电力技术个人年终总结15篇.docx
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1、电力技术个人年终总结15篇篇1:电力技术年终个人总结多年来工作中,我以深化“三新”农电发展战略,大力提升农电管理水平精神为指导。我从认识上到位,思想上统一,工作上相互配合,步调一致,凝聚合力,正是在这种思想意识推动下,能够顺利圆满完成公司下达的各项安全生产及经济指标任务。主要工作总结如下:一、以安全生产运行管理工作为重点。参加35千XX变电站全过程施工和IlO千伏XX站;35千伏xxxx个变电站的验收、启动送电工作。熟悉变电站一、二次安装施工,电气设备试验等工作。在多次变电、线路事故故障查找中能快速分析,在较短时间内完成故障查找,排除故障,恢复送电。在实施农村配网高低压分离管理工作中,为明确工
2、作班组高低压分离管理后的安全责任,维修、抢修工作界限,我和现场工作人员经过多次研讨,制订下发了关于进一步规范供电所高低压分离管理的.通知文件并将现场使用的工作票、操作票、危险因素控制措施,统一进行编制汇编下发到基层工作班组。二、规范农村配电台区低压线损管理。引进国内最新理论线损计算软件,通过实际测试和进行基层人员培训,为合理制定理论线损指标,提供了科学依据,使全市农村配电台区线损考核管理达到100沆同时,采取宣传、培训、实际安装、现场试验等多种形式,广泛推广了农村配电台区综合保护器和低压漏电保护器。安装、运行合格率均达到95%以上,大幅度减少了农村电击事故发生。三、规范农村用电管理工作。几年来
3、,我担负了全市农村综合电价的测算工作,特别是农电“两改”后,为减轻农民负担,我们建立了大量数据资料和管理程序,顺利完成了城乡同价和多次农村综合电价煤电联动的价格调整。目前,全市农村用电电价执行正确率、抄表到户率均达100册实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”目标。四、供电所规范化管理工作。以XX供电所“三抓一创”、“六化管理”为模式,向全国同行塑造了供电所规范管理品牌。在品牌效应的影响下,推动了全国供电所规范化管理工作。会前,我常利用双休日和节假日深入基层供电所分析解决存在的问题,不断整章建制,完善了一系列管理制度。负责制定、汇编了农电体制改革文件汇编、供电所规范化管理标准汇编、乡镇供
4、电所规程规范汇编、电工常用数据及技术资料集、抄、核、收管理考核制度、农电管理资料汇编、农电线路班管理制度汇编等,为规范供电所管理做出了贡献。篇2:电力技术个人总结本人20xx年6月毕业于青岛理工大学工程管理专业。同年7月份来到中国水电八局教培中心参加新员工技能培训,8月份正式参加工作,负责项目上的施工管理工作。自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关专业知识,不断充实完善自己。回顾过去1年的工作,既忙碌也感到特别的充实,在学
5、校课本上所学的都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。在这1年的工作里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。现将这1年的工作简要总结如下:一、思想、政治我身着强烈的主人翁意识,随时关注中国水利水电第八工程局有限公司的发展,切身想到项目部的利益,坚定中国水电八局会不断的发展、壮大,对中国水电八局的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的中国共产党。我从做好
6、本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成工作任务,保证工程安全,表现出我们现场管理人员责任心强,发扬了我们施工管理人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、工作内容至参加
7、工作以来,努力学习本专业的理论知识和专业技能,重视不断提高自己的业务水平和管理能力。施工现场管理首先要有全局意识,对每道施工工序都要心中有数,这样安排任务的时候才不会感觉混乱,其次不能带思想或者说带观点去管理,比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的,你就与他方便而影响其他人,这样是不对的,再来就是要有一份完整的全面的施工计划,并且要落实,这点是最重要的,没有计划的工作可以说是漫无目的的,最后要调节好各个班组之间的矛盾,因为无论什么工种肯定会有交叉环节,有交叉肯定就会有矛盾,协调也是施工管理的一个方面。从大方面讲,施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理,进度、质量、成本控制,还
8、有就是组织协调,我上面讲的基本都属于协调里的。安全管理就是要对现场的材料,机械,还有作业人员采取切实有效的保护措施,防止发生事故:(1)谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识。(2)加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动。(3)展安全检查工作,严格执行规范标准,发现隐患立即整改。(4)参与对本单位各项工程的设计、施工组织、竣工验收的审查和监督。四、管理措施(1)施工阶段技术优化管理措施:施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为项目部,为了实现质量、工期、成本、安全目标,必须加强施工过
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