财务经理KPI考核指标.docx
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1、财务经理KPI考核指标8个考核项目:财务规划及制度与流程完善;财务分析;预算及成本控制;现金流管理;资金管理;税务、社保及审计;日常工作管理;知识、技能与品质。22个关键指标:指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性,且得到领导认可。指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新,例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法,等指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或
2、者相关部门。指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。指标6、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=I-当期实际发生费用当期预算费用X100%o费用包括:制造费用、管理费用、销售费用,等指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100%指标8、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额当期销售额XlO0%(呆账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额销售收入365天指标10.资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用,例如参与投融资活动、有效的资本运作。指
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