房地产公司总承包分包工程招投标管理规定.docx
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1、房地产公司总承包分包工程招投标管理规定1、分包工程招投标程序(1)分公司经理向工程管理部提出分包队伍使用申请,说明分包工程名称、面积、使用分包原因、工种、数量、进场时间、工期等因素,工程管理部经理批准后由分公司组织招投标。(2)经营科从合格分包商名册中选择35家分包商发出投标邀请函,投标邀请函中应当载明分包队伍参加投标时需要履行的包括以下内容在内的有关程序。(3)分包队伍在接到投标邀请函后二日内向经营科发出回函和承诺书,阐明愿意参加投标及作出有关承诺的意向。(4)经营科通知自愿参加投标的分包队伍到分公司财务科缴纳图纸费和押金。(5)分包队伍凭财务科收款单到经营科长处领取标书、施工图纸及分包合同
2、条件,组织计算投标报价,同时认真阅读分包合同条件的各项规定,参加投标的分包队伍视为接受该合同条件的有关规定。(6)分包队伍在标书规定的时间内将报价书递交给经营科,经营科组织评审。2、分包工程招投标评审管理规定(1)对于分包合同造价在10万元以内的工程,由分公司经理、副经理、经营科长、技术质检科长、总工、项目经理组成评标小组公开评标,确定中标单位,并上报市场经营部备案。(2)对于分包合同造价在50万元以内的工程,分公司经理、副经理、经营科长、技术质检科长、总工在分公司内部进行评审排序,并将全部评审材料上报总公司市场经营部,分包主管组织市场经营部经理、常务副总进行评审确定最后中标单位。(3)对于分
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