-施工组织设计公园亮化样板-.docx
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1、“施工组织设计公园亮化样板”1、一、工程概况承水河、坛山广场及坛山公园亮化工程二、工期及质量目标一本工程工期目标总工期为20日历天。我公司承诺以优秀的管理水平和一流的施工技术在合同工期内完本钱工程的全部内容。二本工程质量目标我公司承诺工程质量目标为优良。本公司的质量方针为提交顾客满足的放心工程,以优异的工程质量回报社会。我们本着质量就是生命的宗旨,在该工程中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人,细心组织、细心施工,确保工程质量到达优良。三、施工预备状况假设我单位有幸中标,那么将仔细做好如下工作:一与相关单位的预备状况1、按中标通知书要求,签定工程施工合同,确保甲乙双方的权利和义务;
2、与设计、监督、质监、检测等单2、位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。3、对业主供应的有关图纸等资料进行交验。4、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。二施工用电、用水预备1、本工程施工用电:施工现场的配电箱内按规定设置平安爱护装置,去除平安隐患。为防止停电,现场备置移动式75KW的发动机组。2、施工用水由我单位按建设方的交接,装表。采纳自来水,或采纳PH值大于6的自然水。三技术预备1、按施工及设计要求预备好相关标准、图集2、组织技术人员学习、熟识图纸,充分吃透和理解设计意图,把握各分部门分项工程的施工技术标准和质量检验标
3、准,编制科学合理又切实可行的施工3、方案和作业指导书。3、在设计交底的根底上进行现场核对和施工调查,假设发觉问题准时与业主和设计单位协调沟通。四人员支配和材料设备预备1、依据本工程的劳动力需要量方案仔细组织施工生产人员有序进场,并组织人员修建生活和工程临时设施,解决通讯、电力以及水的供应,并设立必要的平安标志。2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育:加强平安法制环保意识,搞好与同边群众的关系,制造良好的外部环境;进行技术学习、交底,使之提前熟悉,切实把握本工程的重点和难点。3、单位与工程部、工程部与各成员及施工班组等签定平安、质量、工程及文明施工责任书,层层落实,责任到人,做到奖有罚。4
4、、与地方治安、建管、劳动管理等部门协4、调沟通,办理好相关的现场管理手续。5、仔细组织落实好各种材料的货源,进行质量、价格的优选;选择合格有信誉的材料供应商,并与之签定材料供应合同,办理好必要的手续,按工程进度方案制定进场方案。按规定作好各种材料的检试验工作。6、对本工程所需的各种机械设备,提前确保好其进退场时间及路线,并加强使用前的检查维护工作的正常使用。五通讯、办公设备预备1、为了便于正常工作联系,工程部各管理成员及施工。班组长均配有。2、为了提高办公人员的工作效率,实现办公自动化,我工程部将配备计算机、打印机和复印机各一台。六其它状况预备建立特地的工作小组,负责了解、熟识周边的施工环境,
5、以协调决与地方的冲突。四、施工组织管理5、网络一工程组织机构本公司将依法组织施工,建立工程经理负责制,并成立京华城照明工程项目部,实行工程经理负责制,对本工程进行全面的全过程的动态管理和掌握。工程经理及主要管理人员将由具有较高理论学问和丰富实践阅历的同志担当,以强化施工现场管理,确保工程顺当按期竣工。施工组织管理网的制定将遵循组织最优化和技术经济化工程经理:工程经理是实施本工程的最高代表人,将代表本公司履行对业务主的工程承包合同,对工程满意设计或更改、验收标准、标准要求及到达合格等级负责;对阶段按期交工负责;按质量体系的要求,投入充分的人力,物力和财力,保证该工程工程的顺当实施。工程经理每月在
6、工地的天数应满意监督工程或业务主的要6、求。另外,为加强该工程部的领导和管理,本企业的法人代表将直接过问、管理该工程部的工作,企业的总工程师也将在此工程投入大局部的精力。建立由工程经理任组长,工程副经理和工程工程师为副组长,专职质检员中间掌握,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程掌握质量,坚持每天的质量例会制度,发觉问题准时订正。二平安管理网络成立以工程经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参与的平安生产领导小组,并设专兼职平安员,负责施工过程中的啊暖教育,平安措施的制定落实,检查工作,确保平安生产。五、施工总体部署我单位收到招标文件后,就马上组织有关技
7、术人员进行仔细讨论,并深化施工现场进行勘7、探,把握了第一手的现场资料,以便进行施工预备。一施工原那么遵循先地下,后地上;先主要,后次要;先整体,后局部的施工次序。二施工总流程依据本工程招标文件工期要求,以及该工程的特点,,各道工序施工采纳平行流水作业施工,使得各项工程施工紧密连接。三施工段划分依据工期要求及施工条件将全程共分为2个施工段,2个施工段同时平行作业。四施工总平面布置待施工预备工作完毕后,确定工程施工范围,并马上组织施工人员进行清理场地,确定施工便道及做好施工平面布置。施工前组织落实三通一平以及施工临时设施的前期预备工作,督促业主办理相关手续。五现场管理严格根据业主及监理工程师批准
8、的施工组织设计对施工班组进行管理,质量上8、在投标单位自检和专检的根底上,接受甲方和监理工程师验收,未到达要求的工序,坚决要求返工或整改,并请监理组重新验收,直至合格,方能进行下道工序的施工。仔细贯彻执行工程所建立质量掌握、检查、管理制度,确保各工序到达合格。对工程中使用的各种材料、设备、机具等在使用前应向监理组报验并主动向监理提交产品合格证或质保书,需进行复试,检测的材料,使用前应按规定进行试验,并主动递交试验报告,坚决做到不合格的材料不用。在监理对现场质量进行管理的过程中,应维护好监理的权威性,对工作中与监理消失的争吵,我们应遵循先按监理指导意识,,后予以进一步磋商统一的原那么。坚决执行上
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