的防范措施有人防,聘请有专职保安员;有物防,装备了防盗门、防盗窗等;有技防,安装了监控探头、报警器等。9 .平安创建的定义平安创建是指通过采取法律、经济、行政等手段,使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制,人民群众得到安居乐业的工作过程。10 .平安创建的工作重点10.1 在城区突出打击“两抢一盗”等侵财犯罪,整治娱乐场所
4、、黑网吧等突出治安问题。10.2 排查调处矛盾纠纷,努力化解不稳定因素,防止发生严重危害社会稳定的重大群体性事件。10. 3在城区实行24小时巡逻防控,推广视频监控和警铃入户等措施,维护城乡社会治安秩序。11. 4预防和控制安全生产事故、交通事故、火灾事故、防止发生造成严重人员伤亡和财产损失的重大的责任事故。12. 5广泛宣法律和治安防范知识。IL公民参与“平安创建”活动的内容11.1积极做好自身防范,防止受到各种违法犯罪活动的侵害。11. 2遵纪守法,不做违法犯罪的事。13. 3向公安机关提供、举报社会治安信息和违法犯罪线索。11.4积极参加治安志愿者队伍,义务参加治安巡逻执勤。1L5邻里相
5、望,互相帮助。12.平安家庭基本标准14. 1遵纪守法无犯罪12.2家庭和睦无暴力1.1 3安全防范无事故12.4 生活文明无愚昧12.5 民族团结无纠纷13.平安医院建设九点要求13.1要切实加强医德医风建设13.2要强化医务人员的职业管理13.4要增进医患沟通。13.5要规范投诉管理。13.6要做好预约诊疗服务。13.7要建立医疗纠纷应急处理机制预案。13.8要建立医疗安全责任追究制度。13.9要做好宣传工作。三、核心制度内容1、主要的医疗质量管理核心制度1)首诊负责制;2)知情谈话制度;3)病历书写基本规范与管理制度;4)三级医师查房制度;5)分级护理制度;6)查对制度;7)交接班制度8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 二甲 评审 各部门 应知应会 重点 内容
