2023年企业董事长抓基层党建述职报告.docx

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1、2023年企业董事长抓基层党建述职报告目录企业量长抓W层党建述职报告1一、履职情况1（一）抓实理论武装，筑牢政治信仰（一）勇挑重担，服务国之大者（三）固本强基，提升党建质量二、主要问题及原因分析2三、下一步打算4（一）加强理论武装，在提高思想觉梧上再下功夫（二）强化基层基础，在提升党建质量上再下功夫（三）坚持党建引领，在党建业务融合上再下功夫现就2023年度抓基层党建工作述职如下：一、履职情况（一）抓实理论武装，筑牢政治信仰。守好“中心组学习十三会一课+青年理论小组”三块阵地，对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神全覆盖学习，共组织中心组研讨12次、支部集中学习48次、青年理论学习

2、8次。开展“两优一先”表彰、五项教育、唱红歌、慰问困难群众、红色观影、革命教育基地现场教学等活动，上线智慧党建有声图书馆，引导党员干部增强党性修养。（二）勇挑重担，服务国之大者。明确党委及成员91项抓基层党建任务清单，制定党支部、党务工作者考核办法,压实党建责任。在乡村振兴、创新驱动发展，新旧动能转换等重点工作中，成立35支党员志愿服务队，安排59客户经理驻园区村庄，选取4名金融辅导员结对帮扶72家企业，制定服务吨半粮示范区金融实施方案，推广乐商贷、乐农贷等乐字系列信贷产品，在大战大考经受住了考验，全年新增贷款7.06亿元，共支持中小企业253家、21.75亿元。（三）固本强基，提升党建质量。

3、及时学习上级党组织关于基层党建重要会议文件精神，开展在完善公司治理中加强党的领导专项评估，细化三张清单，确保决策科学合规。落实省联社基层党建高质量发展19项任务，将五大家园与四大工程同步推进，建成过硬支部15家、品牌支部16家。与97个单位建立共建关系，带动存款增长L5亿元、贷款增长0.7亿元。做实员工关心关爱，被省联社评为“职工信赖之家:建立党群、审计、纪检、合规联动监督机制，提升监督成效。制定党员教育培训方案，全年发展党员10人,党员培训全覆盖。组织党费自查，从严收缴使用管理。抓实上年度基层党建述职评议反馈问题整改，均整改完毕。二、主要问题及原因分析（一）抓基层党建思路不够开阔。推进党建工

4、作的抓手和载体不多，在抓好基层党组织建设工作上深入思考得不多，破解难题的办法思路不够开阔。党建工作还习惯沿用过去的思维，有时存在只要把上级要求落实好就行了的思想，导致支部党建工作创新意识不强，对党员干部缺乏足够吸引力。对如何加强基层党建没能提出创新的方式方法，对新平台、新途径缺乏深入研究和大胆尝试。（二）抓督导问责不够明显。深入基层具体指导党建工作不够，把精力更多地放在了抓具体工作上。对于年初制定的党建工作安排和部署，深入基层督促落实相对较少，整体推进和全面指导做得还不够好，基层党支部战斗堡垒作用没有充分发挥，党建责任的压力传导一定程度存在衰减，工作督促落实力度不足。（三）党建统领业务发展作用

5、发挥不充分。对工作中的短板弱项，不善于从党建角度分析原因，查找不足，没有投入足够多的时间和精力去研究、谋划和部署党建工作，导致党建引领作用没有得到充分发挥。如，20*年存款同比少增3.62亿元，存款结构也有待进一步优化，距离量增质优还有差距；对抵债资产处置还缺少行之有效的办法。存在这些问题的主要原因：一是思想认识不够深刻。对基层党建工作的认识不够深刻，较为重视业务发展工作，抓党建工作的力度不够大，在提升基层党建水平上用力不够，基层党建工作统筹方面全面抓、亲自抓、深入抓上做的还不够好。二是责任传导力度不够大。有时制度执行抓的不够严,客观上降低了党建工作考核标准，导致存在上热下冷的问题。三是工作标

6、准不够高。对工作督促落实力度不够，在工作会议上提要求多，在任务落实、整体推进和典型培育上标准不高、进展不平衡。三、下一步打算（一）加强理论武装，在提高思想觉悟上再下功夫。强化理论中心组及时跟进学、干部个人联系实际学、专题研讨交流学，深刻把握党的二十大精神的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。扎实开展“三会一课”“五项教育”“四史教育”“党旗在基层一线高高飘扬”“不忘初心牢记使命”等特色主题党日活动，推动党的理论入脑入心，进网点、进基层。（二）强化基层基础，在提升党建质量上再下功夫。进一步做实党建“四大工程”，扎实推进“三创一评”，强化标准化党支部、过硬党支部、品牌党支部和支部星级管理，细化

7、标准，提质增效。围绕促进业务发展，选取共建对象，研究党建共建年度规划。扎实推进“两项监督”，丰富监督方式方法，通过考核压实监督责任，提升监督成效。以打造“五大家园”为目标，完善规章制度、搭建发展平台，切实做好员工关心关爱，让“家文化”成为员工的共识。（三）坚持党建引领，在党建业务融合上再下功夫。找准党建与业务工作的结合点，坚持党建引领，高起点谋划、硬手段推动，在实现存贷款稳步增长基础上，加大结构调整力度，加大低成本存款营销力度，降低存款成本。做实“四张清单”营销，实现贷款调小、调散、调优。压降关注类贷款，加大不良贷处置力度，提升信贷资产质量。计划全年存款增长*亿元，贷款增长*亿元，力争不良贷款占比控制在*%以内，实现拨备前利润*亿元。