2022年煤矿管理工作总结及2023年工作计划.docx
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1、2022年煤矿管理工作总结及2023年工作计划一、2022年隐患排查治理数据方面总结矿井1月至月21日,累计排查出隐患问题2723条。其中,接受上级指导检查19次,共计排查出隐患及问题720条,除1条隐患于12月底完成整改闭关外,剩余问题已全部按照“五落实”原则实现闭环管理;开展各类专项排查11次,累计排查隐患及问题486条,已全部按照“五落实”原则实现闭环管理;接受集团公司检查6次,累计排查出隐患及问题66条,已全部按照“五落实”原则实现闭环管理;开展47次内部周/月隐患排查活动,累计排查出隐患1451条,其中1451条隐患已全部严格按照“五落实”的原则实现闭环管理。综上所述本年度隐患闭环率
2、为99%o二、2022年度隐患排查治理主要工作完成情况(一)规范开展各类检查年初针对煤炭行业领域及标准化相关要求,加之上级主管部门的积极推动,我矿各类专项检查符合标准要求,通过了各类大型检查、标准化初验及定级验收工作。通过编制专项排查方案,编制专项排查标准及排查清单,同时通过制度规范和考核约束,加之日常监督检查,针对各类型存在不安全风险进行专项排查工作,专项排查开展及时,专项排查达到矿井预定效果,达到年初制定目标。(二)规范治理各类隐患按照分管专业要求,2022年度我矿明确各类隐患按照职能科室下发及验收,明确整改负责人,明确隐患督办人,从发现隐患到整改闭环,全过程落实具体责任人,要求各职能部门
3、负责督办验收,对矿井各类隐患闭环销号工作起到了一定的作用。同时由安健环科按照每月抽查各专业小组不少于5条要求,规范了隐患及问题的验收工作,将隐患整改、验收、督查落实到位,形成双重监督考核机制,将隐患治理跟踪到位,满足“五落实”要求,满足矿井隐患闭环管理工作要求。(三)“无纸化办公”基本达标按照2022年度矿井隐患排查治理工作计划要求,本年度要基本实现隐患排查治理专业“无纸化办公”要求。通过上传各类上级行业部门检查文书、集团公司检查问题、矿井月度及周排查隐患及问题,矿井基本实现了“无纸化办公”要求。加之带班领导入井检查、管理人员日常排查、班组级排查、岗位人员排查基本实现了上传要求,上传隐患能够按
4、照要求进行上传、整改、验收,矿井“四级”隐患排查体系基本上符合“无纸化”办公要求。三、隐患排查治理存在问题经过一年的工作积累及检查,总结我矿现阶段还存在以上问题:(一)专项排查流于形式专项排查工作毋庸置疑是推动上级主管部门、集团公司决策部署和贯彻落实的重要手段,是改进提升矿井现阶段管理、激励各级人员担当作为的重要举措。但现阶段演变出现频率过高、多头重复、重留痕、轻实效等问题,让各部门应接不暇、不堪重负,耗费了具体抓落实的人力、物力、精力,产生反作用,检查流于形式,未能真正理解专项排查作用及目的,是我矿现阶段存在的一大问题。加之专项排查过程中排查内容较多,排查任务繁重,排查时间节点安排不合理,排
5、查针对业务资料内容较少,导致专项排查问题与矿井周排查、月度排查问题重复较多,排查问题浮于表面,不能实际反映根本问题,是我矿现阶段存在的又一大问题。最后,专项排查痕迹较多,准备资料较多,占据部分部门时间较多,但是取得效果较差,对现场实际生产情况及安全管理工作起不到指导、引导性作用,开展效果不尽人意。改进措施:针对上述存在的各项问题,首先安健环科将继续加大业务技能及业务水平提升工作,加强学习,不断提升完善矿井隐患排查治理工作,通过提升自身水平、学习借鉴优秀、反思自身问题、提升科室业务人员水平,将自身素质提高标准,业务能力更上台阶,不断优化自身业务能力及管理水平。其次,针对存在问题,2023年度计划
6、优化各类检查,按照每周一次,不再出现“多头重复”、多次留痕等情况。严格按照分管领导自行组织排查等多种模式开展专项检查,检查不再止于制度、措施、要求、标准,更多是结合现场存在问题进行自查自纠,更多是结合“各部门自身情况”进行问题反馈,再到分管领导指导整改,坚决杜绝各类“小问题、老问题、立即整改问题”,切实以“高质量问题”、“持续整改提升问题”为主。(二)事故类比检查存在不足今年以来,针对省内外事故、集团下发不安全事件开展了多次事故类比检查,检查次数虽然达标,但是取得成效明显不足。首先,反映出的是,排查结束,事故类比检查就结束,未能形成持续整治的局面,未能形成长效机制。其次,排查结束后未能对现场安
7、全风险状况形成持续性安全确认及辨识管控,同时针对事故类比检查的同类型的风险隐患,现场整治并不明显,对进一步辨识评估安全风险、进一步开展分类整治工作未进行要求,导致矿井事故类比检查虽然开展了,但是实际指导意义、开展目的、取得成果都存在不足。改进措施:首先要规范事故类比检查制度、管理等文件。对事故类比检查开展方式、开展时间、开展人员进行规范,是否以“区队内部自查、矿井督查相结合”的方式开展值得讨论,是否以针对事故类比检查“重新辨识评估安全风险、实施分类整治”为排查重点值得讨论,对高风险、隐患未及时整治且达不到安全生产条件的,是否按照“事故未遂”进行考核值得讨论。其次,要加大岗位职工开展事故类比检查
8、的管理工作,要从岗位排查入手,针对排查问题、排查项目进行明确,同时要通过班组内部奖励制度进行激励职工自主、自发的开展。最后,要针对事故类比检查开展进行经常性的检查、督查工作,要时刻紧盯不放松,加大事故警示教育工作,将培训和现场排查相结合,不断提升矿井安全生产管理工作。四、2023年重点工作1、加强信息化管理平台运行及“无纸化”办公管理工作。此项工作依旧是下一年重点工作,在全矿范围内开展信息化管理平台运行,将隐患排查、隐患治理落实到位,按照信息化要求完成矿井隐患排查治理工作,将矿井隐患排查、隐患治理实现数据化管理,切实采用计算机、手机等移动终端、网络和人工操作手段实现矿井隐患排查、治理工作信息化
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