南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计.docx
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1、泰富公司办公楼二次装修工程施工组织设计方案日期:2005年3月23日第一章施工组织设计编制说明其次章工程概况第三章施工步骤第四章施工布置第五章施工方案及现场管理第六章施工进度支配第七章施工现场布置图第八章质量保证措施第九章技术保证措施及施工方法第十章平安保证措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工措施第十三章工程成本限制措施第十四章完工后现场清洗方案第十五章管理人员状况简介第十六章技术工人用工支配第十七章支配投入的机械设备第十八章削减现场噪声及污染的措施项目经理部专业人员构成主要施工员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、阅历及担当项目项目总管陆军总经理工程师从事装饰领导10年总技术负责人王建
2、明总工工程师部现项目经理张国祥工程师项目副经理项目工程师王建明副经理工程师场质量管理余庆明质量总监工程师材料管理杨得宝采供主管助工平安管理刘家宝平安主管助工支配管理曹俊总会助工第一章施工组织设计编制说明1、编制说明依据:1)南通泰富电器制造有限公司办公楼二次装修招标文件2)施工现场四周环境3)本工程特点及难点4)图纸5)技术规范2、编制原则1)满足业主对工程的工期及质量要求2)符合施工图纸设计标准3)保证施工平安、保证施工质量、保证施工进度4)合理支配、细心组织、措施全面、管理严格3、说明依据业主提出的要求本工程的四周环境和工程的特点及难点,工期定为65天,我们将科学支配,合理用工,在“人、机
3、、料、环法”五个环节相扣,做到环环相扣,点点到位。其次章工程概况建设单位:工程地点:通州市东源科技园区西区建筑面积:包括楼梯间约1200平米结构类型及层数:三层以及1-4层主楼梯和门厅装饰工期:50天装饰项目:1、图纸范围内的三层办公区域、1-4层主楼梯面工程和门厅、栏杆扶手工程、门窗工程、墙、地面工程、弱电工程、办公桌、椅及图纸注明办用品等。2、层顶钢架选型用塑铝板装饰。3、建筑圆弧造型部门用半影框玻璃幕墙。技术工艺要求:技术牢靠、工艺先进、做工精细、外型美观、满足办公楼以及检验检测的功能要求。第三章施工步骤1、施工步骤工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、安装部分等,接受综
4、合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤;玻璃幕墙-铝塑板幕墙-地面-吊顶制作安装-强弱电管线布置-木制口制作-墙面隔断制作墙面石材安装-饰面-地面石材-木制品安装-乳胶漆涂-刷木制品油漆-清理退场。2、施工步骤网络图第四章施工布署一、施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建装饰工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、平安、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥,干脆帮助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作,合理支配施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和
5、施工进度。幕墙及油漆二、施工组织1、管理人员主要职能我公司将特地成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理阅历的壹级项目经理高级工程师担当本工程项目经理(项目负责人),并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面
6、工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,支配进度支配等工作。(2)项目副经理:帮助项目经理进行生产调度,支配支配。(3)项目工程师:主要负责技术管理(4)项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐藏验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。(5)项目平安员:主要负责施工现场平安动态管理,消防保卫,环境爱惜工作。(6)材料员:主要负责材料的询价、选购。支配供应,管理2、主要管理人员表班子成员姓名职称项目经理工程师材料员助工支配员助工质量员工程师平安员助工三、业主、承包方协调工作1、自工程开工,每星期由承包方项目
7、经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的冲突,上报业主供料支配及对业主协作单位协作要求。2、业主召开协调会,承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺当进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间限制在一小时以内,会议内容主要如下:(1)汇报当天的施工进度,质量状况,文明平安。(2)汇报晚上至其次天下午的施工日支配;提前23天通知准备新的施工部位,以便业主刚好做好准备。(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。四、施工人员的确定:所选用的施工队长
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