工期保证措施-工期保证措施.docx

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1、工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面实行相应的措施：(1)施工组织保障措施为保证施工支配完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理阅历的、并曾担当过类似工程的项目经理担当该工程项目经理。以加强项目部管理实力和组织协调实力，与时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、平安进行监督与人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺当进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源奢侈、工期延误现象的发生。(2)合理的施工方案充分熟识本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案与方法进行仔细的分析比较，作到统筹组织、全面支配，确保总体目标支配

2、。在施工过程中制定阶段性工期限制点，确保按期完工。针对工程特点，采纳分段流水施工方法，削减技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满意工程所需的人、财、物要求。对各班组进行教化，责任到人。各区分段划分负责人，实行施工质量、进度、平安等评比，奖优罚劣。引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、平安最差班组与最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。(3)搞好各种资源的供应依据施工组织设计的要求和施工进度支配中各个阶段限制点的要求，编制劳动力进场支配、材料进场支配

3、、机械设备进场支配、资金运用支配，以保证各种资源能满意施工须要。物资材料支配有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有肯定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的须要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。依据支配施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常运用。运用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。(4)严格的管理与限制强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥

4、机构，配备素养高、实力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。全面推行支配动态管理，限制工程进度，建立主要形象进度限制点，运用网络支配跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的支配实施。仔细做好施工中的支配统筹、帮助与限制。严格坚持落实每周工地施工例会制度，做好每日工程进度支配，确保各项支配落实。编排具体的工程施工总进度支配，并采纳微机管理技术，对施工支配实行动态管理；建立主要工程进度限制点，围绕总进度支配，编制月、周施工进度支配，作到各分部分项工程的实际进度按支配要求进行；每期依据前期完成状况和其他预料状况改变，对当期支配和后期支配、总支配进行重新

5、调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。实行嘉奖机制，拟定拿出肯定的资金作为目标管理和科技进步嘉奖基金，充分调动全体施工人员的主动性和创建性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到平安文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工有条不紊。强化项目部内部管理人员效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务人员的限制和与各供货商的协作，并确保各方与个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创建和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系

6、。特殊是加强同交通疏导、材料运输、四周居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和协作，与时解决问题。四、平安生产和文明施工保证措施(一)、平安生产保证措施1、平安保障制度(1)、在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范操作，限制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消退或削减担心全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的平安状态，实现项目平安第一的准则。(2)、制定平安生产的基本原则管生产必需管平安的原则；预防为主、平安第一的原则；动态限制的原则；全面限制的原则；现场平安为重点的原则。(3)、建立平安生产制度平安教化制度：政治思想教化、劳动爱

7、护方针政策教化、平安技术规程和规章制度、平安生产技术学问教化、平安生产典型阅历和事故教训等；平安生产责任制：建立健全各级平安生产责任制，明确规定各级人员在平安生产方面的职责，并仔细严格执行，对发生的事故必需追究各级人员的责任。(4)、贯彻平安技术管理：全体人员仔细贯彻执行，若执行的过程中发觉问题，应与时实行妥当的平安防护措施。(5)、坚持平安教化和平安技术培训。(6)、组织平安检查：平安检查人员常常查看现场，与时解除施工中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。(7)、进行事故处理：若在施工中有平安事故发生，马上进行调查，了解事故产生的缘由、过

8、程和后果，提出鉴定看法。在总结阅历教训的基础上，有针对性地制定防止事故再次发生的牢靠措施。(8)、强化平安生产指标。(9)、工程保险。(10)、完善消防管理制度严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消退事故隐患。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的运用要按规定执行，指定专人保管、存放和分类管理。新工人进场要进行平安教化、防火教化，重点工作设消防管理人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。(11)、在施工的过程中制定相关的平安施工管理制度，组织员工学习，张贴上墙。依据制度，平安操作、施工，防止事故

9、的发生。专用施工服装，一人一套，保证绿化施工的平安。在绿化施工地段设置相应的道路交通标记牌，引导来往车辆，做好施工平安工作。应用硬件措施设置一些防护线、防护隔离网，做到平安施工。2、平安管理措施为达到工程的平安管理目标，我公司制定了以下平安管理措施：(1)、现场成立平安领导组织机构，建立平安生产保证体系，负责审查有关平安措施制度，组织重大平安活动，进行宣扬教化工作。监督检查平安工作措施的执行状况，组织平安培训。(2)、仔细坚持平安自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。(3)、新进场与变换工种人员必需经过平安教化、上岗作业前必需进行平安技术交底。(4)、特种作业人员必需进行平安技术

10、培训，经考核合格后，方可持证上岗。(5)、进入施工现场正确运用个人防护用品。(6)、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业。(7)、工人上岗前实行班前训练，由班进步行平安交底，各岗位做好班后平安记录。(8)、平安员随时进入工地检查平安工作，发觉问题随时处理。(9)、严格执行各项平安管理制度，对管理人员实行平安目标考核。3、平安技术措施(1)、施工现场照明专用回路有漏电爱护，夜间施工照明要足够。(2)、现场机电设备、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。(3)、一切机械设备和运输机械的平安防护与保险装置必需齐全灵敏牢靠。严禁非操作人员随意开动机械设备。(4)、工程中运用的易燃易爆与有毒

11、物品要严格保管和运用。4、现场平安保卫措施现场成立治安保卫领导小组，责任统筹施工现场、生活区、料区以与整个施工中有关治安工作。现场管理有以下几点：(1)、各种运输车辆应按指定路途行驶。(2)、施工现场一律不会客，外单位来参观，拍摄应经有关单位主要领导批准。加强治安保卫管理，对施工现场、生活区、仓库、料场等应加强治安力气，并组建治保会，主动开展群防群治，常常开展法制宣扬与教化。5、防火的平安措施(1)、工程消防工作必需列入现场的重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。各项工作必需贯彻“预防为主、平安第一”的方针。要建立现场防火领导小组，定期召开平安会议，贯彻实施上级的有关规定，统筹施工现场、

12、生活区、料区等消防平安工作，明确各级防火责任，定期与不定期开展防火检查，整理隐患，依据施工组织设计，建立分区、分片场容管理责任制。严禁乱放材料，消防通道必需保证随时畅通。(2)、现场严禁随意支搭临时建筑。(3)、对工地临时工棚，必需按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置12个灭火器。(4)、要设置足够的轻巧消防器材，并加强管理。6、预防工伤事故的平安措施(1)、各机械操作工在作业前，肯定检查机械的平安限制系统,凡不合格马上上报，经处理后方可运用。(2)、工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随意拉接。(3)、在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾。7、施工用电平安措施现场照明线路

13、单独设置。线路应有绝缘子固定，露天照明不运用花线或塑胶胶皮线。夜间安装上平安红灯，固定电气机械加设重复接地爱护措施。8、平安保障体系应急预案(1)、针对工程的施工特点，为了确保平安目标的实现，我公司针对工程中可能突发的事故制定了应急预案。在遇到突发或因重要环境因素而引发的事务时，实行有效的应急措施，以预防或削减可能伴随的环境影响，使施工周边的自然环境和公私财产得到充分爱护。限制因重要环境因素而导致的事故的升级，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。现将总体部署阐述如下：(2)、应急预防施工前做好应急预防的配备：救援包、防火服、干粉灭火器、防火砂、铁锹、水桶、相应施工机具。(3)、应急措施：施工过程

14、中若发生人员伤亡、火灾或环境破坏等平安事故，现场负责人用电话通知应急值班人员，值班人员依据伤亡状况，报告应急指挥部指挥。(4)、现场指挥应利用好现有配备好的相应设施进行救助，并向相关机构进行联系，并快速赶到事故现场进行救助。(5)、应急指挥部人员在实施抢险结束后，应适时组织现场人员复原正常生产运行，以确保工程正常进行。(二)、文明施工保证措施1、工程实施时，严格遵守相关建设工地文明施工管理规定，主动争创文明施工工地。2、实行文明施工项目经理总负责制，各施工点由项目作业队队长负责，项目经理每周组织相关人员进行检查、评比，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金安排考核挂钩。3、场地围蔽设置施工标示

15、牌，标明建设工程名称、规模与业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人与工程开工、竣工日期、施工许可证等。4、施工现场场容管理严格按规定办理，并实行以下保证措施：(1)、建立“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面绽开创建文明工地活动。(2)、为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例与有关常识，进行上岗教化，讲职业道德、扬行业新风。(3)、对进场施工的施工队签定文明施工、爱护地下管线协议书,建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任感。(4)、施工现场内的全部临时设施均按施工总平面布置图布置,施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理。标示牌应标明作业内容、简要施工工艺、质量要求、施工与质量负责人姓名等。(5)、全部施工管理人员和操作人员都必需佩带证明其身份的有效标记。(6)、施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐，并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。(7)、施工现场食堂按卫生要求配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。(8)、现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料与半成品要分类堆放，并用标识牌