领导班子某石油公司2023年度专题民主生活会对照检查材料.docx
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1、领导班子某石油公司2023年度专题民主生活会对照检查材料根据公司党委关于认真开好2023年度党员领导干部民主生活会的通知和公司党员领导干部民主生活会方案要求,聚焦民主生活会主题,对照重点从理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律六个方面深入查找班子存在的主要问题,深刻剖析原因,认真制定整改措施。现将有关情况报告如下:一、存在的主要问题(一)在理论学习方面的问题有:(1)从思想深处领悟理论精髓不够。XX公司党委领导班子能够自觉学思想、读原文、看原著,但总体来看,重视掌握具体观点、具体要求,在融会贯通、举一反三上还缺少“磨”的功夫和“钻”的劲头,还不能真正上升为改造思想的理论武器
2、、指导工作的具体依据和推动落实的方法途径,对“两个相结合”没有真正做到“深学深悟、常学常新”。(2)深钻细研的主动性不强。有的班子成员工学矛盾处理得不够好,缺乏坚持第一议题制度的韧劲,学习方式较为单一,习惯于读章节读要点,自主学、主动学、研讨学做得还不够好,存在认识表象化、理解片面化、感悟碎片化的问题,学习的广度和深度有待提升。(二)在政治素质方面的问题有:一是政治理论学习缺乏针对性、与实践融合欠缺。平常学习没有根据自身实际、有重点、有目标地学习。学习单纯的是为了学习,缺乏实用主义较为严重,学习没能起到指导实际工作的目的,仍然只是简单满足于理论学习了、笔记记过了,没能做到融会贯通、举一反三,特
3、别是对怎么去实践、怎么去落实、怎么去规范,还缺乏系统的思考和行动,对照“往深里走、往心里走、往实里走”还有差距。二是政治“三力”能力不足。对标公司党委对党员干部的要求,在政治判断力、政治领悟力、政治执行力方面,深感在深刻感悟、准确把握形势变化方面有差距,对可能发生的情况缺乏科学。三是对干部的政治素质考察不够严实。对干部政治素质的隐蔽性和迷惑性认识不够深刻,平时功夫下得不到位,全方位、多角度、立体式了解干部存在短板和不足,缺少“常”了解的韧劲和“蹲”下去的精神。四是基层调研不及时。平时到群众中去调研少、主动性不强、针对性不强,下基层调研只注重自己想要了解的问题,没能真正地坐下来,沉下去,没有和群
4、众真正打成一片。(三)能力本领方面存在的问题。存在问题及具体表现:一是对标党风廉政建设新要求,攻坚克难的锐气和任事担当的魄力不够,以身作则,示范带动的作用发挥还不明显。二是党建工作制度体系仍需优化完善。对比一体化改革大局,党建工作优化完善的空间还很大,结合企业运营发展实际,党建工作与运营发展、脱困解围、项目推动结合还不够紧密,现有工作举措的前瞻性、针对性和操作性还不够强,在系统性、高质量推动党建工作与中心工作相结合上还没有破题。三是旗帜鲜明的斗争精神还待强化。比如几次全区性大会有个别领导干部迟到、缺会,但碍于情面,并没有发通报,没有全力维护会风会纪。比如有些同志工作上存在一定程度上拈轻怕重的现
5、象,我也没有进行批评教育,没有“红脸出汗,咬耳扯袖”。四是协助县委书记抓党建工作不够有力。作为县委副书记,对党建工作投入的精力不够,主动研究谋划次数少,积极调动党员干部参与党内生活还需提升,尤其是在加强基层党组织队伍建设、进一步适应新形势新要求方面还需下功夫;在增强村集体“造血”功能方面的关注不够、措施不够有力,离上级的要求有一定差距。(四)担当作为方面存在的问题。存在问题及具体表现:一是攻坚克难的勇气不足。对XX事业发展的新情况、新问题研究不透,有求稳怕乱的顾虑,通常上级安排什么就做什么,怎么安排就怎么做,个别比较困难的工作存在“等、靠”思想,等着上级出政策、领导定调子,缺少披荆斩棘、砥砺奋
6、进的勇气。比如,在重点工作推进过程中,面对经济形势变化等情况下,指导推进的措施不多,压力传导的力度不大,造成部分干部群众对重点工作的重要性、长期性、复杂性认识不足,推进较慢,影响了整体工作进度。这说明,我对新常态下如何更好地开展工作,主动研究的不多,方式方法存在欠缺,影响了工作开展的效果,没有形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的生动局面。二是担当尽责的韧劲拼劲还不够。在开展工作过程中,思考问题靠理论存货,开展工作凭经验办事,与时俱进分析研究问题的劲头不够,习惯于找上级方法,效仿外部经验。比如,在自身岗位常规工作与新任务统筹衔接、一体推进上的全局性观念不强、思路和举措不够多。三是敢闯敢干的拼
7、劲有所放松。近年来,我县持续跨越发展,各项成绩超历史,党政综合实绩考核连续三年进入全市第一方阵,连续两年全市第一,得到了各个层面的肯定,有时有些小富即安的思想,觉得可以缓一缓、歇一歇,同时面对当前脱贫摘帽任务繁重、工作压力巨大的情况下,面对县委、县政府事事立标杆、样样争先进的要求,自己思想上有所松懈,存在累了想松口气的想法,敢闯敢干的拼劲有所放松。四是激励干部担当作为的举措不多。激励干部担当作为、干事成事的手段比较单一,往往只注重思想教育和人文关怀,没有根据不同的条件、不同的对象、不同的需要采取不同的手段,综合应用激励手段方面做得不够好,综合效应体现不明显。培养和树立担当作为先进典型的力度还不
8、够大,分管干部队伍的“一池春水”没有充分激活,“事不避难、义不逃责”的强大气场尚未完全形成。(五)工作作风方面存在的问题。通过深入反思,我主要存在以下差距:一是工作落实还没有形成闭环。对于公司一些日常工作,有时只注重结果,没有太多地关注过程和细节,缺乏落实情况的监督指导和跟踪问效,致使一些工作落实还不够理想。二是把握底线思维的能力不足。忧患意识和防范能力不足,特别是在善于把底线思维贯穿工作始终,树立明确的底线意识方面还存在差距。在日常工作中,对某些工作没有充分估计困难和阻力,没有做好充分预判,从而导致工作过程中十分被动。比如,在一次干部职工晋职晋级上,没有充分考虑落选者的心理承受能力,导致工作
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