房地产公司建筑项目工程部工程管理指标.docx
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1、房地产公司建筑项目工程部工程管理指标第一节:工程管理的主要工作指标一、工程管理设备设施质量指标1.供电、供水保障率99%(市政原因除外);2 .消防设施完好率100%;3 .安保监控设备完好率100%;4 .设备完好率98%;5 .设备、设施维修及时率100%;6 .设备、设施维修合格率100%o第二节:管理指标工时计算方法项目单位完成工作所需之时间(按小时计)备注(一)水新、拆装小水表只1指1/2、3/4水表换、装龙头只0.2包括换橡皮圈等换面盘落水只0.4换水盆落水只0.5疏通机疏通马桶下水管道只5.00拆装、疏通等换马桶水箱浮球阀付1.45包括与浮球阀连接之给水管等拆装拆、装闸阀个1.5
2、0指公标直径50mm以下更换闸阀密封填料个0.50指公标直径100nim以下更换闸阀密封填料1指公标直径100mm以上水泵保养、小修台8两人同时工作修理水池进水浮球阀套1.50疏通污水总管处3.5疏通地下水道处1.5(二)电拆装电表只1.3换开关只0.20换插座只0.20指各种规格换灯头只0.15电线线路整理间0.30修理日光灯套0.4018,-48更换流动轴承对2.5拆装电动机定子绕组台24包括拆、装电动机修理配电箱个2包括更换继电器、保险丝等(三)空调拆、装风机盘管之电动机个2不包电动机绕组修理拆、装风机盘管之温控开关个0.30拆、装风机盘管之二通阀个1疏通风机盘管冷凝水管堵塞个0.25清
3、洗风机盘管尘网个0.25清洗风柜尘网个0.30更换皮带条0.30清洗冷却塔集水盘个2需两人同时工作(四)土木木门整理扇1.15木窗整理扇0.5修理窗帘箱只1修门锁把1修理木地板平方2钢门整修堂2零件修理校正钢窗整修堂1单扇整理校正钢窗整修堂2双、三扇整理校正换钢门零件等只0.24部分小零件等换钢窗零件等只0.24部分小零件等钢门锁修理付2拆旧装配校正内墙修理粉刷平方0.45平顶粉刷平方0.5修补墙砖平方4修补地砖平方6配钢门玻璃块2.50.2平方米以下人工除锈重油管道10平方1.5第三节:管理指标的考核一、技术管理要求检查内容标准分实际得分1、各种制度健全并认真贯彻执行。151.52、重要设备
4、的操作与检修堆积详细准确、有效。1.53、主要设备及其功能系统的运行及其检修记录。1.54、电、水、油、煤及煤气日耗记录及水化验和各种测试记录。1.55、部门间的维修单据及维修电话记录。1.56、维修工具的使用及其管理制度。1.57、装修改选、设备变更及各种工程的实施计划。1.58、维修与能源费用的记录,算出以月年计的维修费与营业额之比,能源费与营业额之比。1.59、各种事故处理报告与记录。1.510、资料管理:基础资料、各类施工图纸、合同及验收报告、各种批文、各种表格记录、社会职能部门的来往文件存档。1.5二、设备保养与维修要求检查内容标准分实际得分1、主要功能系统的主要设备完好率应达到10
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