小企业管理(形考任务1-3答案).docx
《小企业管理(形考任务1-3答案).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小企业管理(形考任务1-3答案).docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、单选题下列不可用作小企业界定标准的是(生产产品的类型)。创业团队组建的第一步是(资源供给决策)。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础是(企业资源)。有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(扉页)中。下列属于权益融资方式的有(企业上市)下列不属于特许方为受许方提供的资源的是(启动资金)。对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(运营管理)。某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是(集中化战略)。当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是(跟踪定价)。“我
2、不是在销售牛排,而是在销售呦噬,声,这里的“呦噬声应该属于(附加产品)。小企业财务状况分析不包括(运营能力)。(面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为(关键事件法)。税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于(核定征收)。小企业诚信缺失的原因之一是(制度缺陷),它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。多选题1、企业经营的经济价值体现在(国民经济的重要组成部分,促进市场竞争和市场经济的基本力量,保持经济增长及稳定的重要来源)几个方面。小企业实施国际化经营战略的主要路径有(出口
3、战略,许可合同交易战略,直接投资战略)。著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(商机,资源,创业团队)。组建创业团队要考虑的关键问题是(团队的异质性,团队的完整性,团队的友谊)。创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括(法律与政策环境,经济环境,社会文化环境,技术环境)。常见的创业计划格式包括如下内容:(封面,扉页,目录,内容,附录)。创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。(把握生活方式、环境变化产生的需求,从“问题”中寻找机会,满足不同顾客的需求特点,重视日常生活用品和服务项目的开发,把握市场上热销商
4、品背后隐藏的机会)负债融资的主要渠道有(银行贷款,商业信用,政府资金支持)。权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有(个人积蓄,亲朋好友的资助,风险投资公司,发行股票)。1家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:(经营管理成本低,用人成本低,融资成本低)根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有(个人独资企业,合伙企业,公司制企业)等小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有(简化产品,节约原材料,进行生产创新,实现生产的自动化,降低管理费用)。小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在(有助于小企业形成进入障碍,有助于降低顾客的敏感程度,有助于增强小
5、企业的讨价还价的能力,有助于小企业防止替代品的威胁)小企业运营系统设计的主要内容包括(设施选址和布置,产品和服务设计,生产计划和工作设计)。准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:(节约资源、降低生产成本,降低库存成本和资金占用率,帮助小企业与供应商建立良好的合作关系)下列属于小企业进行工作设计的行为方法是(工作扩大化,工作丰富化,工作轮换)。企业市场营销组合的内容包括(产品,价格,分销,促销)。小企业适宜采用的定价策略主要有(撇脂定价,跟踪定价,渗透定价)。当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(市场改进,产品改进,营销组合改进)。小企业常用的财务报表是指(利润表,现金流量表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小企业 管理 任务 答案