卫浴产品活动方案.docx
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1、卫浴产品活动方案第1篇:卫浴促销活动方案卫浴促销活动方案卫浴促销活动方案篇1:卫浴促销活动方案文章来源课件.5YKj.CoM2洁具促销一、活动目的1、全面打响产品在敦煌的知名度二、活动时间开业201X年8月1-22日三、活动对象新交房业主四、活动主题一元座便器疯遍敦煌一一产品敦煌店开业庆典一一五、活动内容1元座便器,疯遍敦煌产品敦煌开业专供节水座便器,专供价1000元,送999元现金卷,现金卷可购买全场任何正价产品,201X年11月1日前运用有效,不找零、不兑现、盖章生效。绿色消费、倾城巨献浴室柜绿色消费推广价:999元淋浴花洒绿色消费推广价:598元面盆龙头绿色消费推广价:6元厕纸架绿色消费
2、推广价:元毛巾杆绿色消费推广价:88元超值套餐、震撼全城奇妙豪华浴室配置绿色消费推广价仅?元,现场揭晓厂家回馈、限量抢购活动期间购正价产品满3000元加1元可任选指定五金挂件一件加99元可任选指定龙头一件以上产品为厂家回馈特供,各限量5套,先到先得恭贺开业、现金大派送活动期间购满5000元,交清全款,可抽奖返现金一次一等奖返现50%二等奖现金100O元三等奖返现2%现在市场上400多元的座便器已经司空见惯,且有的品牌常年如此促销,对消费者没有吸引力,假如产品接着走绿色消费推广价398元的座便器,首先没有竞争力,再者降低了品牌档次,开业就给人留下低档的品牌印象,于是干脆就低到极致,1元座便器。但
3、我们的座便器价值是1000元的,开业活动再送999元现金券,相当于座便器本身就是1元。考虑到1元座便器可能会与日后平常398元销售的冲突,在促销单页以及海报上,不注明是标号,而是讲厂家开业特供的产品。最终促销的创意点在于提高销售额,只要消费者购买了1元座便器,也就是最少购买了100o元以上的产品,打破以往其他品牌只卖超低特价产品,没有销量与利润的不足。厂家回馈、限量抢购促销活动在于让消费者产生抢购的氛围,1元五金挂件与99元龙头价格不等,促使消费者抢先下单,先下单者可以购买到价格高的产品。且只有10套,厂家回馈,给人检便宜的感觉。恭贺新年、现金大派送促销内容,一般消费者对购买卫浴产品会有两个档
4、次,3000元与5000元,前面已经有促进购满3000元的活动,此项在于让消费者购满5000元。50%的返现,给人巨大的吸引力,此外还有100o元现金。但前提是必需交清全款,一则为了回笼现金,削减退单状况,二则抽奖活动会产生心理不平衡现象,导致退单,因此,要求交清全款。文章来源课件.5YKj.CoM2相关公文:没有附送:卫生事业单位人事支配制度改革卫生事业单位人事支配制度改革浅析卫生事业单位人事支配制度改革麟游县卫生局我县位于宝鸡市东北部,属渭北旱嫄丘陵沟壑区,有乡镇以上各级医疗卫生单位个,其中县级医疗机构全部卫生专业人员人。X年以来,我县坚持以三个代表重要思想为指导,紧密围绕实行国家组织、人
5、事、卫生三部委和省、市组织、人事、卫生三部门关于卫生事业单位人事制度改革实施看法精神,紧紧抓住制定方案、宣扬动员、组织实施、协调指导、深化提高等关键环节,坚持以人为本,谋求进展,大胆实践,锐意创新,重点突破,稳步推动的关键环节,在全员聘用制、支配制度等改革方面取得了确定进展。截止目前.,县级所医疗单位基本按支配完成了人员聘任等改革任务,并逐步向乡镇卫生院延长。使县级医疗单位逐步建立起了富有竞争与活力的人事管理和支配机制,极大地调动了全员的乐观性,增加了进展活力,提高了各单位的经济效益和社会效益。一、基本做法:推行全员聘用制,建立竞争用人机制。我县在专业技术人员聘约化管理的基础上,结合实际,坚持
6、按需设岗:一是合理设置机构,除尘滤布定岗定编。按岗定编,确定了所医疗单位的内设机构,岗位设置,拟定了“三定方案,重点压缩行政后勤科室,合理设置机构。二是逐级聘任,竞争上岗。依据公开聘请,择优聘用,同等自愿,协商全都的原则,各单位依据科室和专业技术岗位设置数量,公布岗位和任职条件,先由应聘者自愿报名,经资格审查、考试考核、演讲答辨、民主测评等环节后,由院长聘任中层干部,随后由科室负责人依据岗位设置选聘本科室工作人员,并签订聘用合同。目前,县级所医疗单位名干部职工通过竞聘已上岗。三是畅通出口,妥当分流人员。我们将在竞聘中的未聘、落聘人员分流安置作为聘后管理的重点,实行清退临时工、进修学习、提前离岗
7、等方法进行分流安置。共提前离岗人,顶替临时工作岗位的人,进修学习人。乐观探究,不断深化内部支配制度改革。我县结合实际,进行了乐观探究实行绩效工资制,即将工资分为基础工资和效益工资两部分,各单位结合自身实际将档案工资的作为基础工资固定发放,其余作为效益工资,由院科两级依据调整系数和绩效考核结果支配,并逐步扩大了效益工资比重,拉开了支配档次,形成了重实绩、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜、自主灵敏的支配机制,使同类人员的酬劳拉开了差距。目前.,个单位职工中月收入最高的超过档案工资元,最低的仅拿出勤工资部分多元,拉开了支配的档次,调动了职工学技术、比业务、比贡献的乐观性。二、初步成效:优化了内部结构
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