-中国期货公司绩效考核手册-.docx

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1、”中国期货公司绩效考核手册”1、1中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册O名目第一章总则Ill绩效考核意义112绩效考核原则.113绩效考核周期.214薪酬绩效委员会.215绩效考核人.316被考核人.317适用范围.4其次章绩效考核内容521绩效考核体系综述.522绩效考核指标.6第三章绩效考核体系细分7第一节个人绩效考核.731业绩考核.7311总述.7312KPl考核.7313非KPI工作完成状况考核.93.L4KPI与非KPI工作完成状况之间权重的安排.932力量考核.10321总述.10322力量考核方式.1033态度考核.10331总述.10332员工岗位工作态度考核细分.11333

2、高层岗位工作态度考核1132、4工作业绩、工作力量、工作态度权重安排.12其次节非个人绩效考核.133。5部门评议.13351综述.13352部门评议与个人绩效考核挂钩（不包括高层管理人员）.13136高层评议.15361综述：.15362高管评议与高管个人绩效考核挂钩.15第四章绩效考核实施1741绩效考核人培训.1742绩效考核实施过程.18421季度绩效考核工作实施.18422年度绩效考核工作实施.194.3绩效考核偏差的避开.21第五章绩效考核结果运用2251员工薪酬调整.2252员工职位变动.2253员工培训.2354纪律处分.23第六章绩效考核制度修订2461绩效考核修订内容.24

3、62绩效考核修订程序.24第七3、章绩效考核文件使用与保存2671绩效考核文件保存格式.2672绩效考核文件分类编号.2673绩效考核文件保存方法.2674绩效考核文件查阅权限.27第八章绩效考核申诉2881申诉条件.2882申诉形式.2883申诉处理.28第九章附则30附表1：绩效考核指标修订提案31附表2：绩效考核申诉表32附图L季度考核流程示意图33附图2：年度考核流程示意图35附图3：年度绩效考核内容结构图362第一章总则11绩效考核意义第一条绩效考核目的绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的

4、乐观性和制造性，提高员工工作效率4、和基本素养绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及力量的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。其次条绩效考核用途了解员工的工作态度、力量以及对组织的业绩贡献奖优汰劣，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和离职，制定培训方案供应依据通过公开的考核方式，通过公正、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作12绩效考核原则第三条绩效考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。反馈的原则：在考核结束后，考核结果必需反馈

5、给被考核人，同时听取被考核人对考核结5、果的看法，对考核结果存在的问题作出合理解释或准时修正时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。13绩效考核周期第四条绩效考核时间支配公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核：下列考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为，季度考核与年度考核请分别参照。季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是3月31日4月10日其次季度考核时间是6月31日7月10日第三季度考核时间是9月31日10月10日第四季度考核时间是12月30日1月10日年度考核一年开展一次，考核时间是本

6、年12月30日其次年1月30日14薪酬绩6、效委员会第五条薪酬绩效委员会成立目的：组织、实施、监督年度绩效考核工作主任：CEo副主任：总裁执行委员：人力资源部总经理其它委员会成员：各副总裁、各部门总经理主任负责提出年度绩效考核总体要求副主任负责监督考核过程并负责处理考核中消失的突发大事执行委员负责组织支配各部门总经理为部门各岗位作绩效考核人力资源部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺当完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案委员会成员负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展15绩效考核人第六条绩效考核人基层岗位员工的主要绩效考核人是部门总经理部门总经理的

7、主要绩效考核人是直属领导副总裁副总裁的主要绩7、效考核人是总裁总裁的绩效考核人是CEO人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报给CEO及总裁参考CEO与总裁虽然不是公司各岗位员工的最终评估者，但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效评估会,可以提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚等建议与要求在考核过程中，被考核人的直接领导或跨级领导都会对被考核人进行考核，但直接领导是主要绩效考核人，跨级领导只提出参考看法对绩效考核人要求：需要考核人娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的准时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。16被考核人第七条被考核人这一制度适用于中期公司转正后

8、的正式员工，但下列员工除外：季度考核期内累计不到8、岗超过1个月（包括请假与各其它各种缘由缺岗）的员工不参加本季度考核年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种缘由缺岗）的员工不参加本年度考核17适用范围第八条本考核体系只适用于常规性工作，不适用于重大大事，详情参看附件其次章绩效考核内容21绩效考核体系综述第九条绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果精确、合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成状况、工作态度、力量等级的数据，是绩

9、效考核体系的基本单位第十条绩效考核体系的结构中期公司9、绩效考核体系包括以下两个方面：1,员工个人考核：由部门总经理针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成果的数据力量考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项力量的数据态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据2.总部部门评议：根据肯定的指标，由分公司汇总各部门看法以及总部高层分别对总部部门进行评议打分，总部部门之间也相互评议打分，平均各方打分得出各部门最终评议分数。评议指标由以下两个部分组成：同类考核指标：指衡量各部门工具有共同点的工作的数据非同类考核指标：指衡量各部门之间不同性质的工作的数据详细操作请参看部门评议表3.总部高层评议：独立于个人考核中CEO对各高层的考核，根据肯定指标，由分公司汇总各