房地产公司总承包项目行政管理请示汇报管理规定.docx
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1、房地产公司总承包项目行政管理请示汇报管理规定(文件编号:ZNJZXQS)1、总则1-1制订目的为理顺工作关系,加强上下沟通,提高员工工作的整体效率,特制订本规定。1-2、适用范围本规定适用于项目部管理人员请示汇报工作的管理。2、请示汇报管理规定21、请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示和电话请示三种形式,对能采用书面形式进行请示汇报的,尽量采用书面形式。22、请示汇报的要求(D对以下10种情况一律取消口头请示和电话请示,必须采用书面形式(可通过电子邮件、网络办公平台):在经营活动中的各种计划内容;对各种单据的报批;需付各种款项;对工程项目开发的评审;调拨各种人、财、物等资源;传递
2、统计数据;上级下达的各种通知、命令;下级需要上级解决的事情;需要领导审阅、批示的各种请示和报告;各种约定的合同。(2)根据公司的实际情况,对以下信息的请示、汇报必须及时、准确、真实:生产统计报表:包括产值报表、计划,成本分析,材料计划等;各类文件及请示汇报;财务信息:主要是三大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);市场信息:市场情况调查、业务信息、投标资料。23、请示汇报原则(1)下级不可越级汇报,上级不可越级指挥;(2)上级在接到下级请示后必须在24小时内回复;(3)在请示超过答复期限或遇特别重大事件可越级汇报,在事件未得到及时处理时,上级可越级指挥;(4)对上级请示汇报是口头的,上级
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