开发公司规章制度.docx

《开发公司规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发公司规章制度.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、房地产开发有限公司管理规章制度第一篇企业文化建设第一章企业理念与精神一、经营理念：为客户创建生活：供应高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创建价值：服务社会，创建文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；为员工创建机会：创建发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量；为股东创建回报：以长远利益回报交远股东。二、服务理念：以人为本，诚信至上，三、公司精神：创新、务实、团结、高标准、专业化、其次章企业形象视觉识别系统（ViS）（详见企业ViS手册）第三章员工行为规范一、 总则为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、 组织行为1、 遵守国

2、家政策、法律、法规，维护社会公德2、 遵守公司各项规章制度3、 应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爰岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、 廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。4、 确立、公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无

3、关的事项五、保密行为1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2、机密文件和资料无需保留时，要刚好粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，并且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房：严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。六、交际行为1、仪表整齐，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男土不行留长发，女士不得浓妆艳抹。

4、庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。其次篇企业组织结构第一章组织结构图和岗位关系图一、组织结构图：管理中心其次章部门职能与岗位描述一、部门职能1、总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理：行政办公事务管理；车辆管理；消2、人力资源部人力资源规划、开发；聘请管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。3、财务部财政行为的指导、监督与限制；帐务处理、经营核算、成本限制、申报纳税；资金的筹划与管理。4、工程技术部各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的选购把关、全部相关

5、的工程技术问题处理、帮助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。5、前期部土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。6、发展部公司发展支配的制定；发展步骤的实施，为公司找寻、言动项目，项目考察、定位、可行性探讨；实现开发项目在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、找寻一个的公司平安业务发展模式。7、销售部公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展支配；销售队伍的组建与培育，建立与健全销售管理制度。8、市场策划部行业信息的探讨和市场分析；项目的市场调研、

6、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣扬推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定；市场营销支配及预算的制订；产品宣扬资料的设计、制作。二、岗位描述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。常务副总经理帮助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘副总经理主管工程工作：详细指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。总经理助理主管业务工作：帮助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办

7、公室外的其他业务工作。总经理办公室主任1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、帮助（常务副）总经理调查探讨、了解状况并提出处理看法或建议，供公司领导决策。3、帮助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，刚好协调处理好公司各部门间的问题。6、记好公司发展大事记，刚好收发、采访公司在经营决策及深化改革中的阅历、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。7、帮助公司领导及人力资源部做好各

8、部门考核、评优、检查等工作。8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。9、负责车辆管理1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。5、负责公司纳税申报工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。7、完成总经理临时交办的财务工作。人力资源部经理1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、聘请、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。2、依据公司提

9、出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险支配，并组织实施。3、制定和执行人力资源管理方法和制度。4、依据公司整体支配目标和各项职能支配对人力资源的要求，制定人力资源支配实施方案。5、指导和帮助本部门员工开展工作。6、依据公司要求，负责编制不同层次员工的培训支配，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训支配，担当培训管理详细工作。7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。9、仔细管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的详细手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。10、承办领导交办的其他事项。工程技术部经理1、负责建筑项目

10、的招标工作2、投标单位资质、信誉考察3、建筑图纸的组织设计和批阅4、工程建筑监督、管理5、工程建筑监理事务管理6、工程技术人员管理7、主要建筑材料选购管理8、其他建筑工程问题的处理前期部经理1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；2、房地产开发的各类文件及手续办理；3、房地产行业、行政单位公共关系管理。4、承办领导交办的其他事项。发展部经理1、 负责公司发展支配的制定，发展步骤的规划；2、 项目考察、定位、可行性探讨（待市场部建立后此职能转移）；3、 新项目的找寻开发、谈判；4、 停滞项目的合作开发谈判；5、 公司发展的其他业务储备。1. .销售部门规章制度的制定；工作支配的制定与实施；全面负责

11、销售部门的日常管理2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施；3. 负责公司开发项目销售数据的统计与分析；4. 进行客户的开发与维护；5. 制定、健全开发项目的销售政策；6. 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策供应参考；7. 其他领导支配的事项。市场策划部经理1 .负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施；2. 负责开发项目的宣扬推广实施；3. 项目定位包装的详细实施与监督；4. 制定项目的促销支配、费用预算并进行实施督导和效果评析；5. 项目营销支配、营销策略的制定：6. .行业信息的探讨与分析：7. 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策供应参考；8. .

12、其他领导支配的事项；行政文秘1、 文件的收发，保管工作；2、 接待来访和询问的工作；3、 有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理；4、 公司其他文件的归档整理；5、 办公室主任交办的行政事务工作。会计1、依据国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。2、依据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，刚好向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。出纳K仔细执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，超过

13、部分必需刚好送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。5、协作银行做好对帐、报帐工作。6、协作会计做好各种帐务处理。7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。统计员1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，及篇二：开发公司规章制度董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，担当民事义务。

14、（二）确定公司经营支配，投资方案，财务预、决算方案，利润安排和弥补亏损方案。（）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。（六）确定公司员工的酬劳事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。（二）负责组织实施公司的经营支配投资方案。（）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。支配和检查工作。（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。（五）聘任或解聘公司部门负责人。副总

15、经理工作职责（一）帮助公司总经理工作。（二）执行公司总经理办公会决议。（）负责公司总经理办公会分工的分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实状况。（五）负责公司员工的业务培训工作。（六）组织和下达分管业务工作。（七）负责分管业务的接待和协调工作。（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。工程技术负责人职责（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。（）负责工程技术图纸的设计的变更工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。（五）负责对工程部的工程技术指导工作。（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的领导下详细组织落实公司的财务会计工作，熟识并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。（二）