仓库主管年终工作总结十篇.docx
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1、仓库主管年终工作总结十篇仓库主管年终工作总结十篇仓库主管年终工作总结篇1一、工作回顾:1、了解各库管员控制区域内的物料摆放情况后,将物料现场的大面积划分为相应的调整区域,再进行细分和标识,并按用途类别进行分类摆放,消除了仓库的杂乱情况,为后续的物料盘点奠定了基础,同时提高了公司形象,整洁的仓储能力和外观成为仓库管理的基本工作。2、为保证库管员工作中帐、卡、物的一致性,出现异常情况时,可以有帐、卡、物核对,有证据依据。逐步建立人工账户和电子账户。为了避免库管员在备料过程中找不到物料,找料时间过长,为了提高工作效率,需要重新安排和划分库位,这样,新仓库管理员在进入物料区时可以在短时间内找到所需的物
2、料。3、规范了废品的处置流程和盘点后产生的盘盈盘亏的系统调整流程,避免了公司资源的浪费,保证了仓库库存的准确性。二、工作量不足1、单据处理不够及时,物料入库滞后。2、盘点速度慢,盘盈盘亏率高。3、仓库的存储容量和外观不到位,看起来很凌乱。三、工作目标1、努力提高库管员操作技能水平,争取每月库管员工作失误次数每月O次,材料储存和发放的不及时率为0。2、材料现场所有标记清晰明确。仓库管理员需要进行批次管理,遵循先进先出的原则。3、每天检查库管员管理的所有物料的库存,要求库管员的库存信息准确度达到100%。4、持续改进和维护现场管理和可视化管理。随时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,有序存放物料。5
3、、应及时完成当天的账目。无需每日和每月结算账目。为加强物资管理,所有进、出库物资按仓库管理规定执行,进货数量严格控制。仓库主管年终工作总结篇220年即将过去。总结一年的工作,我们既有成功的喜悦,也有错误的内疚。过去的一年是我们部门全体员工努力发展的一年,也是每个仓库成员接受挑战、逐步成长的一年。以吸取经验教训,为今后的工作做更充分的规划准备。现在20_u中的仓库管理汇总报告如下:1、工作回顾和感受:自今年3月进入公司以来,他一直在办公室做文员。9月,由于仓库没有管理,他被调到仓库负责仓库管理。当我第一次进入仓库时,我对这项业务并不熟悉。在此期间,我努力适应新的工作环境和岗位,虚心学习,埋头工作
4、,履行职责,出色地完成了各项工作任务2、自觉加强学习,努力适应工作。这是我第一次接触仓库管理和对账。为了尽快适应新的工作和工作环境,我自觉加强学习,虚心征求意见,不断澄清工作思路,总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下,我逐渐了解了工作的基本情况,掌握了工作的重点和难点。经过一段时间的努力,他现在基本上能胜任他的工作T3、建立完善的仓库台帐,确保库存、采购、配送数量清晰准确。从10月份开始,逐步建立了各种型号配件的手册和电子台账。在完成这项工作的基础上,在冲压车间和采购部同事的协助下,缺货、积压现象基本消除。同时,由于仓库的账目越来越完善和清晰,它可以更好地支持财务部门的工作4、坚持仓库的定
5、期分拣。认真细致地做好各种型号配件的入库、出库工作,按各种型号分类摆放,消除仓库的凌乱局面。它不仅改善了仓库环境,而且为后续库存统计奠定了基础。保持存储容量和外观整洁已成为仓库管理的一项长期基础工作5、做好月度对账工作。经过四个月的接触,我已经熟悉了这项工作的流程,能够严格按照公司的制度和规定完成月度对账,确保各项数据的准确性,并完成与财务部门的对接程序6、现有缺点1 .由于我刚刚接手这项工作不到一年,很多地方我都没有深入细致的了解,所以我需要继续努力2,型号繁多。从宏观上很容易掌握各种模型,但要从微观上掌握它们还需要付出很大的努力3.当采购数量和配送数量较大时,仓库容易出现临时空间不足和货物
6、拥挤的情况7、20年度工作计划1、不断加强学习,提高对自身工作的认识,创新工作方法,提高工作效率,更好地完成各项工作任务2、做好账务管理,配合电子账务准确掌握库存和采购配送情况。更全面地了解商品详细信息3、坚持仓库的定期分拣,及时处理废弃物和杂物,提高仓库的利用率,避免在采购和配送的高峰期出现仓库紧张状态4、认真完成领导安排的其他工作新的一年也是一个新的开始。我将努力纠正这些缺陷仓库主管年终工作总结篇3年度年终总结光阴似箭,岁月如梭。年已经去,一年已经来。回想着过去,面对着现在,展望着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元
7、化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我一年的工作做好了充分的准备。年度我作为仓库主管总结报告如下一、在一年里我们仓库做了1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整
8、。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理。5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,
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