工程分包管理制度附件.docx

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1、，市腿城建筑集团有限公司分包工程施工管理方法第一章总则第一条为规范工程分包施工管理行为，提高分包工程的预控管理、加强过程管理、强化监控手段，提升工程分包管理水平，确保分包工程的质量、进度和平安，维护公司的各项利益，结合公司实际，特制定本管理方法。其次条本规定适用于公司范围内的包工包料的单位工程。公司内从事分包工程施工过程管理的各单位、部室、员工必需遵守本管理方法。第三条派驻的项目管理人员必需对分包工程的质量、进度、平安文明施工、劳务工工资发放及工程款的运用、档案资料的收集与整理状况进行严格的监督管理。对分包工程实行预控、过程动态和指导管理。第四条本管理方法遵循深鹏建集字200891号文件中的条

2、款。其次章管理程序第五条工程分包合同的备案：工程分包合同正式签署后，经办部门应从签署之日起三日内，分送公司财务部、经营管理部、工程管理部、项目部备案。工程竣工验收项目部应通知工程管理部参与，再由工程管理部以书面形式通知各备案部门（项目部供应一份竣工验收报告在工程管理部备案）。确保分包工程管理信息在公司内部的清晰顺畅。签订分包合同的同时，经办部门须将鹏城建筑集团分包工程施工管理方法复印件交至分包负责人签收。第六条工程分包合同签订并备案完成后，在项目收到施工图纸后15日内提交项目开工安排管理策划书及施工组织设计一份送至工程管理部进行初步备案，并由工程管理部分送至平安管理部、财务部、设备材料部、项目

3、部进行初步备案审查。第七条初步备案审查3天内完成，并由工程管理部牵头组织进行项目管理交底，参与单位包括备案各部门、分包商相关管理人员、派驻项目管理人员、三总师、公司分管副总等参与。主要就初步备案的项目资源信息状况进行纠定，公司针对分包工程的有关工程管理、技术、质量、平安、财务等管理制度及实施方案进行交底。全部会议内容以会议纪要形式记录，并分送至全部参会单位及人员。第八条分包工程项目于每个月26日须提交工程月报至工程管理部，外地项目可采纳电子版方式提交，并需电话确认。第九条分包工程的现场监管采纳公司派驻管理人员及不定期检查等方式进行过程监管，分包工程项目须听从公司派驻管理人员及公司对口管理部门的

4、合理管理指令，否则有权做出惩罚O第十条工程预付款、进度款、结算尾款需填写付款审批表（财务部供应），并经派驻项目经理（或其他管理人员）、工程管理部、经营管理部、分管副总、总经理签字确认后，财务部方可支付。第十一条分包工程全部关于图纸、方案、进度安排表、材料审批表、索赔、决算书等，都必需以书面的形式报至公司派驻现场项目管理部，否则一律无效，所造成损失自负。第三章施工管理组织和责任制第十二条分包工程管理实行经理领导下的现场专人负责制。分包合同签订后，凡是合同造价在5000万元以下的工程，至少派一名专职工程管理员；超过5000万元的，项目经理、平安员必需由公司派驻全职人员担当，其他人员视项目详细状况而

5、定。代表公司行使管理职权。派驻全职管理人员必需保证按项目工作时间在岗并行使管理职能，否则将依据公司考勤有关规定予以惩罚。第十三条公司派驻的项目部管理人员除对现场的技术质量、平安文明施工、进度等进行管理外，还应着重对项目资金的运用进行监督。项目部管理人员应对分包商运用的主要材料（钢材、碎、水泥、电线、电缆等）的付款进行管控，加强施工过程的监督检查。主要材料的选购合同应在项目部备案，应有专人按月核算其进货量、库存量，当月应付材料款项，防止分包商将资金挪作他用。此外，项目部必需对分包商劳务工工资的发放进行监管，杜绝拖欠工资的现象出现。派驻项目部管理人员督促并刚好将材料供应商、机械设备供应商、劳务班组

6、等备案资料报送公司相关备案部门。派驻项目管理人员刚好跟踪限制档案资料的收集及整理状况，负责对所管理项目的归档资料竣工后按规定期限完成与公司档案资料室的移交工作。如未按要求完成移交，担当连带责任。第十四条公司派驻管理人员职责见附件Io第十五条项目章的运用管理规定见附件2。第四章技术管理第十六条施工组织设计由项目经理组织、以主任工程师为主实施编制工作。项目主任工程师初审，公司工程技术部审核，公司技术总监批准。第十七条严格执行公司危急性较大的分部分项工程平安管理制度的相关规定，依据工程规模、工程特点及工程的技术困难程度等因素，编制专项平安施工方案，并由工程技术部审核，技术总监批准。第十八条依据各地城

7、建档案馆的规定办理资料归档，依据工程项目和档案馆移交资料的实际状况，工程竣工验收之日起五个月内必需移交完毕。立卷书目分为A、B、C类，竣工档案的套数原则上为A类一式四套、B类一式三套、C类一套（特别状况除外），其中A类四套：原件*建档案馆一套、复印件交建设单位二套以及公司档案室一套；B类共三套：两套交建设单位、一套交公司档案室：C类共一套：交公司档案室各分包项目须交纳档案保证金，交纳标准为：工程造价100O万元（含1000万元）以下工程交纳5万元；1000万元5000万元（含5000万）工程，交纳10万元5000万元1亿（含1亿）工程，交纳15万元。1亿元以上工程，交纳20万元。档案保证金分两

8、次从第一次及其次次的进度款中扣除。工程竣工后，不按规定时间移交档案的（竣工验收5个月内），超过一个月，扣罚103的保证金；超过两个月，扣罚303的保证金；超过三个月，扣罚50书的保证金；超过三个月以上的扣罚全部保证金。该条款须在工程分包合同中予以明确。对未按规定完成档案资料移交的工程项目，派驻该项目的管理人员担当如下连带责任：项目经理职位罚款项目累计扣罚保证金的10%,其他岗位罚款项目累计扣罚保证金的5%o第五章质量管理第十九条施工现场要加强质量管理，建立健全质量管理机构，修订和完善各项管理制度，按规定配齐专职质检员、试验员、资料员，编制工程质量管理目标。其次十条施工中要加强自检、交接检工作。

9、质检员要会同施工员、主任工程师、项目经理做好分部分项、检验批的验收工作。工程计量结算要与质量挂钩，未经质检员签字，工程不得结算，财务不得付款。其次十一条分包工程项目质量管理统一纳入到公司质量管理体系中，严格遵循鹏城建筑集团质量管理制度及鹏城建筑集团质量管理奖罚制度的标准及要求实施。第六章平安管理其次十二条分包工程项目依据建筑施工面积配备专职平安员，人数至少为：1、1万平方米以下1人；2、1-5万平方米2人；3、5万平方米以上3人；4、建筑面积超过10万平方米的或市政工程造价超过2亿元的项目，分专业配置不少于5人的专职平安员。其次十三条分包工程项目必需听从公司平安管理部的管理，平安管理部有权依据

10、建筑施工平安生产管理文件汇编的相关规定对现场的违规行为进行惩罚。其次十四条施工现场除专职平安员每天巡察平安外，还要定期检查平安。公司每月检查二次，项目部每周检查一次，内容包括平安生产、环境、职业健康等，依据以国家建筑平安检查评分标准，采纳综合评分的方法，要求得分率在75告以上。检查要有记录、签字，对检查出来的问题要限期整改，详细落实，必要时可以下发停工通知书，直至消退重大隐患后方可复Io其次十五条分包商必需为其全部进场人员和设备购买工伤保险及办理平安卡，并有相应的约束机制。分包商供应的特种设备、起重设备必需纳入公司设备平安管理体系，按有关规定执行。其次十六条发生伤亡平安事故时必需刚好报告，严禁

11、拖延或隐瞒不报，事故要组织人员调查，依据四不放过的原则进行处理，要从中吸取教训，制定预防措施，防止类似事故再次发生。第七章C工现场管理规定其次十七条全部分包工程进入现场施工人员必需统一戴平安帽（按C工形象识别系统制作）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特别工种必需有明显的区分并予以保持。其次十八条现场内的布置必需报审批备案，全部标牌、标记的张贴悬挂，必需符合公司C工管理规定，大门口布置形式、七牌一图、外架等重要部位必需符合公司C工形象识别系统要求。其次十九条分包工程项目所建的临时设施必需符合项目总平面布置及鹏城建筑集团CI形象识别系统要求。施工前必需得到公司的批准。第三十条分包队伍对公

12、司的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则公司拒绝接收。第三十一条确保施工作业劳务人员的平稳，施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为或赌博器具等。第八章奖罚第三十二条工程交底会中确定的各项事宜，在检查中发觉未落实，赐予每项10000元罚款。包括管理人员不在岗、平安措施不到位、CI形象识别系统不到位等状况。第三十三条对公司例行检查中发觉的质量问题、平安隐患等所提出的合理的整改要求，项目承包责任人拒不履行整改义务的，按不低于2000元/次的标准惩罚，仍拒不履行整改的按5000-20000元/次的标准惩罚。第三十四条仔细执行质量平安条例、质量平安管理规章

13、制度。在市组织的质量平安综合执法大检查或者单项大检查中，评为前五名的工地，公司赐予分包工程嘉奖100oo元，其中40S用于嘉奖项目派驻管理班组成员。第三十五条在市组织的平安、质量综合执法大检查或者单项检查中，被评为最终五名的，公司赐予单位罚款IoOOO元。被通报指责的，赐予罚款20000元。派驻项目经理、专职管理员每人罚款500元。第三十六条在上级单位检查时，赐予黄牌警告的，赐予单位罚款30000元，分别对项目经理、专职管理人员罚款100o元、500元；赐予红牌警告的，赐予单位罚款10万元，分别对项目经理、专职管理人员罚款3000元、IooO元，并对管理人员作出撤职处理。第三十七条被政府有关部

14、门赐予不良记录的，让公司扣分的，每扣1分罚款100oo元，政府对项目部的罚款仍由该项目部担当，项目经理、专职管理人员分别罚款500元、300元。第三十八条现场操作工人必需佩戴好平安防护用品，否则对违者处以50元/人的罚款，出现10人以上对分包队伍加罚IoOO元/10人。第三十九条分包工程项目所建的临时设施必需符合项目总平面布置及腿城建筑集团C工形象识别系统要求。施工前必需得到公司的批准。大门口布置形式、七牌一图、外架等重要部位必需符合公司CI形象识别系统要求。违者罚款1000元/处。第四十条施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为或赌博器具等，否则对分包队伍责任人罚款IOoo元/次。

15、第四十一条罚款由工程管理部、平安管理部依据此规定，出具罚款通知单，经分管领导及总经理批准后，报送至公司财务部，在当月工程款中一次兑现。第九章附则第四十二条缓建、停建工程的各种手续、索赔依据、劳资处理等事宜必需刚好与相关备案部室汇报、备案，并收集相关资料数据等。第四十三条分包工程项目部需供应满意公司委派驻现场的管理人员的办公及生活设施。检查、例会等须要项目经理参与的工作，工程承包人须供应车辆等帮助工作。公司委派管理人员的费用收取以分包合同中的规定为准。第四十四条本规定相关条款若与其他有关文件冲突，以本规定为准。第四十五条本规定自二。一二年元月一日起执行。*市鹏城建筑集团有限公司附件1：派驻管理人

16、员职责-、派驻项目经理职责1、仔细贯彻执行国家、省市有关平安生产的法律、法规及公司的各项规章制度，对分包施工的工程质量、施工进度、环境平安、职业健康负全面责任。2、建立健全本单位的管理制度，制定各级管理人员的岗位职责并仔细实行。组织实施公司长期、年度、特别时期的管理目标规划和实施安排。3、落实施工组织设计、施工方案中的各项质量、平安技术要求和措施，严格执行审批程序、交底制度、检查验收制度。4、领导组织施工现场定期质量、平安生产大检查，发觉施工生产中的担心全因素，组织制定措施刚好解决，对上级提出的质量、平安问题，定时定人予以处理。5、负责协调建设监理、设计以及政府有关部门之间的关系，保证工程正常施工。6、督促预算、统计人员