（4篇）领导在2024公司年会上讲话稿.docx

《（4篇）领导在2024公司年会上讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（4篇）领导在2024公司年会上讲话稿.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、领导在2024公司年会上讲话稿【共四篇第一篇】各位同志：大家上午好！XX公司今天召开的年会，是在深入学习贯彻党的二十大、扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、XX集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才，XX的工作报告全面总结了2023年的经营工作，客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了2024年重点工作，提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会XX集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为XX公司的发展作出新的贡献。春催千树发，日染九洲新。2023年是XX公司具有里程碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务，XX公司的同志们锐意进

2、取，攻坚克难，推动各项工作取得了积极成效，为“十四五”打下良好的基础。过去的一年，XX公司很好地落实了XX集团改革调整部署，XX工作平稳、有序，XX等重点项目建设推进有力，XX业务发展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完成了XX集团下达的KPI指标。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。从内部来讲，XX公司实现良性发展还有相当长的路要走。XX的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有形成，“两个老化”尚未解决，历史包袱依然沉重。对于XX公司而言，既有近忧，也有远虑。XX对XX公司专门强调了两点：一是XX要探索新模式；二是XX明确战略定位，努力实现新的突破。从外部来讲，我们

3、也应该清醒地看到，面对百年未有之大变局，2024年，中国GDP增长预计是5.5%,未来的竞争和变革将更加激烈。比如说，以前呼风唤雨的XX行业现在变得哀鸿遍野，排名前20名的XX企业，以前是威风八面，现在都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希望大家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。希望XX公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。XX公司的目标是建设成为XX的新企业。目前，XX公司的转型升级方案已形成，希望XX公司认真抓好落实，把今年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举

4、措，横向到底,纵向到边，实实在在产生效益。借此机会，我再强调五点意见：一、坚定不移地落实XX赋予的战略定位2023年，在XX指导下，XX要对核心产业加大研究和落实力度。XX公司要高度重视并处理好XX问题，提前谋划，变契机为商机。要大力谋划好XX的发展方向，在2024年要取得新突破。XX要抓住机会，认真谋划。XX肩负着XX公司高质量发展和良性循环的重要支点，要将XX要求在XX过程中充分贯彻和落实。要打造XX等新的经济增长点，要让这些业务产生实实在在的收益。XX公司的产业跨度大，带来的问题是难度大，一个产业一种经营管理模式，这么多领域意味着既要发展经营，同时也存在风险。如果管理不好，就会产生新的风

5、险。因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方面，要建设支柱型产业。希望XX公司抓紧机遇，乘势而上，一定要将产业做好、做强、做优，为XX高质量发展发挥重要作用。二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力在新班子的带领下，希望XX公司进一步改进作风，所有员工要坚定树立一个强者心态，让优秀成为我们的工作习惯，建立一切靠自己的决心和信心，摒弃“等、靠、要”的思维。每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和谐共生的关系，公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任,公司也有责任对先进的员工加以激励，也要鞭策相对落后的员工进步，也有责任淘汰不劳而获的人。不能为企业作贡献,自然会被企业淘汰，也将被社会所淘汰。员

6、工的责任是履职尽责，兢兢业业工作，不断使自己进步。幸福都是奋斗出来的，天上不会掉馅饼。如果公司和员工建立一种良性循环，这就是一个和谐社会，这就是为公司高质量发展打下坚实的基础。下一步，XX要明晰本部定位，加快向“经营操作型”转变，进一步清理、精简人员，减少管理层级，减少管理人员，每一个员工都要产生积极的作用和正面的价值。XX要进一步树立市场化思维，向市场化要生产力，一定要敢于和市场化对标，要树立作为决定地位、贡献决定薪酬、价值决定职级的思想，在人员安排、考核分配、激励机制等各方面要向市场化转变，工资要能多能少，干部要能上能下，员工要能进能出。三、刀刃向内，自我革命，进一步加强合规文化建设XX过

7、去发生的一些违规违纪事件，教训深刻。一切工作都应该在依法合规的前提下开展。安全环保和依法合规就像自行车的两个轮子，自行车的身子就是企业的ROE有没有达到8%,一切都按照这三个标准对标。XX公司要吸取教训，举一反三，除了有完备的规章制度外，还要有一套行之有效的控制措施。提高制度的执行力不外乎两点：一是加大违规处理力度，形成对违规行为严厉处罚的高压态势；二是培育合规文化，使员工从被动合规走向主动合规，营造人人合规的良好氛围。从这两条途径的效果来看，第一条是治标之策，第二条才是治本之策。因此，XX要继续花大气力、下功夫培育合规文化，要把合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造

8、为合规价值，推进合规经营持之以恒，为XX公司安全经营、健康发展、提升效益保驾护航。四、“真严细实”，继续保持安全稳定的良好局面XX公司要积极落实XX安全环保工作会的各项要求，完善安全制度体系，提升安全检查质效，以“真严细实”的作风排查治理安全隐患，做好风险防控。“真二安全环保工作要真做，不要假做，要实实在在地做，不要搞形式主义;“严”,就是要用最高的标准去做工作；“细”，细微之处见真章，很多安全事故就是在细节决定成败方面做得不太好；“实”，不要每天喊口号，要拿出实实在在的举措，有实实在在的招数。XX公司各级领导干部要切实增强“安全事故出不起、出不得、不能出”的责任感和使命感，提高政治站位，把控

9、源头、压实责任，紧盯关键时期，突出重点工作，激发工作动力，确保XX集团改革发展的大局稳定，巩固XX公司来之不易的安全稳定局面。五、全面从严治党，加强党建和党风廉政建设2024年，XX公司要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为主线，持续巩固和深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，推动党建与生产经营深度融合，强化各级党组织和党员作用发挥，为公司完成生产经营和改革发展任务提供坚强保证。XX公司的各级党组织和广大党员干部要着眼新形势、新任务和新要求，按照XX工作要求，对标对表，创新实践，将党建融入到经营工作中去。着力点是把工作重点放在狠抓基

10、层、夯实基础上，以政治建设为统领，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。风正时济，当破浪前行；任重道远，需快马加鞭。2024年，我们的各项工作已经全面启程，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照XX的各项决策部署，坚定信心，稳中求进，以饱满的热情、必胜的决心、务实的作风，力争在2024年交出一份亮丽的成绩单。【共四篇第二篇】亲爱的员工同志们：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2024年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离

11、不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领导下，经过XX的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持

12、并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业,做稳做强。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面2023年中旬我们在管理层进行了一次大胆的

13、改革创新，对中高管理层进行了调整。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责,定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2023年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提

14、供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、规范发展方面2023年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效。总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了

15、应有的收获。回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样

16、的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕定目标、做计划、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力,我们就一定