关于战略与创新的名言.docx
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1、战略创新的名言01.战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。02.做企业最重要的是战略先行。03.领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会遭受风吹浪打,但是永远不能被遮住眺望远方的视线。04.我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。05.对央企来说,一定要扎根大行业,做足大产业,有一个大业务、大平台作为利润支撑。06.企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。07.企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标,一个有吸引力的目标,一个符合逻辑的目标。0
2、8.从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先树立清晰正确的目标,然后努力去寻找所需的资源。09.今天的社会竞争,不在于你拥有多少资源,而在于你整合资源的能力。10 .实践证明,整合优化是过剩行业走出困局,企业实现快速成长的有效方法。11 .巴顿将军有一句名言:“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们:一是要占领必须占领的地方,而且要巩固对领地的控制权;二是不要占领所有地方,应有进有退、有得有失。12 .不能钱都让自己挣了,也得让别人挣。13 .人生道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。14 .成功者是按规律办事的人。15 .坚持专业化不等于产品单一化,在做好现有主产
3、品的同时,可以按照有限相关多元战略,在产业链上做适当延伸,精耕主业内的细分领域,建立风险对冲机制。16 .我一直倡导做企业要“市场领先”,要做到产品一贯的好、服务一贯的好。17 .著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键。18 .要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年。19 .对中国来说,面对产能过剩、恶性竞争的市场环境,联合重组是必然选择,是符合市场规律的手段
4、。20 .大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是一项高水平的经营活动一一经营能力的高低,决定着联合重组能否实现有机成长。21 .诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。22 .兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价,谈好价格,完成交易,拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾,体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。23 .有一次,工业和信息化部让我给工业企业介绍重组经验。我说:“中国建材的重组是从利润出发的。”时任国务院国有资产监督管理委员会副主任的邵宁同志说:“
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