机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx
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1、机关业务培训讲稿:简约式领导方法简约式领导,就是能够把复杂问题简单化的领导。实现简约式领导,就必须讲究领导方法和领导艺术,不然,简约就会走向简单,就会导致命令主义。命令主义是官僚主义的典型表现一一简单粗暴、主观武断、行政命令等等。命令主义是简单,不是简约,其后果就是“鸡飞狗跳”,压力山大,焦躁不安,既不利于积极性的调动,也不利于工作的推进。那么,简约式领导的主要工作方法是怎样的呢。一是保持战略定力。在领导工作中,能够上升到战略层面的问题,主要是团队目标。目标一旦确定,至少管个一两年或者三五年,即使短期目标,除非内外环境发生重大变化,否则,不会轻易变动。简约式领导的一切工作都是围绕目标的实现进行
2、,这是一种战略定力,有助于目标的实现。而那些缺乏战略定力的领导,受功利主义的影响而急功近利,往往是朝三暮四、朝令夕改,让他人无所适从,分心不少。二是辨析利弊得失。领导是决策的主体。影响领导决策的因素是很多的,既有积极的影响,也有消极的影响,只有全面科学分析利弊得失,做到“两利相权取其重,两弊相权取其轻”,才能确保把握决策的时机。简约式领导不会为了追求所谓的完美决策而犹豫不决错失时机,而是在权衡利弊得失的基础上果断决策,用时间换得发展空间。而那些缺乏理性分析的领导,往往在患得患失中错失决策时机,这样的决策一定是盲目的,后果就是大家白忙活,严重的还会造成不小的损失。三是把控工作节奏。工作的计划性,
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