人事管理制度精选完整版范文.docx

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1、人事管理制度范本第一章：总则第一条：公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条：企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。(5)负

2、责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。(7)负责组织员工的各种岗位培训。(8)负责公司员工的社会保障工作。(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条：本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条：本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由

3、聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条：正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度能够作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章：聘用第六条：公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争第七条：聘用各级员工应综合思考思想、学识、品德、潜力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条：总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部

4、门负责。第九条：公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励透过员工增加岗位技能的学习，到达“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条：各年度人员需求计划的编制程序如下：(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际状况，认真填写后，上报企管部。(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条：普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审

5、核需求,给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，构成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条：部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条：凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史构成的此类

6、状况不予追溯)。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不透过者。第十四条：公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准，择优录取。第三章：试用第十五条：新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条：试用期为1-3个月。第十七条：新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条：新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条：公司员报到时应交验的材料：(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书

7、(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其他证明材料第二十条：企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条：试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立群众劳动合同的除外)。第二十二条：试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1)品行欠佳，违反公司有关规定；(2)申请事假超过规定；(3)经试用单位认为不适合工作岗位；(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5)递

8、交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条：公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条：试用期的考核(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核资料”和考核资料中的“自评部分”。(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤状况，如实填写考勤状况。(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)考核结果以百分制核算

9、，60分以上为合格；b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；C)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d)考核分数在90分以上的员工能够晋级确定岗位薪点数；第四章：服务第二十五条：公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条：员工工作守则包括：(1)建立高度的职责心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，带给具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)具备创新潜力，透过培养学习

10、新知识、新技能，使个人素质与公司发展持续同步。(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。（7）持续坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。（8）善于协调、融入群众，有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不分家。（9）培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。（10）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条：员工行为准则包括：（一）忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。（三）不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（四）不泄漏

11、业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，理解招待或以公司名义在外招摇撞骗。（五）不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。（六）未经批准，不得私自携带公物出厂。（七）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；（八）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（九）员工每日应注意持续作业点的环境清洁。（十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。（十一）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈:公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

12、（一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。（二）员工有下列状况之一者可命令停职。1 .员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2 .因病延长的假期超过规定者。3 .触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条：自请停职和命令停职，如遇下列状况，酌情予以处理。（一）自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。（三）因工作原因的停职在3月内还无法安排适宜工作的，按辞退处理。（四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五

13、十九条：公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条：员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应透过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条：因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条：公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人筌准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十一章：附则第六十三条：本制度由企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条：如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条：本制度由企管部负责解释。