文件管理制度.docx

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1、文件管理制度文件管理制度（精选5篇）文件管理制度篇1机要文件是传递党中心、国务院和省委、省政府密级较高的文件，机要文件的管理要做到刚好、精确、平安、保密。一、办理程序（一）机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后，送办公室主任提出拟办看法报主要领导或主持工作的领导签批，文件应于当日处理，电报、急件随到随处理。（二）按领导签批的范围进行传阅。（三）需办理的，按局领导指示刚好传阅有关科室办理。（四）归档，交上级部门。二、传阅（一）传阅文件要严格履行登记手续，依据文件阅读范围进行传阅。（二）机要人员要随时驾驭文件行踪和传阅进度，避开中途积压、漏传、横传。（三）对局领导阅后所作的批示，要刚好通知有关

2、科室办理，并做好机要文件管理，防止文件丢失。三、保密（一）机要人员要忠于职守，细致负责，严守保密规定，做到不该说的不说。（二）对于机要文件，要单独存放，严加保管。（三）借阅机密、隐私级文件，需经办公室主任批准;绝密级文件一般不外借，确需借阅，需经分管领导批准。（四）各级领导要严格执行领导保密规定，不得将涉密文件留在办公室过夜或带回宿舍阅读。（五）涉密文件，不得复制或摘抄。四、归档（一）传阅和办理完毕的文件，应刚好清理收回，分类整理，保持干净、清洁。（二）凡参与会议带回或其他途径签收到的涉密文件，应刚好送交机要室登记归档。（三）干部出差、调动工作或离退休时必需将自己运用或传阅的机要文件全部退回机

3、要室。（四）机要人员按上级要求刚好将机要文件收回。文件管理制度篇2一、总则1、技术文件是本公司的核心隐私，是本公司能够持续进展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司全部。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及实施有效的管理，特制订本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。具体包括：1）开发安排阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发安排书、检验要求。2）开发设计阶段:原理图、印

4、制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。3）产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。4）产品维护阶段:设计开发总结、软件运用手册、产品运用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必需符合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的精确性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员必需依据技术文件规范细致进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必需按时提交设计文件，并保存在公司的服

5、务器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必需重新提交文件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的牢靠性。3、设计文件的提交以Starteam为准，设计人员须依据提交的文件类别提交到Starteam相应的书目。4、对于已提交的文件，任何人员不得有意在服务器上进行删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必需严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署

6、须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在Starteam上以备注的方式进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上，供查阅运用;一套刻录成光盘，做封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大致信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写设计项目归档资料清单，并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验，检验合格后方可赐予存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权限的文件。2、若因工作须要，须借阅技术文件

7、，则需报相关领导批准，并填写借阅登记表，然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的隐私。4、如有特别状况须要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并补充完整借阅文件记录表。六、责任追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将依据有关保密规定赐予罚金惩罚和公司内部记过惩罚，情节严峻者公司将保留追究法律责任的权利。文件管理制度篇31、目的为规范本公司文件分类、编号、拟定、审批、用印、收发处理、整理存档等工作，特制定本制度

8、，适用于正龙物业有限公司及下属管理中心各部门的文件管理工作。2、职责2、1总经理负责公司全部对外发文审批。2、2管理中心经理负责管理中心文件的审批。物业部负责管理中心文件的打印及文号的管理工作。2、3部门主管负责本部门文件的拟制与审核，及负责本部门对公司内部发文的审批，并负责定期将已处理完毕的文件移交行政人事部。2、4行政人事部负责公司文件格式、文号及内容的审核，用印管理、归档管理工作。3、文件种类3、1上行文:请示，报告，安排，总结；3、2下行文:批复，确定，通知，通告，通报，制度，规定；3、3平行文:信函，会议纪要。4、文件格式4、1发文统一运用以上文件类别之一。4、2隐私等级和紧急程度，

9、用来确定文件发送方式及办理速度，统一在文件的左上角位置加注。4、3收文单位。是指用来处理或答复文件中有关问题和有关事项的单位。4、4正文。是文件的主体部分。文件制发的目的和依据，讲解并描述什么事情，解决什么问题以及方法和要求，都要在正文中阐述清晰：4、5标题统一运用二号或三号黑体字，放在居中位置；4、6正文统一运用四号或小四宋体字，与主送单位等保持全都。每段开头空两个字;要合理地划分段落、正确运用标点符号，行间距为1、5倍，以清晰、美观为原则；4、7附件。通常指随正文发出的补充说明材料：假如该文件有附件的，应在正文之下、发文单位落款的左上侧，专行空两格注明附件:字样;假如附件较多,还须编上序号

10、;文件无附件的，无须注明；4、8落款。指发文单位全称或规范化的简称。以总经理的名义发出的，要用负责人姓名（前面冠以职务身分）署名:落款一般放在正文（或附件标记）的右下角，相关于书信中具名的位置;假如正文恰好占满全页，落款必需放在另页空白纸上时，并在其上面加注一行（此页无正文）字样;落款字体与正文相同。4、9日期：4、9、1一般应写发文日期；4、9、2制度或会议通过的文件应写通过的日期;4、9、3重要的文件写签发的日期；5、文号5、1依据文件类别、发文日期、发文单位及发文依次对文件进行统一编号;具体文号编制规则见附件。5、2公司文号由行政人事部统一管理，管理中心文号由物业部统一管理；5、3发文部

11、门需到以上部门登记领取文号后，方可发文。6、用印6、1用印是发文单位对文件负责的标记，是文件合法生效的标记，对外发文或内部重要文件都应加盖印章。6、2文件打印校对完之后，由管理印章的人员用印并进行登记；6、3印章应盖在落款和年月日中间，即骑年盖月位置。7、文件管理7、1包括撰写、审核、签发、盖印、发放、归档、整理等一系列工作：7、2正规文件应尽量打印，并由拟文人细致校对审核。7、3签发。签发人对签发的文件负有完全责任,应本着负责精神，细致阅读文稿，实事求是地拟写批语。同意签发的，注明同意发文字样后按正常手续办理;不同意的写出具体看法返还拟文人重新撰写；7、4用印。印章管理人员依据规定加印，并作

12、好登记。对一页以上的重要文件还须加盖骑缝印。7、5发放。由发文部门填写文件发放登记表，并做好发文签收登记工作。须要回复办理的文件，还要填写文件处理单，夹在文件前面，一并送有关人员或部门办理。7、6收文。文件管理人员（一般为行政人事部或管理中心物业部相关人员）将所收到的文件登记在收文登记表内，内容包括:流水号、收文日期、发文单位、收文标题、文件编号、发文日期、份数、处理状况、备注等。7、7传阅。传阅工作一般由行政人事部或管理中心物业部办理。阅读人在阅读后应签署姓名、日期。7、8保存。文件办理完毕后，由最终处理部门人员进行保管。7、9归档。各部门定期将本部门已处理完毕的文件汇兑交行政人事部，由行政

13、人事部进行整理存档工作。8、相关文档8、1文号编码规则8、2文件编号运用登记表8、3对外发文登记表8、4对内发文登记表8、5收文登记表8、6文件处理单8、7传阅单8、8用印登记表8、9对外发文格式8、10对内发文格式8、11报告总结格式文件管理制度篇4第一章总则一、目的：为了营造一个干净、干净、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素养，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。其次章6S的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素养及企业形象、加强企业竞争力;营造出干净、舒适的工作环境;

14、使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康进展。二、6S的定义、目的1、整理Ll定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。1.2 目的：(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1 定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在须要时马上找到。2.2 目的：清除找寻，的奢侈;(2)工作场所清除明白；整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品；3、清扫3.1 定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。3.2 目的：(1)保持令人心情开心的干净环境;(2)削减脏污对品质的影响;(3

15、)削减工业损害事故；4、清洁4.1 定义:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培育乐观进取精神。5.2 目的：培育具有良好习惯,遵守规则的员工，营造团队精神。6、平安6.1定义：养成良好的平安防范意识，削减和杜绝平安事故和人身伤亡事务。6.2目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。第三章6S推动组织、职责与权限一、6S推动委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标安排，制定具体的适合本小组实情的目标安排上交委员会，接受委员会的监督考核。1.3 规定委员分管内容和责任。1.4 规定推行小组分管内容和责任。2、职责、权限2.1 主任委员职责:为6S推行、实施供应资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。权限：对6S推行活动有肯定管理权，6S活动争议仲裁权。2.2 委员职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动；负责6S推动