XX煤矿有限公司安全生产管理制度汇编【非常好的一份专业资料有很好的参考价值】.docx

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1、XX煤矿有限公司安全生产管理制度汇编O一二年一月目录第一篇安全生产奖惩细则安全生产奖惩细则1第一章总则1第二章奖励1第三章日常管理2一、安全检查2二、曰鹘2三、班前会管理3四、现场“四位一体”及互联保管理3五、作业规程、措施4六、业务保安5七、其他6第四章业务管理7一、生产管理7二、机电管理13三、设备管理16四、辅助运输24五、一通三防27六、地质、测量30七、监测监控33八、调度36九、火工品管理及放炮37十、其他38第五章薄煤层采煤管理规定39一、工作面支护及安全出口管理39二、超前支护及两巷管理41三、机电设备管理41第六章地面相关规定42一、一般规定42二、安全检查43三、现场管理4

2、3四、其它48第七章事故处理48-、事故划定48二、事故责任的确认及对象50三、事故处理51四、事故处理有关规定54第八章附则54第二篇安全管理制度安全目标管理制度1安全办公会议制度2安全生产监督检查制度3安全技术措施审批制度5出入井人员清点制度6各级管理人员现场跟班管理规定7各级管理人员下井管理制度9业务保安责任追究考核制度111双休日值班管理考核规定14出入井检身制度16外委队组施工安全管理考核办法17重大安全生产隐患排查治理制度19安全巡查管理制度21各级领导干部24小时调度值班制度23开工许可证使用管理办法25单项特殊工程责任书制度27三人连锁放炮管理规定28“一炮三检”管理制度29“

3、四位一体”人员管理与考核规定30外来人员下井参观学习管理制度32业务部门周二、五下队培训管理规定33安全风险抵押制度34重大事故汇报制度35“三必到”、“三走到”考核管理制度37“安全红线”管理规定39主副井口及辅助运输巷安全生产管理制度41顶板管理制度42安全操作规程管理制度47职工脱产培训管理制度52职工外出培训工作管理制度55职工业余培训工作标准56“三违”、“岗标”强训管理规定57安全教育展览室管理规定58“专业技术操作能手”培养管理规定60特种作业人员管理规定61井下工种培训、换发证管理规定63安全教育与培训制度64重大安全生产隐患举报制度67矿井主要灾害预防制度69矿井重大灾害预防

4、管理制度72矿井事故应急救援制度77安全生产投入保障制度81停产撤人管理制度83防治煤层自然发火管理制度85重大生产事故及安全隐患责任追究制度89安全举报制度93安全投入保障制度95第三篇生产管理制度生产技术管理制度1作业规程编制审批管理制度6顶板管理制度8采煤工作面工程质量管理制度10井巷工程质量管理制度Ill外委施工单位生产管理制度22煤炭质量管理制度28技术例会制度32生产部防治自然发火管理制度33事故赔偿制度35第四篇机电管理制度供用电管理制度1电气试验制度2停送电管理制度3设备管理制度4防爆设备入井安装使用验收制度7设备包机制度8设备定期检修制度9设备运行、维修、保养制度10机电配件

5、管理制度Ill小型电器管理制度13电缆管理制度14油脂管理制度17机电运输事故分析追查制度18机电安装工程质量管理制度19通讯管理制度20安全监测系统管理制度22机房管理制度23电讯磁盘资料管理制度24机电运输岗位工人技术培训考核和持证上岗管理制度25机电安全活动制度26阻燃胶带管理制度27杂散电流管理制度28矿用安全装备、器材检查、维修管理制度29第五篇一通三防管理制度一通三防管理制度1第一节、总则1第二节、“一通三防”工作责任制1第三节、矿井通风管理8笫四节、矿井瓦斯防治21第五节、安全监测26第六节、矿井防灭火28第七节、综合防尘30第八节、通风安全仪器管理34第九节、其它34附录一：“

6、一通三防”奖惩制度35附录二：瓦检员管理办法37第六篇水文、地测管理制度测量仪器设备保养制度1测量仪器设备检校制度2测量成果整理及图纸绘制制度3矿井水文地质报告及资料编制审批制度4矿井储量管理制度5地质资料分析、保管和提供制度6第七篇生产调度管理制度生产调度管理制度1安全调度工作制度2领导值班制度3逐级汇报制度4调度会议制度5调度室及机房管理制度6生产调度管理实施规定7值班调度员管理实施细则9生产调度工作管理规定10调度室防治自然发火管理制度Ill第八篇监测监控管理制度机房管理制度1微机操作员岗位责任制2维修电工岗位责任制3矿井安全监测监控系统管理制度4瓦斯监测监控系统设备设施管理制度5信息数

7、据资料保管制度6值班人员岗位责任制7安全监控设备故障期间安全措施8监测监控系统设备和传输设备定期检修制度9瓦检监测监控网络运行管理制度10监测监控故障报告制度Ill异常情况处理规定12煤矿监测监控操作员作业规程13瓦斯监测监控系统作业规程14监控设备的安装使用维护管理制度16瓦斯超限报警处理程序17第一篇安全生产奖惩细则安全生产奖惩细则惩细第一章一、为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产管理,强化隐患排查整改，强化业务保安责任落实，强化“三违”、事故追查分析处理，推进本质安全型矿井建设，特制定伊田公司安全生产奖惩细则（以下简称细则）。二、本细则是依据党和国家有关安全生产

8、的法律、法规、管理办法及相关通知要求，在公司原“安全生产奖惩制度”基础上，结合实际进行修订的。三、本细则是全公司干部、职工遵守的安全生产方面的准绳，适用于全公司所有的干部和职工。四、本细则未能涉及的相关内容及条款，可按照本细则相关规定参照执行。五、对违章人员处理坚持“教育为主，教罚结合”的原则，对于认识态度较好，有改正决心的，可以从轻处罚：对于态度不好，或连续出现的“三违”现象要加重处罚。六、本细则自下发之日起执行。第二章一、对在全公司安全工作中做出贡献的单位和个人进行奖励。二、全公司安全创出好水平，可根据对安全工作的贡献大小，对相关单位和个人记功、授奖，分别奖励。三、年度被评为国家、省、市、

9、集团公司先进个人，记功、授奖。四、对在生产中发现的重大事故随患及时上报、采取措施，举报违章指挥，制止违章操作，避免发生事故的予以表彰和奖励。五、对在安全工作中有创新，或推广新技术有卓越成绩的人员以及提出合理化建议被采纳者给予表彰和奖励。第三章日常管理一、安全检查1、各级领导干部下井各项指标未完成处罚50元/项。2、隐患一次未按期整改罚单位100元/条，签定人罚50元/条，两次未按期整改加倍处罚，依此类推。3、公司各级安全检查组必须按照有关规定和要求进行活动，无故不参加活动罚款50元/次。（各部门、各专业必须按要求组织安全质量检查）4、业务检查中，无故不参加检查的罚款100元/次；未按照安排地点

10、或不到现场，次罚款200元：检查组不负责任，放宽检查标准罚检查组200元；因检查不严不细，造成事故，罚检查组每人100元。5、受检单位未及时三定，罚单位领导100元；不参加检查汇报会，罚单位领导100元。6、上级检查工程质量为合格品或不合格品，罚队组2000元。二、“三违”管理1、当月违章一次，按规定处罚，两次以上违章的在规定处罚基础上加倍处罚。2、现场互保小组中一人“三违”，其他人员按“三违”罚款的20%进行连带处罚。“四位一体，中一人“三违”，其他人员按“三违”罚款的3佻进行连带处罚。3、“三违”人员接到通知后不到安全部门落实情况，罚款100元/次。4、“三违”人员不按规定参加强训I,罚款

11、200元；队组不安排“三违”人员强训，罚单位领导100元/人次。5、单位领导或值班人员未通知到“三违”人员本人，罚责任人100元/次。6、查“三违”人汇报不实，对责任人罚款100元/次。7、“三违”运行卡无故不能按规定时间交回安全部门,除“三违”罚款外，加罚200元。8、“三违”人员在运行处理期间，不听从安排，一次罚款100元。“三违”人员在运行期间所在单位（队组）安排其上岗作业，罚当日值班人员200元，罚队长100元。9、集体违章，罚款IooO-5000元。10、队组内部查出的岗标不合格人员，罚款50元/人次。各业务部门查出的岗标不合格人员，罚款100元/人次。上级部门检查出的岗标不合格人员

12、，罚款200元/人次。11、对汇报岗标不实的人员，罚款200元/次。12、各级管理人员向“三违”人员索要钱物或“三违”人员拿钱物贿赂查报人员，罚款1000元并给予行政处分。13、对损害我公司声誉的“三违”行为，罚款2000元并给予行政处分。三、班前会管理1、不按规定组织召开班前会，罚款200元/次。2、班前会没有对安全工作进行重点安排，每次罚款300元。安排没有针对性，罚款200元，班前会没有安排互联保的，罚值班队干、班长各100元/次。3、班前会没有针对规程（措施）进行贯彻学习，罚队长、值班队干、主管工程技术人员100元/次。4、没有对不放心人进行严格监督管理，安排其上岗作业，罚队长、值班队

13、干各200元/人次。5、酒后参加班前会，罚款300元/次。6、不参加班前会下井上岗者，罚本人200元，同时罚队长、值班队干各100元/人次。7、队长无故不按规定参加班前会，罚款100元/次。四、现场“四位一体”及互联保管理1、现场“四位一体”人员在各类事故中，其中一人是事故的直接或主要责任者，受到行政处分时，其他人员连带罚款2002000元，互联保人员中一人是事故责任者受到行政处分时，其他人员连带罚款1001000元。2、“四位一体”人员未及时查处威胁人身安全的隐患，罚500元，脱岗开除留用。3、跟班队干或班组长违章指挥，带头违章蛮干就地免职，并处罚款500元。4、现场班组人员不知道互联保对象

14、，罚款100元/人次。5、现场互联保单、“四位一体”牌板与实际情况不符时，罚当班班长200元；罚跟班队干100元。6、“四位一体”不到位开工，罚责任人300元。7、现场评估跟班队干、班长、验收员无故不签字，罚款各100元。8、安全员随意更改现场评估表，每次罚款100元。9、施工作业点没有“四位一体”或互联保牌板，罚施工单位200元。五、作业规程、措施1、主管业务部门没有召集有关单位进行现场调研或举行专题会议对规程编制提出指导性意见的，罚主管业务部门500元。2、队组没有召开专题会议对规程的编制进行研究及规程编制出后未进行内审的，罚队长、主管工程技术人员各200元。3、规程（措施）必须由队主管工程师（技术员）亲自编写和送审，否则罚款200元。4、规程（措施）不按标准编制、编制质量差，对责任人罚款200元。5、因规程（措施）编制内容不具体、不严密而发生事故的，要追究队主管工程师及对应专业部门审批人的直接责任，视造成的损失或危害程度给予罚款以至行政处分。6、主管业务部门在安排