油库工作计划.docx

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1、油库工作计划篇一：20XX年度20XX年度为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。工作目标：1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率IOO虬3：设备管理：保证设备完好率达到98虬4：服务做到零投诉。一、具体措施：(-)、安全管理确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手,综合治理”，实行

2、“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育；具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）（1）：一月份学习集团公司安全会议精神。（2）：二月份学习岗位安全职责。（3）：三月份学习消防安全知识。（4）：四月份学习事故案例。（5）：五月份学习违章通报。（6）：六月份学习中石化安全

3、会议精神。（7）：七月份学习违章操作的危害性。（8）：八月份学习油品知识。（9）：九月份学习对突发事件的应变能力。00）：十月份学习防静电等安全知识。（11）：十一月份学习安全生产责任制。（12）：十二月份学习安全工作的意义及目的。2、其次落实安全检查。为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理,按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全

4、员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查；在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测；在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查；在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查；按要求对变配电设备设施及工具进行检查3、制度落实。为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各

5、岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。（二）、仓储管理为确保仓储数据准确无误，合格率达到100%,具体落实以下措施:1、加强数量管理完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。2、质量管理从以下环节抓起：计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。 对超过周期油品出库前必须送检。 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。

6、 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。（三）、设备管理为确保设备完好率达到100%,做到定期保养、及时维修,具体内容如下：1 .一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。2 .四月份对供暖设备设施进行检修保养。3 .五月份对生活区供暖管线进行更新。4 .六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。5 .七月份对压力表进行检测。6 .四月和十月份检测防雷防静电接地点。（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作：1 .根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。2 .每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整

7、改。3 .对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。（五）、隐患整改本年度计划完成以下两项整改：五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。六月份更换发货配电柜。（六）、其他工作1 .4月份对1号罐进行清洗。2 .三月份在库区种植白三叶。3 .购置消防带50盘，灭火器个35kg推车18具，8kg88具,Ikg11具。4 .更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。*油库20XX年12月篇二：油库二。一三年工作计划乌海油库二。一三年工作计划一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，坚

8、持“以人为本”的理念，不断强化HSE管理体系，严格执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实责任”的要求，严格落实HSE岗位责任制，强化“三基”工作。为创建一流油库面努力。二、工作目标（-）全年油库安全、环保不发生任何事故。（二）严把数质量关，不发生用户投诉等数质量方面的问题。（三）努力完成上级公司下达的节能降耗工作指标。（四）凡参加系统组织的学习、培训、比武的员工，成绩都要名列前茅。（五）搞好油品进、销、存管理，保质保量完成上级公司下达的各项工作任务。(六)在省公司安全检查中，力争前三名。三、主要工作(-)强化“三基”管理强化“基层建设、基础工作、基本功训练”。1、基层建设班组长建设：认真组织

9、班组长进行政治、业务、管理等知识方面的学习，并把理论知识与具体工作相结合，不断提高管理人员的素质和管理水平。同时经常与他们进行工作交流，探讨如何搞好管理、带好队伍，对他们在工作中遇到的管理等方面的问题，及时帮助予以解决。使之让他们逐步成熟、更好的做好本职工作。队伍建设：首先要坚持“以人为本”的管理理念，认真开展思想政治工作，不断加强职业道德修养，努力培养员工敬业爱岗的工作作风。第二，强化员工的团队意识，努力使我们这只队伍在精神面貌、团队作风、整体素质方面有一个提高，并能有效的发挥团体整体功能。第三，要认真开展文体活动，不断陶冶员工的情操，抒发员工的工作热情，充分调动员工的工作积极性，不断促进各

10、项工作的顺利开展。2、基础工作进一步完善各项规章制度，用制度规范工作程序及每个人的行为。对用火、高空作业、临时用电、动土等作业，严格审批手续，并加强现场监护，确保人身和财产安全。对各项记录、台帐、档案、帐表单、手续传递严格按照有关规定及上级要求进行操作，努力做到全面、细致、准确、及时，不能出现任何差错。对安全、设备、数质量、健康环保、优质服务、节能降耗等工作要严格执行HSE、数质量、节能降耗有关规定进行操作，切实做好以上工作。3、基本功训练制定员工基本功训练计划，并按照计划逐步予以实施。组织员工认真学习讨论HSE有关知识，油库管理制度，各种预案等方面的内容，特别对HSE岗位职责、操作规程、岗位

11、危害实别、风险评价、预防和处置措施要了如指掌。同时，要组织好计量、质检、维修等方面的技能技术比武和竞赛，力求取得好的成绩，为油库的可持续发展奠定基础。（二）做好“六方面”的工作安全管理、设备管理、数质量管理、健康环保、优质服务、节能降耗。1、安全管理油库管理的重点是安全管理。为了确保全年油库安全无事故，我们必须严格执行集团公司HSE方针，严字当头，严格管理，努力做到执行制度要严，基本功训练要实、设备管理要细、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。首先，要强化两个观念：一是“安全生产为了人”的观念，要把保证人的生命安全放在第一位。二是强化“安全生产要依靠人”的观念，只有实现人的本质安全，安全

12、生产才能保证。其次，加强员工的安全教育和培训，努力提高员工的安全意识和业务技能。第三，进一步完善各项安全管理制度，坚持谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，层层落实安全责任制，不断强化员工的责任心和责任感。第四，认真开展安全检查，善于发现问题和解决问题。第五，搞好安全活动及各种预案的演练，不断夯实安全生产的基础，提高员工预防和处置突发事件的能力。第六，坚持“四不放过”的原则,严格对未遂事故的处理，只有这要才能吸取事故教训，才能举一反三，确保安全无事故。2、设备管理：设备管理是我们油库安全管理的一项重要工作，设备管理的好与坏，对安全生产至关重要。因此，要制定好设备检修保养计划，并注重抓好落实。同时在“

13、三级”安全检查中。要对设施，设备进行全面系统的检查，注意发现问题和处理问题。在平时的设备管理中要严格按照“四定”的要求，进行管理和操作，保证设备的完好率，彻底杜绝设备带病运行和空运转。同时要建立设备档案，对平时的检查、维修、保养都要记录在案，特别对设备的大修、更换等情况一定要记载清楚，以便今后有据可查。3、数质量管理数质量管理工作好与坏，直接影响着中石化品牌和企业的形象与发展。因此，要加强管理，高度重视，决不可掉以轻心。首先对计量、质检的器具按规定认真进行检测，保证器具的准确性。第二，严把油品入库关，对油品入库按要求进行计量、质检，确认无误后，方可入库。第三，严格油品储存管理，按规定对油品进行

14、计量与质检，保证油品质量。第四，对付出油品严格按计量记重密度出库，并按规定计量、质检与铅封，保证油品质纯量准，不发生用户投诉等不良记录。第五，对加油站送来的油样也要认真进行质检，发现问题及时反馈，保证终端销售的油品质量，维护企业的声誉。第六，切实加强公路自采油的管理，严格按程序进行计量，过磅和质检工作，凡不符合规定的油品要及时上报，并送油样。第七，严格进出油品数量的手续传递,核实数据汇总，认真记好台账，及时上报有关报表，做到账账相符，账实相符。4、健康环保工作首先要加强员工健康环保意识的教育，不断增强员工环保意识及自我防范意识。其次，按规定认真做好质检室的试剂及药品的管理，需用时严格有关使用程

15、序，不能随意流失。第三，严格劳保发放，要求员工在工作期间一律着静电工作服，佩戴好劳保用品，真正做到“三不伤害”。篇三：油库安全工作计划篇一：油库安全生产年度计划20XX年安全生产年度计划20XX年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标20XX年安全生产工作的目标是：1、企业伤亡事故不超过零人。2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任