2023年专题教育民主生活会能力本领方面的存在问题附改进措施.docx
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1、2023年主题教育民主生活会能力本领方面的存在问题附改进措施一、对照能力本领方面突出问题(一)统筹协调能力还需提高。过去一年基于部门现实情况,工作上更多倾向于面面俱到指导督促把关、抓好队伍传帮带,忽视了统筹兼顾、组织协调能力的提升,导致在整体工作上均衡着力,紧抓重点、攻关难点做得不够,导致在推进党建文化展厅升级改造、读书室建设等项目工作精力不足、进度偏慢。工作预见性、前瞻性不高,有时存在被动应付的情况。(二)担负领导现代化建设使命的专业能力有所欠缺。对照以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的要求,自己在把提升干事创业的能力本领,作为一种政治责任、人生境界、终身追求方面,还有一定的差距,主动性
2、和积极性不够高,未能及时地开辟发展新领域新赛道,塑造发展新优势。(三)谋划安排不到位。有时认为只要工作按照上级要求,按部就班完成安排部署的任务就可以,没有把年终的目标统筹考虑,缺乏工作中的担当精神上。比如,分管领域安全生产、房屋排查等底线红线工作上,只是考虑不出事、不出问题,没有做到带着工作的热情做好这些工作。(四)在民主决策上有局限。在决策中,没有及时将“重”细化分解,将“大”量化分档,在如何减少弹性空间,增加刚性要求等方面,仍有不少短板弱项,对于如何辩证把握“服从多数”与“尊重少数”的有机统一,思考和践行比较少,有时为了提高决策效率,存在“以票决策”的简单化倾向,议事决策针对性、操作性、规
3、范性还存在虚化弱化现象。(五)对增强能力本领的现实意义认识不清。中国式现代化,是前无古人的开创性事业,对于前进道路上遇到大量从未出现过的全新课题、遭遇各种艰难险阻、经受许多风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验认识不深刻。没有正确理解和大力推进中国式现代化,不善于把我国制度优势更好转化为治理效能,自身能力与发展需求不相适应。(六)工作作风不够扎实,工作能力不够强。有时遇到复杂工作会存在畏难情绪和急躁心思,与群众沟通时不自觉加大声音,说话比较直接不够婉转。应对突发舆情的工作预案缺乏相应的应对机制,没有完善的应对措施,发生问题后手忙脚乱,不能从容应对,对一些舆情负面报到处置应对不力。(七)躬身入局做得还不
4、足。在实际工作中,班子成员存在未能躬身入局、全程参与的情况,安排部署较多、亲自上前检查落实较少,没有做到亲力亲为一抓到底,导致有的工作落实成效打了折扣。比如,在工作中,存在开会安排部署较多,实际到一线督促检查较少的情况,躬身入局推动工作还不足。(八)缺乏主动担当作为的能力。在善于发现问题、深入研究问题、解决问题方面还不够;在经风雨、长才干,用心用情用力服务群众方面还不够;在强化责任意识,直面矛盾问题,勇于攻坚克难方面还不够。比如,在遇到特殊情况或者突发状况时,不能第一时间主动作为、积极协调,更多地是向主要领导请示汇报,自己主动想办法克服较少。(九)推动工作落实还有差距。主要表现在推进工作落实的
5、过程中,没有结合实际认真谋事。习惯于用老眼光、老思想、老办法、老经验看待,认识和解决新条件下的新问题,不能很好地适应新形势的发展需要。(十)研究思考还不够深入。今年是集团提出“三连跳”即“一年规范固基,两年蓄势强能,三年跻身世界500强”宏伟目标的第一年。面对新机遇、新挑战,激励公司员工以奋发进取的精神状态,积极应对创造性开展工作方面做得还不够。主动谋划新方法、新举措、新思路不多,导致一些工作推动起来各部门习惯按部就班,效果不突出、特色不够亮、招数不够多。对标其它兄弟单位,近年我们工作出彩不够、亮点不多,缺少在集团内叫得响的标兵、过得硬的典型,在集团组织的各类竞赛活动中较少展露头角。(十一)以
6、闯的劲头改革创新不够。能够坚持把改革创新作为推动发展的“关键一招”,通过持续用力、锐意突破,“放管服效”改革、“三化三制”改革等各领域重点改革工作迈出了关键步伐,取得了阶段成效。但还有一些不尽如人意的地方,比如如何吸引人才、留住人才,通过人才工作凝聚智慧、汇聚力量,为我县重点产业、重点项目发展提供更好的人才支撑,需要重点思考和提高。(十二)调查研究不够有效。调查研究的方法不够科学,目的性和针对性不强,坚持问题导向不足,缺少把一件事、一个问题打破沙锅问到底、问清楚的“较真”精神,对一些问题和事物内在的本质和规律把握不全面、不精准、不到位,拿出的解决问题的路径和办法不够丰富和有效。调研方式不够“接
7、地气”,未能充分凝聚人民群众的智慧和力量;对发现的问题分析研究不够深入,没有及时将调研成果上升为决策部署,转化为具体措施。(十三)创新思维不强,对解决党务干部业务水平、综合能力素质提升难,党务干部队伍不稳定,基层党建工作人少事多,工作压力大、成效少等问题,缺少对新思路、新策略、新办法的研究,还是走老路、靠经验多一些,存在思维定势,思维的格局没有打开。(十四)团结带领干部群众凝心聚力抓落实还不够主动。在落实分管工作的过程中,依旧习惯采取自己拿思路、分管单位各自落实的模式,这对于常规工作并无不妥,但对于体量、难度均较大的攻坚克难任务就难以见效了,体现不出我们作为大型XX企业“集中力量办大事”的优势
8、。比如正在开展的XX工作,其中的XX在XX的条件下出现了极端状况,这并不是一家单位能够解决的,而我在问题出现的早期考虑更多的仍是各家单位份额,没有迅速打破单位界限,以整体合力推进工作落实。(十五)在新时代的重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾的伟大斗争中,自己有时历史主动精神有所欠缺。二、产生问题的根源(一)思维开拓不够灵活。思维开拓存在局限,进取意识不够强,存在只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事,工作不出错,不给组织添乱,安于现状的思想。工作中遇到问题时,习惯于老经验、旧办法解决新问题、新情况,创新思维不足,缺乏更高目标追求,没有自我树立起跨越的高标杆。(二)主观世界改造不彻底。我受党培
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