教师网络研修个人学习计划6篇.docx
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1、教师网络研修个人学习计划6篇教师网络研修个人学习计划1一、研修主题在本次研修中,确定本坊的研修主题为“如何设计导学案与实施策略”。以这一主题的研修为切入点,将“工作坊”与“一师一课”有机整合起来,为一线教师的实际教学提供有力的保障。二、研修目标1、通过项目实施,树立教师的终身学习意识,通过网络研修与校本研修结合,创新教师培训模式,建立校本研修常态化运行机制,提升教师参与校本研修的能力和水平。2、通过常态化、校本化、科学性、针对性的课例研究,促进并优化学校教研文化,形成良好的交流研讨氛围。3、通过研修学习,使我们数学教师形成自觉研修的习惯和能力,树立规范的自觉地、有效地备课,树立质量意识,使课堂
2、教学效率高,效果好,科研气氛浓郁。4、提升数学教师对教学资源的收集、开发、整合加工和利用的能力。三、研修方式1、通过专业引领和实践提升,将线上学习和线下教研活动实践相结合。2、自主学习与教研组内交流研讨相结合。3、开展“同课异构”听课活动。四、阶段实施计划第一阶段任务:集中培训I。落实“工作坊研修指导计划”。通过世界咖啡、头脑风暴的形式调动全体学员的积极性。使其明确本坊研修的意义和各个环节的实施重点和操作方法。为日后的线上和线下的研修打下坚实的基础。第二阶段任务:指导学员完成好80学时线上的研修学习。期间,重点学习线上专家的专题性的讲座。结合各自的校本研修活动,展开线下的交流与学习。在组织研修
3、活动中,坊主以“导学案的设置与实施策略”为主题就“问题”、“意义”、“方法”等展开研讨,在充分交流的基础上,每名学员设计一篇独特的具有实用价值的教学设计。第三阶段任务:指导学员上好一节优质课。期间,学员充分展示交流自己的教学设计。并加以再修正。重点是针对自己的教学设计提供相应的优质课例。在组织研修活动中,坊主以“课堂观察量表的学习与使用”为主题展开研讨。并选取任意一个维度对其他组员的课例进行观察以及相应的分析。上交一份优质课例和相应的课堂观察分析表材料。第四阶段任务:指导学员完成信息技术的应用成果。结合前面研修的教学设计与优质课例,进行相应的微课制作、课件制作等。在研修活动中,坊主组织学员交流
4、各自的心得等活动。通过这一环节将信息技术与教育教学有机结合起来,从而将互联网+教育作为一种思考整合到研修的学习中来,引起教师们的关注和研修。第五阶段任务:指导教师完成一个相关的课题研究。针对前面线上和线下系列的研修学习,结合自身的实际教学,选取一个小的切入点,确立一个主题,进行课题研究。在研修活动中,坊主组织开展课题研究的系列指导。如主题的确立、背景的分析、阶段目标的设计等等。在重视过程的基础上,整合此次研修活动的学习收获,切实解决实际问题,萃取成果。通过整个的研修学习,旨在营建一个信息技术下的学习共同体。在学习过程中,培养一批优秀的骨干教师,以骨干带动全体,使其在信息技术下,在具体的实际教学
5、中,将教学与科研,学习与探索,教学与校本研修活动结合起来,使之常态化。教师网络研修个人学习计划2、指导思想以教学为中心,以质量为根本。内强素质,外塑形象,围绕课程改革,结合本校实际情况,探索适合我校教学改革的新思路、新方法。以学校管理工作、教育教学中存在的实际问题作为突破口,以校本课程的开发和课堂教学改革为主抓手,使校本研修成为实现学校发展目标的重要手段,从而为学校长远发展,教师专业化发展提供可靠保证。二、研修目标1、切实落实校计划精神,不断提高学校研训工作的质量和教师自主发展意识。2、以自我反思、集体备课、同伴互助、专业引领为核心要素,创新校本研修的模式,开拓校本研修之路,完善校本研修制度、
6、拓展校本研修途径、健全校本研修机制。3、以加强师德修养为核心,以提高教育教学实践能力、创新能力为重点,努力铸就一支师德修养高、业务素质优,教学技能全,教学基本功硬,具有一定的教育科研能力、适应新世纪课程改革需求的师资队伍,为学校的可持续发展提供有力的智力和人力保障。4、通过调查研究,立足实际,切实解决教师在教育教学中的各种具体问题,聚焦课堂,努力实现课改理念向教学行为的转化,促进教师的专业化发展。5、通过探索初中研究型教师成长的特点和规律,帮助经验型的骨干教师突破发展瓶颈,为他们转变为具有较高素质的研究型教师奠定基础。探讨高效率地构建研究型教师群体的方法与途径,使校本研修更深入、更全面地开展下
7、去。三、研修机制(一)决策层面1、针对学校教师的现状、学校教育教学结合学校三年发展规划和师资队伍建设目标,制定校本研修研修规划,帮助每一位教师制定好自己的个人发展目标。2、营造支持性的学习气氛,在考评、奖惩上体现激励为主,鼓励教师确立终身学习的理念和参与研修的行动,逐步使学习成为每位教师的自发、自主、自觉的行为;强化教研组的学习研究功能,使教研组成为集校本教研和校本学习为一体的基本团队;建立多元、立体、交叉的合作团队或合作伙伴(跨学科课题组、外聘专家与骨干教师的科研合作等)。3、将有限的资金投入到改善学校的办学条件上,尽可能满足研修活动中资料、场所和设备需求。聘请各级专家、教研员到校指导、交流
8、、开设讲座、参与研究。在校园网逐步完善的基础上,充分利用博客作为研究的平台,鼓励教师提高信息技术水平,通过远程教育、网上收集信息、参与网上论坛等途径开展研修活动。(二)组织层面1、对各种校本研修资源进行组织、整合、调控。由教务处与教研室共同承担对教研组“管理与评估工作”。依据各教研组制定的计划,对各项教研活动进行目标管理、过程管理、达成度管理,及时了解活动进程,并给予具体指导,抓好组际和教师之间的总结交流。2、教师的教研活动考核与升职、奖励、评级、绩效挂钩。教务处、教研室还对校本研修中的人员安排、课时调配、外出学习等进行调控,使研修学习更有序有效。(三)实施层面要突破以往教研组传统的活动模式,
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