文明施工及保证措施.docx
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1、文明施工与保证措施我公司设有特地的“平安生产委员会”与“平安生产办公室”,负责平安与文明施工管理,在长期的通信工程施工中,积累了丰富的平安文明施工管理阅历。实行“谁主管,谁负责”的原则,层层签订了平安责任书,层层把关,确保平安与文明施工。一、平安生产管理方法1树立平安生产指导思想我公司的平安生产管理由各部门与各地区分公司经理负责落实。建立健全了企业平安生产自我约束机制,加强了对职工的平安生产的理念教化,以遏制和削减重大通信事故与伤亡事故为重点,强化平安生产法制建设,树立“平安第一、预防为主”的思想。1.2 完善平安生产管理体系首先建立企业内部的平安生产管理机制与管理体制,明确管理层次、设置必要
2、的管理机构和合理配置专业人员;平安生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成,以省公司设立平安生产委员会作为平安生产管理体系中的决策层,决策层对本通信企业的固有危急具有定量相识,驾驭各种事故隐患的分布状况,对于出现的事故隐患和发生的事故与时作出治理和处理的决策。各部门和各分公司的管理部门作为平安生产管理体系的管理层,对本部门所担当的相应的平安生产管理职能负责。各施工工程队作为通信生产基层单位是平安生产管理体系的执行层,是干脆从事生产运作的部门,须与时治理随机出现的事故隐患和处理发生的平安生产事故。13建立平安生产责任制度责任制是任何企业平安生产管理的灵魂,没有责任制就没有管理,严格各级
3、、各个环节的责任制,加强考核和督促检查,切实把平安生产责任制贯彻到企业管理的全过程。建立平安生产责任制体系首先要建立平安生产自我约束机制,平安生产自我约束机制包括组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系统。无论组织和个人都必需提高平安生产的自我约束力,真正做到落实责任,尽职尽责,而最关键的是落实领导者的责任,领导者是平安生产的责任人在自己管理的单位中营造高标准的平安生产环境,每人都遵章守纪,落实自己的平安责任。1.4 严格平安生产监督检查机制只有常常开展平安生产监督检查,才能与时发觉生产过程中平安状况的各种改变和隐患,与时实行整改措施,以避开或削减工伤事故的发生。各基层单位以“谁主管,谁负责”
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- 文明 施工 保证 措施
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