工程公司项目经理年终总结.docx

《工程公司项目经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程公司项目经理年终总结.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程公司项目经理年终总结【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】200X年已经过去，200X年业已到来，下面我将200X年一年来的工作状况做以下汇报。一200X年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积2650Om2。该工程为公司重点工程项目，20OX年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以与部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾

2、的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，

3、提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点限制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、与时养护是保证碎质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉碎裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。(2)工程生产与进度限制：滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以与劳动力支配。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理

4、。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品税的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，与时调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%O从整个工程进度来看，与原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200X年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（3）平安、设备管理：施工进场的打算

5、期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，与时发觉问题，与时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查

6、，与时发觉平安隐患，与时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故限制在了1.5%。以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配。整个施工期间，项目与时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员与时统计各个班组的施工内容和数量，并且与时与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以与人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用,耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时与时纠12下一页【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】