工程合同8篇.docx

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1、工程合同8篇工程合同篇1甲方：乙方：甲、乙双方因甲方新建轻钢结构建筑物工程一事，经双方协商一致，签定如下合同。一、工程承包方式甲方将新建的厂房钢结构工程承包给乙方施工，工程中不包含土建，包含钢结构之类工程(房面彩钢瓦)，该工程包工包料，包工程施工中所用的机械、机具、运输，安全责任由乙方负责。乙方不包该工程建设中，地方政府需要的一切报批报建手续、证件和消防、安评、环评的验收资料，如甲方建筑物为重点防火单位，按要求须要在建筑物构件上做防火涂料的，做防火涂料的费用另行计价。甲方在该工程中向乙方签定的合同期限内。按期支付乙方工程款。二、工程用料：与质量要求，验收标准。(1)工程用料，按双方确定的施工图

2、所标材料为准。乙方在施工中，不得单方面改变设计材料型号，所用材料，只准允许误差在国家标准之内。工程质量要求，验收标准。按双方确定的材质和制作方式，按图集结点要求布置，乙方向甲方提供材料生产厂家提供材质证明书为准。三、工程单价和总造价：甲方要建筑的厂房大约为m2,实际面积按甲方建筑物的滴水面积收方计算，每平方米单价为元/行。增加工程另算。四、付款方式：五、工程期限：乙方进场后，工期为天，如遇到停电、下雨天，因甲方没按合同支付材料款，停工误期顺期延长。六、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字之日起生效。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日工程合同篇2建设单位（甲方）：施工单位（乙方）：

3、鉴于甲方修建组道路工程，为确保通组道路建设质量，经甲乙双方共同协商，现就通组道路建设的相关事宜达成如下协议。一、工程建设规模通组道路长米，水泥混凝土路面厚度为厘米，水泥混凝土抗弯拉强度为3.5Mpa,工程造价（大写）。二、工程质量乙方要严格按照工程施工技术规范进行施工，加强施工原材料和施工质量控制，强化工程施工现场管理，主动接受区交通局和镇政府或街办管理人员的监督，确保工程质量通过区交通局验收合格。工程施工结束，乙方必须完善工程建设资料，并装订成册，以备验收工程质量保修期2年，保修期间所发生的维修费用由乙方自行承担。三、工期施工工期自年月日至年月日。由乙方因素造成的工期延误，每延期一天处罚10

4、0O元，直至工程结束。四、付款方法工程采取分期付款方式，具体为五、安全责任乙方应加强安全生产管理，施工现场应设置明显的施工警告，做到文明施工。施工期间若发生一切安全责任事故，由乙方负责处理，与甲方无关。六、廉政责任甲、乙双方应共同自觉遵守国家有关廉洁自律的相关规定，按章办事。甲方工作人员不得接受乙方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在乙方报销任何应由个人支付的费用。乙方不得以任何理由或方式向甲方工作人员行贿或馈赠礼品。七、合同未尽事宜，甲乙双方共同协商解决。八、本合同一式四份，双方各执二份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表签字：日期：乙方代表签字：日期：工程合同篇3建设发包人：（简称甲方）建

5、设承包人：（简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程范围：3.1本工程确定的承包范围，甲方有权根据实际情况变更承包范围内的施工工程量（提前通知），注：如因工程量的变更而造成合同造价变更，支付工程进度款也相应增减。4、房屋结构：框框剪结构。5、承包形式：包工包料、包工期、包质量、包施工安全的形式承包。二、合同工期1、施工总工期为一日历天（包含甲供材料安装工期），开工日期为一年月日，竣工日期为年月日。2、在施工中因非甲方原因造

6、成工期延误（不可抗拒力除外）按天延期罚款元/天、天延期罚款元/天，一天以上延期罚款元/天。三、合同工程造价、工程结算造价方法1、本工程合同一次性包干造价为人民币大写2、如有增减部分按合同价格折算并出具双方确认联系单。3、上述总价已包含下列项目的费率：劳动保险增加费、税金等一切费率。四、工程进度款支付方式甲方在支付工程款时，乙方必须提供合法的税务发票，否则甲方有权顺延工程款支付。五、关于工程质量及验收的约定1、在工程中使用仿冒品牌等假、次材料、配件的，经查实作以返工（调换）。2、工程所需材料由施工单位自行组织采购。施工单位自行采购的材料必须有质保书和合格证，并符合施工图和规范要求及建设单位和设计

7、的要求。五、保修约定本工程免费保修期自竣工验收合格次日起年，在年保修期内因非甲方因素而出现的工程质量问题，乙方在接到甲方通知后应按以下约定时间进行修复。六、双方责任1 .甲方责任1. 1甲方现场负责人L3帮助协调乙方施工进场所需水、电接驳等事项，1.4及时协调好乙方与施工场地内各专业施工单位的关系，提供便利的施工条件和环境。L5接到乙方申验报告后及时组织各项工序及竣工验收，并签署验收结论。1 .6按本合同约定支付相应工程进度款。1.72. 乙方责任2.1 乙方现场负责人2 .2乙方必须严格遵守安全文明施工的操作程序，完善安全施工措施，工地必须达到区级标化工地，施工垃圾有清运费用由施工单位承担（

8、施工现场垃圾当日清运）。3 .3乙方在施工过程中如出现安全事故，一切费用由乙方承担与甲方无关4 .4乙方有责任和义务在各工程配合施工中，或对甲方提供的施工图中如有不合理或有异议的,乙方必须有预见性的提出建议，减少不必要的返工和损失。如确因乙方单位在施工中考虑不周全，又没有预见性的书面提醒业主，从而使配合工程或甲方返工和损失，乙方单位需要承担相应损失费用。5 .5乙方施工竣工后，清理现场（包括建筑材料、垃圾、生产和生活用临时设施拆除），做好施工工程承包范围内的所有卫生工作（门、窗、玻璃、地面、卫生洁具擦扫干净）并承担有关费用。6 .6乙方施工竣工未交给甲方之前，乙方必须做好成品保护工作。保护期间

9、发生损坏，则由乙方自行及时修复和赔偿。七、附则1、本合同一式分，双方各执份。2、本合同履行完成后自动终止。甲方（公章）：法定代表人（签字）：年月日乙方（公章）：法定代表人（签字）：年月日工程合同篇4一、提高公路工程的合同管理意识1 .设定有效的成本核算管理小组。按照公路工程的相关项目管理要求，进场施工后成立核算管理小组，提高成本核算的岗位管理过程，制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同，制定法人、项目经理核算合同管理制度，设置项目管理手册，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。2 .施工合同技术交底。项目工程进

10、场后，公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后，与各个部门负责人进行合同技术交底，全面分析合同施工工期，合同管理范围，提前做好合同技术分析工作，记录好书面的技术交底，及时规范合同条款，由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作，注意风险评估，制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险，逐步降低工程量清单输出，合同工期出现延误或提前不可要求索赔，路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工，存在工期风险；公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险，材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度，材料价格差异风险过大，造成进料核算成本的时候，容易出现超量现象。通过工程项目的前期合

11、同材料调整，可以很好的控制材料的数量，确保材料可以正常使用，损耗控制到最低范围内。二、提高公路工程中劳务合同的分包管理1 .合同管理方面。按照合同规范这顶合同，组织企业管理组织人员进行审核，逐级上报公司领导，经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成，共同评审逐步减少审核漏洞。2 .劳务的单价分包工作。按照合同进行测算，根据单价商议验价，会签后，最终确定合同签订价格，签订合同后提交有关部门进行技术交底。3 .工程劳务结算管理方面的问题。制定工程劳务核算和结算的管理处理办法，严格按照公司的有关规定进行预结算，采用公路工程管理局制定的劳务结算单，按月完成结

12、算管理，按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案，对设计图纸进行工程测算对比分析，确保结算量小于计算的工程量，对比结算量与合同总量之间的台账问题，防止出现结算造成限价限量的问题。三、公路路面的材料成本管理进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制，通过多方面的市场调查分析周边价格水平，及时测定预计的最低价格，选择合适的供应商，组建良性竞争模式环境，保证工程施工我方可以占据主动活动先手，提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料，可以采用招标采购的形式，以竞争的方式公平竞价，从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候，大量的储备材料

13、急需出货，合理的控制材料的采购量和采购价格，逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格，通过验证后，将设计使用材料进行替换，在保证工程材料施工质量的前提下，逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验，杜绝以次充好的问题，逐步提高材料的产品质量，减少材料的施工量比，由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算，计算盈亏比例，完善综合企业成本管理效果。四、公路工程的设备管理1 .公路工程的设备管理。公路工程在施工过程中，按照规定设定有效成本管控方案，在设备配置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操

14、控技术相关的设备操作管理。2 .改造设备、提高公路工程施工效益。在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的

15、宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。五、结语综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。工程合同篇5甲方：乙方：依照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，双方就工程质量、安全生产、工期等有关事项，经友好协商达成协议如下，共同遵守履行。一、工程概况1.1 1工程名称：乐亭县玉泉家园C3、C6、C9#住宅楼1.2 工