道路施工应急预案.docx
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1、道路施工应急预案一.应急管理体系1.应急管理机构项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,生产经理和项目总工为副组长,并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。一级应急反应组织机构:由公司法定代表人、总工程师、副总工程师、工程技术部负责人和工作人员组成。二级应急反应组织机构:由项目经理、生产经理、项目总工、质检员、安全员、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。2、职责领导小组:负责统一指挥、调动,并根据发生事故的危害程度,采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损
2、失的相关责任人做出相应处理。通讯联络组:负责联络和车辆调度等事宜,可直接和附近急救中心联系,让他们作好接收伤员准备,经项目经理同意,对外上报事故情况。紧急抢险组:迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场,实施抢险救灾,并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组:负责组织值班门卫人员、保安人员,将人群疏散到安全地带,保持通道畅通,加强治安警戒,防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。救护组:负责对伤员进行临时有效救护,向医生正确反映伤员相关情况,并及时监听,向经理汇报抢救情况。3、应急救援联络方式相关单位及常用特种电话号码现场值班人员在接到报警后按照预案通知应急救援指挥部,并通知各
3、专业队各司其职,火速赶赴现场。指挥部成员根据事故类别迅速向项目主管领导汇报,项目主管领导根据情况分别向公司主管领导、公司主管部门、甲方、公安、劳动等上级领导机关报告。报警和通信包括以下内容:(1)事故发生时间、地点和相关管理人员电所情公安全员设施(2)事故类型:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、中毒和窒息和其他伤害;(3)必要的补充:联系人姓名和电话4、道路沉降超标应急措施道路沉降预警状态分为两级,即预警和警戒,具体预警管理按如下控制值:F二实测值控制值一当FVO.6时:安全;正常施工;一当0.6WFV0.8时:预警;暂停施工,分析原因,加强监测,准备补
4、救措施;当F20.8时:警戒;停工检查,采取补救措施,避免位移值进一步增加。一根据不同的预警状态采取的相应措施(1)监测数据达到预警值时,报告监理、建设单位、道路监管部门。暂停施工,分析原因,查找问题根源,加强监测改为每4小时测一次直到预警解除。会同监理和设计等,对施工措施、施工工艺等检查、讨论和完善,结合现场土质、隧道覆土厚度实际情况或变化调整、优化施工方案,组织经验丰富的施工人员才巴每个工序的施工、检查、验收协同进行,并对沉降超限位置进行二次或三次补浆,直至偏差得到纠正。(2)监测数据达到警戒值时,立即停止施工,报告监理单位、建设单位、设计单位、道路监管部门。停止施工后,针对沉降超限区域,
5、立即采取注浆加固措施,加强监测改为每2个小时监测一次,若采取加固措施后未明显改善变形趋势,应及时组织专家论证,排查原因并根据专家意见进行处理,同时派专人进行全天地面巡查,发现险情立即报告。(3)一旦发生沉降超过允许值范围,地面道路出现变形等紧急状况,立即停止施工,在沉降路面铺设钢板,报告监理单位、建设单位、设计单位、道路监管部门、交通部门。组织人员进行现场疏导,设置交通标志,使社会车辆避开危险区域,联系道路设计单位、评估单位、养护单位,对道路进行综合评估,启动联动救援机制,迅速采取措施进行抢修,保证道路交通安全。5、道路塌陷应急救援措施(1)道路塌陷后第一发现人及时报告项目部值班领导,并及时通
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