某局2023年度项目建设工作汇报.docx

《某局2023年度项目建设工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某局2023年度项目建设工作汇报.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目建设工作汇报今年以来，我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省靠前“为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手，全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，项目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、营商环境更优的良好局面。一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬二坚持把开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进。扛牢主体责任。制定印发了X县发改局“X”行动活动方案，创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“X”行动抓实见效。制定印发X县优化营商环境攻坚突破年活动实施方案X县项目攻坚突破年活动实施方案两个子方案，起草X

2、县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见和X县经济运行调度管理办法（试行），强划统筹协调，推动工作落实。强化理论学习。深入学习贯彻党的XX大精神、省市县委“X”行动部署会议精神，引导党员干部把思想和行动统一到县委决策部署上来，扎实开展“五学”活动，采取自主学、集中学、研讨学、调研学、实践学等方式，组织开展“抓学习、提素质、强本领”专题学习活动，举行知识测试，撰写心得体会。制定“干部上讲台”计划，扎实开展“问题要解决，我该干什么”专题调研，常态化开展“能力素质大比拼工作实绩大比武”活动，夯实理论基础，增强政治自觉，不断增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。创新工作载体。在项目建设

3、上，谋划提出了紧盯“一个目标”、开展“六大行动”、落实“三项机制”的工作思路，即紧盯全年固定资产投资增速X%目标,开展项目建设质量攻坚、向上争取最大扩量、谋划储备超前突破、调度管理规范提档、项目要素全面保障、产业链集群发展“六大行动”，落实专班推进、清单管理、跟踪督查“三项机制”；在优化营商环境上，谋划提出了“X”工作思路，即锚定全县营商环境水平”全市标杆、全省靠前“目标，推动思想观念、指标提升、机制创新“三大攻坚突破”，破解作风、服务、规范、要素不到位四大难题”，实现政务、政策、要素、人文、市场、政商环境“六大提升”，绘好行动“路线图”。加强宣传报道。切实加强宣传推介，做到工作进展有报道、成

4、效有反馈，至目前累计发布消息报道X篇，其中县门户网站采用X篇，市发改委网站采用X篇，印发简报X篇。通过微信朋友圈、抖音、快手等新媒介转发“X”行动相关内容，加大社会宣传力度，营造良好社会舆论氛围。二是抓建设提速度，推动项目管理“精准化工严格落实清单化管理机制，成立工作专班，主动靠前谋划，推行重大项目“X+X”管理机制，全力推动项目建设。紧盯政策抓谋划。紧盯国省政策导向、投资动向，精心筛选论证和谋划储备县级储备库项目X项，总投资X亿元；新型城镇化重大项目X项，总投资X亿元。论证储备X年X万元以上项目X项，总投资X亿元，当年计划投资X亿元。申报X年中央预算内投资项目X项，总投资X.X亿元，地方政府

5、专项债券项目X项，总投资xX亿元，落实第一批地方政府专项债券项目X项XX亿元。强化调度抓建设。紧盯年度预期目标，坚持“周调度、月通报、季分析”制度，对全县重大项目建设、黄河流域生态保护和高质量发展等工作逐部门、逐乡镇进行督查，协调解决复工开工困难，全力促进任务落实。截止目前，纳入县级清单的X项X万元以上清单项目已开（复）工X项，开（复）工率XX%,完成投资X.X亿元。规范程序抓管理。严格按照项目管理制度，对项目报建审批评审、招标投标、变更审批、资金管理拨付、竣工验收等环节进行全流程闭环监督管理，建立健全事前、事中、事后全过程监督机制，严格资格审查，严把准入关口，严把工程质量关、资金投向关、使用

6、效益关，确保资金高效安全运行、项目顺利推进。三是抓服务优环境，推动营商水平“创一流二把优化营商环境作为“一把手”工程，对标优化营商环境X项国评指标和X项省评指标，持续增强高质量发展的内生动力。提升政务服务水平。推广政务服务“不来即享”，推动更多事项“跨省通办”，全天候、全过程、全生命周期为企业服务，企业开办全面实现线上“一网通办”线下“一窗通办”，推行企业开展X个环节X个工作日内办结，推行财产行为税“十税合一”合并申报，推动X项涉税业务实现“全程网办”，X项办税事项“最多跑一次”，X项办税缴费事项“非接触式”办理，实现退税全流程电子化。优化项目审批流程。加大投资建设项目“一网通办”审批服务平台

7、应用，全面推行“一张图”审批、可视化审批，全面做好手续办理、征地拆迁、协调服务等各项工作，优化规划土地等审批管理流程,全流程审批时限压缩至X个工作日内，简易低风险项目全流程审批时限压缩至X个工作日内，为项目建设“保驾护航二提升涉企服务效率。持续加强企业用电用水用气服务，用电方面，推动用电报装提速，持续压缩用电报装流程和时限。低压居民、低压非居民客户全流程办电时间分别为X个和X个工作日以内，企业高压单电源、高压双电源客户涉及供电企业办电时间分别压缩至X个和X个工作日内。在用水用气方面，大力推行市政报装“一站式”服务，水气报装业务办理环节由X个减为X个，审批时限压缩到X个工作日内。虽然我们在项目建

8、设和优化营商环境攻坚突破方面做了一定的工作，但还存在一些问题和不足：一是投资规模大、市场前景好的大项目缺乏，今年储备实施过亿元项目仅X项，占项目储备总数的X%,拉动固定资产投资作用有限。二是受土地、资金等因素制约，部分项目前期进展缓慢，截止目前，县级项目清单中仍有X项未开（复）工，开（复）工率仅为x.x%,未达到预期目标，影响项目整体进度。三是政务服务便利度还不够高，一些数据共享应用不充分，反复提交材料的现象比较普遍，没有完全做到“全程网办二四是涉企服务效率有待提升，全县政务服务平台推广应用不广泛，一些部门对群众和企业审批事项预先不提供一次性告知，或提供的告知不清晰、不完整，导致企业来回跑、反

9、复跑。下一步，我们将紧盯重点任务和重要节点，强化督查调度,全力推进项目建设和优化营商环境工作实现大突破、大提升。一是持之以恒抓学习，推动能力素质“大提升”。持续深入开展“五学”活动，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，结合全县改革发展的重大问题，精准掌握发改领域最新政策、最新动态、发展趋势和制约瓶颈，找准工作的突破口和创新点，不断增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领，促进干部职工思想观念不断更新、思维层次不断拓展、发展意识持续增强、治理能力持续提升，以等不起、慢不得的紧迫感，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手，高标准、高质量、高效率推动各项工作见行见效、

10、强力落实。二是全力以赴抓建设，推进项目建设“大提速”。严格落实项目协调推进机制和手册化、清单化管理制度，对今年计划实施的X个县级清单项目，坚持“一项一策”，逐项目研究制定推进方案和行事历，紧盯时间节点，突出关键环节，强力推进落实。通过集中开工、实地督导、晾晒成绩等措施，倒逼项目主管部门细化措施，全力攻坚，及时解决影响项目建设的问题，对清单项目动态调整，闭环管理，全程跟进服务，强化督促调度，及时精准解决项目报批、用地、环评等方面存在的堵点、难点问题，推动项目建设提速增效。三是多措并举优服务，推进营商环境“大优化”。推行领导“包抓联企”、招商引资服务、优化要素保障、政府守信践诺、监督问责机制，紧盯X项国评指标和X项省评指标，复制推广营商环境创新试点改革举措，加强优化营商环境监测调度，从企业开办、纳税、融资、执行合同、破产登记等环节，全天候、全过程、全生命周期为企业服务，主动协调解决资金、用电、用水、用工等问题，全力创设良好政务、市场、法治、创新、要素环境，做到有呼必应、无事不扰，打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。