康复科护士工作流程.docx

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1、篇一：康复科责任护士岗位职责、工作标准和工作流程复科责任护士岗位职责7:30_18:00)二：康复科夜班护士岗位职责、工作标准和工作流程康复科夜班护士岗位职责:康复科工作流程病区工作流程流程一】早晨7:508:00工作内容：打扫卫生。【流程二】早晨8:008:15工作内容：扫床、做好晨间护理，保持病房清洁整齐。【流程三】早晨8:15-8:30工作内容：核对液体，为输液病人输液。【流程四】早晨8:30-11:30工作内容：巡察病房，加药，刚好更换液体；处理医嘱，核对记账项目，迎接新入院病人。帮助做好理疗项目（中频、低频、压力波等）并刚好整理治疗区、整理床单位，保持整齐。【流程六】下午1:30-3

2、:30工作内容：为患者测量体温、血压并绘制于体温单上。核对医嘱，帮助做好理疗项目【流程七】下午3:30-4:30工作内容：整理各类护理文件，完善记录，擦拭康复大厅设备、仪器、地面，整理床单位位，保持清洁卫生。篇四：康复科管理制度及工作流程图复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义()质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结阅历，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获得做好的效果。(二)八项质量管理原则1.以病患为尖注焦点2领导作用3全员参与4过程方法管理的系统方法6持

3、续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的共系以上八项原则为实施标准供应了普遍适用的原则()康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。二管理是学科充分发挥正常功能的保障1.康复医学科要想正常发挥其功能作用9良好的管理是先决条件9其中康复医学科的日常治疗活动9人员的素养培育和提高9及各相共人员科内的S常行为规范都要在科室理念指导下以科室各项制度为保障在人性化管理指导下主动向上精益求精仔细负责不W前进Q我们的科室理念是主动、仔细、主动、和气、厚德载物一丝不苟大医精诚2.康复医学科应紧密合作形成定的组织形式医护就是组织中的要素9各要素之间有机的相互作用9才能产

4、生整体的作效果实现科室的整体功能O三康复管理作用表现在实现整体目标上1.康复治疗是有目标的9O有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标O2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用9起到扩大整体功能的作用O3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5jci标准依据医院重要职能将内容分为以患者为中心的标准和医疗机构管理的标准两

5、个部分。它的基本理念是质量管理和持续质量改进，强调患者的平安。管理制度建设-建立康复医学科的相关服务流程(-)建立康复病人的收治标准化入院程序1.医院应有r兀善的康复筛查制度9以确认哪些人群须要康复治疗9要有相应标准f明确规定哪些患者可以优先应用康复医学科的服务9康复和应向患者供应康复医学信息的流程9供应的康复信息9包括康复治疗的初步支配康复预期效果康复治疗患者所必需缴纳的治疗费用等状况O2.康复治（二）保证康复病人住院期间获得持续性康复治疗1 .在各治疗部11可以接受到连贝性和协调性的康复治疗O2 .各康复治疗人员应能够刚好7解患者的治疗中和治疗后反馈信息9因此要求康复病例应当随着治疗场所的

6、转换而达到不同康复治疗人员手中9以便于康复治疗员刚好7解和记录病情O()建立康复医学科患者的出院、转诊和随访制度随访指导包括以下内容：回院随访的时间、何时何种状况下可以获得康复治疗，依据患者的实际病情对家属进行必要的康复指导。(四)建立康复医学科患者的转院或转科制度制度包含的内容主要包括：逑院依据专院时间或院负责人月确被转医院有足够的康复服务，满足患者需求。建立康复医学科患者和家属的权利制度()康复医学科制定患者与家属的权利制度康复医学科在供应患者康复治疗的同时应当考虑到患者的信仰和生存观念问题，确保患者的隐私权。(二)关于康复医学的知情同意书1.建立康复患者获得知情同意的制度2.建立康复疾病

7、基本信息制度3 .建立患者代理人制度4 .建立康复医学科特殊疗或操作制度5 .建立康复医学探讨和患者参与制度立康复医学科患者的评估制度三建1.建立治疗不同时期对病人康复评定制度使病人能够得到康复专业人员的评估2科室应当选择和规定实行康复医学实践临床指南的标准定期对康复临床实践指南进行评估3制订完成康复患者的评估时间，将评估内容记录在患者的病例中4明确规定康复患者的评估，一般内容和疾病特殊内容过初次评估来了解患者的康复治疗和康复护理需求6制订康复评估人员的权限和资格篇五：康复科护理管理制度澳人民医院康复科理管理制度汇编013年、各级护理人员岗位职责(-)康复科护士长岗位职责(1)病房管理。建立并

8、落实医疗和护理工作核心制度，确保医疗护理工作有序、高效运行。促使各级人员之间进行有效的沟通协调。做好病房环境管理、平安管理。做好药品、急救药品、血管活性药品、特殊是毒麻精神药品管理。病房器械、仪器设备平安运用、维护保养。建立落实消毒隔离和标准预防制度，落实手卫生，有效防止医院内感染。做好医疗废物分类收集管理。建立并严格执行探视陪伴制度，维持正常医疗秩序。建立应急预案，有效应对突发事务。(2)患者管理。完善危重症患者的护理质量管理，避开护理并发症。落实三级护理查房，解决患者疑难护理问题，刚好发觉患者潜在的护理风险。建立专业护理小组解决患者专科护理问题，评估实施效果。建立并完善患者出入院制度，健康

9、教化制度，患者告知制度，患者膳食管理制度。做好患者平安管理工作，包括身份识别制度，跌倒、坠床等风险防范等。(3)护理人力资源管理。依据能级对应、均衡连续、责任对等的排班原则，建立护士排班和值班制度。依据临床专科须要制定明确的层级护理岗位职责。依据床护比、护理工作量和护士业务实力等合理配置当班护士，发挥护理组长的作用，以平安和质量保障为标准，刚好有效调配人力。依据专科业务发展，有支配提出人力增补申请。(4)建立持续的临床护理教化系统。建立终身学习的团队文化。建立符合岗位需求、以实践为本、前瞻性的临床护理教化模式。建立长效的科室业务学习制度。建立护士小讲课制度。探讨临床教化方法和途径的多样化。建立

10、专业护士核心实力训练制度，每个护士都有机会获得有针对性的培训，把护士层级职责、核心工作制度、专科护理质量内涵与临床教化结合起来。特殊注意看法、信念、人格、性格等素对护士行为和实力的影响。（5） 建立持续护理质量改进系统。建立质量持续改进的理念和信念。追求卓越。建立质控质控前移三级质量管理模式。依据实际状况，逐步将质量检查标准转化为常态的工作职责和工作标准。探究建立以专科质量和文书质量为内涵的护理质量管理模式。建立非惩罚性不良事务报告制度，并依据fmea和rea分析结果，确定持续改进目标，建立缺陷共享文化。（6） 实施业务管理，保证专科护理质量。逐步建立以专科护士为主导的专科业务管理队伍。建立提

11、升专科护理质量为目标，以制度、规范、常规及指引为纲领，以循证明践、临床护理教化、科研为基础，以高级专科人才队伍建设为依托的护理业务管理体系。主动推行临床护士管床的责任制护理模式，逐步扩大管床群体。（7） 实施经济核算和管理，限制科室运行成本，合理收取患者医疗服务费用。建立成本意识，参与成本管理，自觉削减耗费。分析科室成本核算数据，制定相应开源节流措施。做好临床科室药品、财产、器械、被服等的管理，帮助药库、设备科等相应科室进行清点及维护。监控患者费用，减轻患者负担。合理申请护理人员的教化与培训经费。（8） 供应优质医疗护理服务，提高患者满足感。建立文化语言，营造服务文化。让护士和护理工作走进患者

12、内心。刚好满足患者须要。刚好处理投诉，化解护患医患冲突。建立护患（家属）主动沟通制度。（9） 推动专业发展。紧跟本专科医疗学科发展前沿，明确本专科护理发展方向和内涵。培育本科室不同专科护理主攻方向的专家型护士，运用护理专科学问，依据患者的须要不断地探讨和改进护理方法，在有限的时间与实践范围内，利用医院及护理团队的资源获得患者最好的愈后效果，促进护理质量提升，以进修、学术研讨与沟通活动等式为护士供应更多的专业发展平台。营造学术氛围（二）护理组长岗位职责（1） 有权行使高级责任护士的职责。（2） 在护士长的领导下，负责所在护理小组的日常工作。护士长不在班时，由当班组长行使行政管理职能，处理、协调相关事宜。依据工作须要，可担当日夜班工作任务。（4） 在护土长的统筹支配下，必要时可负责支配本小组护士的排班、分管床位数、患者数及其他工作任务。（5） 专科护士或组长负责高技术、高风险工作并干脆服务危重患者，担当本专科危重症患者/困难疑难专科患者的专责护理和个案管理。（6） 专科护士或组长参与本组患者的医疗查房、会诊和疑难、死亡病历探讨，驾驭所属护理小组患者病情，特殊是危重患者的病情。刚好与主管医师沟通，了解病情和治疗方案，制定护理支配或下达护嘱，使护理有连续过程.（7） 专科护士或组长能前瞻性预见病情改变及转归，指导责任护士实行有效的预防/防范措施