巡察整改完成情况报告.docx
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1、巡察整改完成情况报告巡察整改完成情况报告20_年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标,各项工作已经顺利完成。具体如下:一、人事管理工作根据公司实际情况,经公司领导研究批准,20_年度在公司内部开展了一次人事评价工作,采取三级评价管理办法(自评、互评、领导评价),根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同,对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线,充分利用和发挥劳动合同的作用,本年度共签订劳动合同554人次,其中,续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次,不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的
2、签订年限改为差异年限,既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象,充分发挥了劳动合同的严肃性,激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风,二、劳资工作根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。(1)本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。(2)为使修造车间工资分配制度更加合理,进一步激发职工工作积极性,充分发挥职
3、工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,结合公司实际情况,两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。(3)为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生,进一步提高员工安全责任意识,公司取消原先四值竞赛管理办法,新出台了20_年度安全奖励制度,设立团队安全风险奖,本奖项实行伤害事故一票否决的办法,如果发生一人次伤害事故,取消责任团队全部成员的月度安全奖金,该制度的出台,进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。(4)为进一步规范车间人员加班管理,出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定,对加班审批程序与加班待遇重新修改,制定了统一加班审批单,由分管副总、生产技术
4、部经理、车间主任层层把关,使加班程序更加合理、完善。三、劳动保险管理积极协调有关部门,在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时,尽量压缩劳动保险费的.上缴金额,为公司管理出效益做贡献。四、宣传教育管理1、宣传:主要以源能热电为宣传阵地,加强公司内部宣传工作,20年全年出版发行源能热电14期,超额完成了年初制定的工作目标,弘扬了企业精神和企业文化,为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。2、培训:认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作,运行、检修、施工等人员参考率达100%,合格率达到95%以上,提高了员工的学习积极性和应急应变能力。五、安全保卫工作以劳动纪律管理及日常安全
5、保卫工作为主,做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作,杜绝重大安全保卫事故的发生,建立和维护良好的生产、工作秩序。巡察整改完成情况报告今年,在区委、区政府的坚强领导下,街道认真贯彻实施三倍、建设三市、实现三梦的整体部署,以六个走在前列和教育实践活动为动力,攻坚克难,积极推进现代化公园式城区建设,较好地完成了度工作任务。一、主要经济指标完成良好工业方面:截止5月份,街道完成工业总产值25980万元,占全年任务60000万元的43.3%,同比增长7.11%;完成规上工业产值18672万元,占年度任务45000万元的41.5%,同比增长6.6%;完成规模工业销售19096万元,同比增长6.02%
6、;实现规模工业利润335.3万元,同比增长84.23%;完成规模工业税金264万元,同比增长14.09%;实现规模工业万元产值能耗0.1482吨标煤/万元,同比下降10.27%;完成工业固投9930万元,占年度任务130000万元的7.64%;完成社会固投130000万元,占年度任务550000万元的23.64%。农业方面:早稻种植面积4500亩,没有出现季节性抛荒和常年性抛荒情况。商业方面:完成社会销售品零售总额414.3万元,全年预计能够完成IOoO余万元。财税方面:截止5月底,实现财政收入2375万元,完成年度任务5450万元的43.58%;其中国税完成506万元,占全年任务63.25%
7、;地税完成1869万元,实现全年任务的40.19%o城乡居民人均可支配收入11500元,预计全年可以突破23000元。除个别项目外,绝大部分主要经济指标完成良好。二、项目拆迁建设推进顺利今年,街道坚决贯彻上级工作部署,以拆得下、腾得出、安得稳、开得工为指导思想,狠抓征拆扫尾和项目建设工作。一是老项目征拆扫尾情况良好。839、838、永通二期一号地块、三甲公立医院、石长铁路复线、月亮岛提质改造等项目全部完成扫尾工作,没有遗留问题。二是项目建设推进顺利。针对建设项目多的特点,街道把推进项目建设作为工作的重中之重,实行党政领导和项目经理负责制,继续坚持街道月调度制和项目周调度制,及时妥善处理了100
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