公司客户经理个人工作总结汇报三篇.docx
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1、公司客户经理个人工作总结汇报三篇客户经理个人工作总结汇报120年,我们按照集团公司的统一安排部署,围绕省公司的发展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施十百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善管理体系和营销服务体系,提升队伍素质和客户服务满意度,实现集团客户业务又好又快的发展。现将主要工作总结如下:一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平下发了集团客户分级服务规范指导意见、集团客户服务联动机制管理办法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。1、建立集团客户分级服务体系,加强服务细分。2、强化集团客户服务规范,提升服务水平。3、建立
2、服务质量监控机制,促进服务提升。4、完善服务流程,提升服务响应能力。二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务实现服务带发展,发展促服务的良性循环。强化集团客户名单制营销服务制度,落实关于实行集团大客户名单制管理的通知的各项工作要求,对一家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。按照客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(按照集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客
3、户分层分级管理体系。在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增强客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。继续利用好公司客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面向中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延伸服务为核心打造
4、商务客户的特色服务。三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户提供不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增强客户感知,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户提供一揽子的解决方案满足党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。客户经理个人工作总结汇报220XX年已经快过去了,我在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工作,取得了一定的工作业绩,银行业务知识也有
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