医院管理制度文件（15篇范例）.docx

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1、医院管理制度文件（15篇范例）医院管理制度文件（15篇范例）制度为社会成员之间的合作和交流提供了基础和保障，促进了社会的和谐与发展。这里给大家分享医院管理制度文件，方便大家写医院管理制度文件时参考。医院管理制度文件篇1为加强对医院危险化学品的安全管理，防止安全事故发生，根据中华人民共和国安全生产法、危险化学品安全管理条例等法律法规，结合医院实际，特制订本制度。一、危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学口口口O二、危化品的采购原则上由使用部门或科室提出计划，相应采购部门负责实施采购。危化品存放点应有醒目的职业健康安全警示标志，做到帐

2、物相符，发现问题及时处置和上报。三、危化品的供应商应当具备危化品生产或销售资质，其提供的产品符合国家有关技术标准和规范。严禁向无生产或销售资质的单位采购危化品。危化品凡包装、标志不符合国家标准规范（或有破损、残缺、渗漏、变质、分解等现象）的，严禁入库存放。四、严格控制采购和存放数量。危化品采购数量在满足生产的前提下，原则上不得超过1个月的使用数量。核定数量由医院安全生产管理委员会根据往年每月平均使用量核定。五、建立危化品管理档案，建立岗位职责、培训教育、应急救援等安全管理制度。加强对供应商以及危化品的日常安全管理，认真做好物资的检验和交付、使用、处置等完整记录。六、危化品的存放应严格遵循分类、

3、分项、专库、专储的原则。化学性质相抵触或灭火方法不同的危险品不得同存一库。对不同化学性质，混合后将发生化学变化，形成燃烧、爆炸，产生有毒有害气体，且灭火方法又不同的化学危险品，必须分别贮存，严禁混合贮存。七、危化品及其用后的包装箱、纸袋、瓶桶等，必须严加管理，使用部门或科室统一集中回收，按医疗废物处置原则处理。不得随意倾倒危化品及其包装物。八、医院危化品安全管理执行分级责任制管理，部门和科室负责人为安全管理责任人。使用部门和科室对危化品安全管理具体负责；职能部门包含药学部、总务科、医学装备科对相应使用危化品科室进行每月定期督导、监管工作，并作出分析评价（质量控制），上报医院安全生产管理委员会；

4、医院安全生产管理委员会是医院危化品安全管理部门，全面负责医院危化品安全管理工作，负责督促各职能部门做好危化品监管工作，定期分析医院危化品安全管理情况。九、医院将危化品安全管理工作纳入目标管理，严格按照院科两级目标责任对使用部门及职能监管部门进行考核。十、本制度自发布之日起执行，原相关制度或规定在本制度执行之日废止。医院20年9月22日医院管理制度文件篇2为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立医院良好的工作秩序，做到有章可循，特制定本办法。第一条考勤方法及注意事项第一项全院员工根据科室和岗位实际情况，具体安排上下班时间和周休息日。第二项实行全院员工上下班打卡考勤制度，员工每日在各科班次规定作

5、息时间内，严格按医院的规定进行上下班打卡。工作中不得随意外出，如遇特殊情况上报科室负责人，方可离岗。第三项员工上下班不得迟到、早退或旷工，未按时打卡者视为迟到。第四项员工因工出差，凭出差单到院办公室核实考勤情况。第六项各科室负责人应在每周日下午前将下周排班表报院办公室。认真、及时、准确记录员工的出勤情况。每月考勤表于次月3-5日前交院办公室。第八项院办公室在每月5日前将全院本月总排班表打印上报财务科。并妥善保管各种休假凭证。检查上班员工的签到情况，如实记录存在的问题。第二条考勤处罚管理第一项上下班迟到或早退，累计三次按旷工半天处理。第二项一次性迟到或早退超出30分钟时，由此产生的医疗纠纷后果自

6、负。第三项忘记签到者，应写出书面说明经院领导签字后交院办公室登记。第三条假期管理第一项请假：职工请假需到各部门填写请假条。请假一天，由科主任批准，并报院办备案，旷工一天，待岗学习，扣三天应得工资。旷工三天或累计三天者，报上级有关部门处理。第二项员工因特殊情况无法事先办理请假手续和及时到医院上班，应提前30分钟电话征得科室主任的批准，回院后，当天办理补假手续，否则，按旷工处理。第三项员工请假后，因特殊情况需申请续假的，必须在假期满前一天向科领导提出续假申请，经分管院长批准后方可续假。若无法事先办理续假手续，应先口头征得科领导同意后方可续假。回院后，须补办续假手续，若逾期不归，一律按旷工处理。第四

7、项员工请假结束回医院后，应及时到院办公室销假，没有及时销假者，后果自负。第五项休假：医院实行每月休息4天和享受国家规定的节假日的休息制度。国家规定的节假日和每月的休息日，由医院和科室安排员工休息，积假不得跨季度休息。第六项婚假：员工结婚，可享受七天假期（外省员工扣除路途时间），晚婚假期按国家规定执行。休假期间，发给基本工资，不享受效益工资。第七项丧假：直系亲属去世当天至直系亲属去世安葬后3天，发给基本工资。第八项产假：员工产假为90天，发放基本工资。第四条加班管理第一项加班种类。1、节日加班;2、周日加班;3、夜班含总值班；4、临时加班。第二项加班调休和工资的补贴1、凡遇到需要加班的时间，应事

8、先通知加班人员。医院因特殊情况安排加班者必须按时到岗，否则按旷工一天处理。2、加班人员的积体，原则上予以调休，并在当季休完，否则做清零处理；3、法定节假日加班者，如不愿调休者，可予以相应的加班补贴，补贴标准按每天IoO元。平时加班按80元/天计算。聘用人员按50元/天计算。并由加班者和科室负责人或相关领导签字认可。第五条上班制度第一项若医院上班职工一月内无任何请假，发给满勤工资50元。第二项1、卫技人员上班应着装整洁，并佩带胸牌、护士帽等。2、规范服务用语与行为规范。若发现上班医师故意无理取闹与病人发生争吵，扣取当班医师30元。发现三次待岗一月。三次以上报卫生局处理。3、尽量简化流程，方便患者

9、，能提供简单便民措施。4、新农合按制度操作。5、科室标志醒目，急诊电话上墙。6、开展健康教育宣传栏。7、常见药品价格与医疗收费标准上墙。8、抓好院容院貌的整洁。9、上班不准穿拖鞋，配带任何首饰、一均发现一次扣30yG10、上班期间不准做以上班无关的其它事项，一均发现，扣30元/次。医院管理制度文件篇3一、目的：规范本医院的环境卫生管理工作，创造一个良好的经营环境，防止药品污染变质，保证所经营药品的质量。二、依据：药品经营质量管理规范三、适用范围：本医院环境卫生质量管理。四、责任：办公室、销售部门、仓储部门对本制度的事实负责。五、内容：1、营业场所的环境卫生管理：1营业场所应宽敞明亮、整洁卫生；

10、1.2药品包装应无尘、清洁卫生；1.1 3资料样品等陈列整齐、合理；1.4 禁烟标志的场所严禁吸烟；1.5 拆零药品的工具、包袋应清洁卫生。2、仓库的环境卫生管理：1.6 办公生活区应与储存作业区保持一定距离，或采取必要的隔离措施，不能对储存作业区造成不良影响或污染，以确保药品的质量；1.7 库区地面平整，无积水和杂草，无污染源，渠道畅通，定期进行灭鼠灭虫活动，做好环境绿化工作;2. 3库房区墙壁和顶棚应光洁、平整、不积尘、不落灰，地面应光滑、无缝隙，门窗结构严密，并采取防虫、防鼠、防尘和防止其他污染的设施，保证药品不受损害。3. 4库房、仓间墙壁、顶棚、地面应光洁平整，定期强扫，保持环境卫生

11、和药品卫生。4. 5验收养护室应整洁明亮，配备有温湿度监测调控设备，符合药品验收的卫生要求；5. 6中药饮片分装用具和质量养护检查用工具必须符合卫生要求。3、各单位的卫生工作应定期检查，详细记录，奖惩落实。医院管理制度文件篇4中国新经济时代的背景下，医疗体系改革也随之发展，不断深入。20_年7月14日，中华人民共和国国务院办公厅印发了关于建立现代最新医院管理制度的指导意见，就全面深化公立医院综合改革，建立现代最新医院管理制度作出部署，这是建设具有中国特色基本医疗卫生制度“立柱架梁”的关键制度安排，意见中要求坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持中国特色卫生与健康发展道路目前，我国医药卫生体制改革面

12、临许多困难和亟待解决的问题，尤其是公立医院，因其尚未完全扭转逐利机制，维护公益性，调动积极性，保障群众利益性，完善持续性等则需要不断进行改革和创新，为之付出更大的努力。1医院管理体制改革的意义1.1医院卫生管理体制改革能够改变医院发展思路在壮大自己综合实力的同时加强特色学科的建设根据本区域内的资源配置和卫生需要，不断调整业务中心和结构，适应当前的医疗趋势，重视人才培养，是特色学科建设的重点。要创新医院管理机制，优化人才结构，激发所有员工的积极性和自主创新力，才能创建强有力的医疗队伍，形成独具特色的医院文化建设，这也利于医院管理工作的重心在学科建设上能趋于良性发展，适应新的医疗格局变化。1.2医

13、院管理体制改革有利于医院信息化的建设医院的信息化建设要结合时代发展的特点，给医院经济管理提供良好的平台，为医院经济建设的完善与健全打下坚实的基础；信息化建设对医院经济和技术的发展起到关键性作用，不仅可以为患者和医务人员提供更优良的服务，而且还能减少人力、物力等成本，为医院创造更多的效益；医院的信息化建设是推动医院经济管理高效运转和高质服务的有力保证，有利于医院未来的发展和进步3-4,提升医疗服务质量，满足医院管理的需要。2医院卫生体制改革目标公立医院综合改革启动后，多项新医改政策强调建立现代最新医院管理制度的重要性，要求医院要优化内部运营管理、完善绩效考核5,优化就医流程，减少资源消耗以及科学

14、化临床治疗路径，解决医院内部的结构问题，规范医疗管理，提高诊疗结果的有效性，突出以人为本的理念。3医院卫生管理改革措施3.1完善绩效工资政策和考核办法医院工作有其风险性和技术难度，应以工作量、医疗服务质量、技术难易程度、医德医风等作为考核的主要依据，要准确定位绩效工资，制定合理的奖罚制度，明确规定人力资源费用支出要在医院总财务支出中占据合理比例，确保人员工资不能低于现有水平6o3.2强化内部管理和政府部门职能建立健全的医院各项规章制度，完善医疗质量管理，坚持医院管理有章可循，有据可查。政府部门要确保对公共事业的投入，对卫生服务机构做到合理规范的监督，制定完善的相关法规和政策，推动医院管理体制趋

15、于良性发展。3.3建立科学的补偿机制政府部门加大对医院公益性事业的政策和资金支持，引导医院对内部管理、服务以及运行机制的改革，建立科学的补偿机制，可以使公立医院在改革中获益，提高主动参与管理体制改革的积极性7。4结语我国公立医院的管理采用企业化的管理模式较多，效果却不理想，企业经营着重点在于经济收益，而衡量医院管理水平最重要的指标却在于能否具备社会效益。长久以来，我国公立医院因不具备法人自主权，缺乏医院营运权和自主权，经营管理者不能调动积极性有效发挥其管理的职能作用。在医院管理中完全依靠政府部门的行政干预，这样的管理模式不再能适应宏观经济环境的要求，故在医疗卫生体制变革过程中对公立医院的管理制度建设要制定适合的要求和任务。在新医改背景下，改革中遇到的问题主要是如何解决管办分开和政事分开，管办分开的实质是政府职能的转变，由行政隶属转换为行政监管，但是目前一切仅存在于形式上，尚且不能真正做到管办分开，在法人治理结构上也仅在议事上可以体现，却不是最终的决策性机构，因此需要政府多部门间统筹合作，不断优化、完善政策体系，确保公立医院改革稳步、持续推进8。建立新的现代化管理制度，管理理念也要随之发生变化，公立医院要主动学习先进的经营理念和管理经验，提升科学的决策水平以及运行效率，只有掌握了科学的管理和市场经济的规律，实现医院管理的现代化和精细化，才能发挥医院管理的作用，最终实