20XX年二级建造师《施工管理》精编模拟试卷及答案解析52页汇编.docx

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1、20XX年二级建造师建设工程施工管理精编模拟试卷及答案解析（1）单项选择题1 .核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托（）进行复验。A.有关主管部门B,具有资格的第三方C.设计单位技术负责人D,监理单位【答案】：B【解析】：核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，考试100,超高通过率的考证平台，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。2 .关于网络计划时差的说法，错误的是（）。A,总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B,对同一工作而言，总时差总是大于等于自由时差

2、C,自由时差是在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。【答案】：C【解析】：注意审题，题目要求选择错误的选项！总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3 .某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机具使用费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%,利润率以人工费为计算基础，费率为30%,规费30万元，综合计税系数为3.41%,则该工程的含税造价为（）万元。A.

3、316B.347C.360D.450【答案】：B【解析】：企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，则企业管理费=（80+40）xl8%=21.6万元，利润以人工费为计算基础，则利润=80x30%=24万元，含税造价=（人工费+材料费+机械费十管理费+利润+规费）x（1+综合税率）=（80+140+40+21.6+24+30）x（l+3.41%）=347万元，故正确选项为Bo4.进行建设工程项目总进度目标论证的工作，第一步是（）。A.调查研究和收集资料B.确定项目的工作编码C.进行项目结构分析D编制各层（各级）进度计划【答案】：A【解析】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收

4、集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。5.在检验批质量验收时，对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目是（）。A.主控项目B.资料检查C.一般项目D,观感质量【答案】：A【解析】：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果，主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。6 .关于环境管理体系标准的应用

5、原则的说法，正确的是（）。A.着眼于采用系统的管理措施B.标准的实施强调强制性原则C.不应纳入组织整个管理体系中D,必须有组织全员的承诺和责任【答案】：A【解析】：环境管理体系标准的应用原则标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。标准着眼于采用系统的管理措施。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。7 .承包人提出索赔时，下列各种相关文件的提交程序正确的是（）。A.索赔意向通知书一延续索

6、赔通知一索赔通知书一最终索赔通知书8 .索赔通知书一延续索赔通知一索赔意向通知书一最终索赔通知书C.索赔意向通知书一索赔通知书一延续索赔通知一最终索赔通知书D.索赔通知书一索赔意向通知书一延续索赔通知一最终索赔通知书【答案】：C【解析】：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长期的权利。（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知

7、书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。因此，相关文件的提交程序是：索赔意向通知书一索赔通知书一延续索赔通知一最终索赔通知书。8 .施工组织总设计的编制程序包括：收集和熟悉相关资料；确定施工总体部署；计算主要工种工程的工程量；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资

8、源需求量计划；编制施工准备工作计划；计算主要技术经济指标；施工总平面图设计。其顺序应为（）。A一-一B一-一一C一-D一一一一【答案】：C【解析】：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。9 .依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,项目经理应履行的职责是（）。A.主持编制项目管理规划大纲B.负

9、责项目的利益分配C,主持项目检查、鉴定和评奖申报D,参与工程竣工验收【答案】：D【解析】：选项A应为组织或参与编项目管理实施规划大纲；选项B应为进行授权范围内的任务分解和利益分配；选项C应为协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。只有选项D是正确选项。10.施工合同索赔成立的条件之一是：造成承包商费用增加或工期损失的原因，按合同约定（）。A,不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任C.属于承包人可预见的不利外界条件D.属于承包人的风险【答案】：B【解析】：索赔的成立，应该具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损

10、失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。11 .施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本施工企业D本项目各参与方【答案】：C【解析】：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。12 .某商品混凝土的目标产量是700m3,单价700元r损耗率为4%；实际产量是650r单价为710

11、元H?,损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本减少了（）元。A.6760B.4615C.36400D.29640【答案】：B【解析】：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。本题中以目标数700x700XLO4=509600（元）为分析替代的基础，第一次替代产量因素，以650替代700,650x700x1.04=473200（元）；第二次替代单价因素，以710替代700,650x710x1.04=47

12、9960（元）；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04,650x710x1.03=475345（元）；475345-479960=4615（元）。所以，由于损耗率降低，使成本减少了4615元。13 .把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案】：C【解析】：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时

13、工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。14 .采用成本加酬金合同时，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的（）OA.30%65%,105%120%B.60%75%,110%135%C.60%75%,115%135%D.70%85%,120%145%【答案】：B【解析】：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。采用成本加奖金合同时，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%

14、75%和110%135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。15 .监督机构对基础和主体结构阶段的施工应（）安排监督检查。A海周B.每旬C.每月D,每天【答案】：C【解析】：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。16 .实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，是施工成本管理的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D,合同措施【答案】：A【解析】：为了取

15、得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。17 .关于建筑材料采购合同交货日期的说法，错误的是()。A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准B采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D,委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位提出申请的日期为准【答案】：D【解析】：建筑材料采购合同交货日期的确定可以按照下列方式：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。不是以向承运单