建设项目施工阶段投资控制的体会.docx
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1、建设项目施工阶段投资限制的体会建设项目施工阶段投资限制的体会摘要:工程项目施工阶段是影响项目投资限制的关键阶段,把握好此阶段投资限制的要点和方法,并加以运用,是保证项目建设投资限制目标的实现的必要条件,是从事投资限制的造价工程师必备素养。本文结合自己的见解,对施工阶段投资限制的各要素进行归纳总结。主题词:施工阶段投资限制体会中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:概述据统计,我国施工阶段对工程造价的影响仅约占5%10%,但施工是实现建设蓝图的物质生产活动的确定性环节,须要在较长的时间内耗费大量的资源,它的造价管理是最困难、最困难的阶段。虽然在施工阶段节约造价的可能性较小,但奢侈投资的可能性
2、却很大。所以加强施工阶段的投资限制对整个工程项目节约投资有着主动的现实意义。建设项目施工阶段造价管理要求造价管理人员从中标起先就介入管理,依据自己的专业特点,编制资金运用安排,合理的确定投资限制目标值,包括投资的总目标值、分目标值、各具体目标值。在确定投资限制目标时,应有科学的依据,假如投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应,那么投资限制目标便没有实现的可能,限制是徒劳的。二、建设项目施工阶段投资限制的主要措施施工阶段是落实项目建议书、项目可行性探讨报告、初步设计概算和承发包合同,将项目设想和前期工作成果具体实施的阶段。须要集中投入大量的人力、物力、资
3、金等,是工程项目建设费用消耗最多的时期,是建筑产品最终成形和建设投资通过“物化”转变为固定资产的阶段。施工阶段的不确定因素最多,受到地质环境、社会环境、经济环境等的综合影响较大。有效的造价管理可以很好地调整承发包双方的行为和利益,降低项目资本投入、增加项目投资收益,又可以促使承包商规范施工行为、推动施工和管理技术的进步,从而在保证质量和工期的前提下合理降低施工成本。I、组织管理:从组织上实行的措施,包括明确项目组织结构的责任,明确造价限制者及其任务,以使造价限制有专人负责,明确管理职能分工。(1)项目管理班子成员中须明确投资限制负责人,从投资限制角度进行施工跟踪的,对各指标进行任务分工和职能分
4、工。项目的造价工程师要重视造价管理所具有的自然和社会环境、工程进展以及价格改变等,刚好调整造价限制标准和限制方法,对造价安排执行中所出现的问题刚好分析探讨,刚好向负责人提出实行订正措施建议。(2)组织项目职能人员,编制项目施工阶段投资限制工作安排和具体的工作流程图。(3)建立、健全各种责任制度。包括有关项目成本管理的各项责任制度、成本预料、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系。2、经济措施:从经济上实行措施,包括动态地比较造价的安排值和实际值,严格审核各项费用支出,实行对节约投资的有力嘉奖措施等。(D编制资金运用安排,确定、分析投资限制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
5、。造价工程师要特别重视工程项目具体实施过程中的限制和管理,对工程预算执行状况的检查和分析探讨做得特别细致,对工程项目的各分部、分项工程都有具体的成本安排。并以各分部分项工程的具体成本安排为依据来检查工程造价安排的执行状况。(2)按合同进行工程计量。计量是限制项目投资支出的关键环节,通过按合同条件的计量支付手段,限制工程按合同进行。(3)造价工程师对于工程实施阶段实际成本与安排目标出现偏差的工程项目,首先依据肯定标准筛选成本差异,然后进行重要成本差异分析,并填写成本差异分析报告表,由此反映出造成此项差异的缘由、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟实行的订正措施,以及实施这些措施的时间、负责人
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