公司迎新入职精彩讲话稿五篇.docx
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1、公司迎新入职精彩讲话稿五篇公司迎新入职精彩讲话稿1各位新员工:首先欢迎同学们的到来,带着知识、信念与梦想融入到基础局这个团队。今天的你们,已经成功走过求知、求职这两个人生中的关键节点,但是,进入一所好的大学、进入一个好的单位并不意味着你从此大功告成,并不意味着你未来的路能走好,后面还有五十年、六十年,甚至一百年你该怎么走?反思过去前辈们走过的历程,大家要想人生有所为,以下几点大家可以借鉴。一是要能够遇到一个好的导师,进入一个宽容、学识、奔放、自主的管理环境,才能让你们真正学到技能,受到正面教育,融入一种文化。公司作为一个负责任的团队一定会为大家努力创造这个条件。二是要有理想,但不能好高鹫远。目
2、前国内外的基础处理技术还处于以经验技术为主的一门学科,所以平时的经验积累尤其重要,要珍惜目前你们在基层岗位的每一天,那是你提升能力、积蓄能量的源泉,那是自我感知的东西,不是别人消化后告之的东西,二者的受益是不一样的。三是要有一个良好的心态。在平时工作中要去张扬自己,但不能刻意表现,要积极参与公司“青年论坛”等推新平台去展示自身的才华。在工作中不要生气要争气,不要嫉妒要欣赏,不要拖延要积极,不要心动要行动。四是要能吃苦。在智商方面我们可能比不过身边的同事,那我们就只能笨鸟先飞,就要比别人付出更多的辛苦。有这么一种传说,能够到达金字塔顶端的只有两种动物,一个是雄鹰,一个是蜗牛。只要我们在努力,就足
3、以给自己留下令生命感动的日子。五是做事要先做人。要有良心、要有爱心,要有感恩之心,要有和别人分享的姿态,要有愿意为别人服务的精神。入职的第一印象很重要,将会对你们的未来产生影响。对于一个职场新人来说,最好的名片就是微笑,在表达自己的想法时,要做到有教养、谦逊、谨慎和亲切。吃亏是福,这也是我们常说的第一印象,初到一个新的团队,因为大家多是用挑剔的心态来观察你,所以要学会用奉献去赢得掌声。六是要珍惜和认知“中国基础”这个品牌。从你们成为水电基础局一员的那一天起,就可以对你的同学、朋友、家人自豪地讲,我们的公司在国内就是基础处理的王牌,基础处理的行业规范是由我们公司编写,基础处理的多项工法由我们公司
4、创造,这种技术平台是其它施工单位无法比拟的。七是作为一名工程技术人员,不要狭义的学技术。从普通的工艺师到合格的工程师需要经历两次升华,一是从操作参数到使用参数的升华,二是由单一到系统的升华,技术工艺、材料、设备本是一体的,相互制约、相互依存。同学们,我们生命的起点由不得你选择出生在富裕家庭还是贫困家庭,但是我们生命的终点必将由我们自己选择。出身一般、不完美不失为一种美丽,但一定要自强不息,没有了自信,没有了行动,才是人生真正的苍白。基础局的未来将属于你们,衷心祝愿大家早日成为公司栋梁之才。公司迎新入职精彩讲话稿2参与培训的全体同事们:大家好!全员同步管理提升培训今天正式开班了,这是提升我们工作
5、能力,提高全员素质,打造技术管理型管理队伍的重要举措。今天,公司让我们借用这次培训的宝贵时间开个动员会,原因很简单,因为我们这次培训至关重要,这关系到公司战略规划一一提升管理这一重要环节的实施,是公司规范化管理的关键步骤,所以有几件事情我必须提醒大家,以便大家明确这次培训的目的、任务和目标,高度重视参与这次培训,使培训工作收到最佳效果,为公司战略目标落地奠定基础。首先是这次培训的组织实施问题,这次培训由公司人力资源部组织实施,由公司人力资源部部长XX部长全权负责,由于培训关系到公司的长远发展,如果培训工作不能达到预期目标,将直接给公司带来财力、物力的浪费,造成不应有的经济损失,对外还将影响企业
6、的形象。这是培训的组织者必须认识到的,也是每个参加培训的管理者必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。对参加培训的每位管理者来讲,通过培训应该掌握三个方面的内容:一是学习管理的十大原则、管理的要素与目标、管理的四大循环,从而正确理解管理的定义、管理者的定义、管理者的两大使命、管理者的任务、管理者应具备的特质。这是每个管理者必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际,结合本部门、本岗位工作实际,确保学有所获、学有所得,实现共同促进、共同提高。可以说,我们属于新建企业,人员结构复杂,文化程度高低不一,专业知识参差不齐。但是,不论大家的专业背景如何,原先从事的是什么岗位,我们必须了解现
7、在自己的企业,认识企业的产品,认识企业目前的管理水平,才能从内心世界感知企业在同行业的地位,才能理解企业在行业竞争中的实力,才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情,把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体,为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。二是掌握各种基本管理技能,这是本次培训的.重中之重,也是关乎培训成功与否的决定性环节。这次培训涉及到5S与目视化管理,我们为什么推进5S与目视化管理?何为5S?5S推进重点,包括组织、组织方式、以及目视化管理及其应用等等,都将在本次培训中会涉及到。所以希望每位参与培训管理者,都能很好地把握这次机会,认认真真地学习,勤勤恳恳地钻研,熟练地
8、掌握老师所讲授的各项管理技能,为在工作岗位上,创造性地开展工作,实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识,树立公司形象,建设企业文化。公司自创建至今,陆续吸收了来自不同行业,不同层次的管理者,汇聚成了企业的新鲜血液,展现出了蓬勃的生机与活力,为企业建设做出了很大的贡献。与此同时,因我们的管理者有不同的就业背景,不同的企业文化,在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。通过沟通技巧与激励技术训练,认识管理沟通及其主要障碍、认识四种人际沟通风格、沟通前的准备、在和谐氛围中沟通,并明确激励及主要的激励理论、了解激励处方。企业就像一台完整
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