某公司新员工入职培训大纲全套.docx

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1、某公司新员工入职培训大纲全套一目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。二、培训流程报道入职-人力资源管理-用人部门三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训I。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。四、培训内容岗前培训1.目的每一位新入职的员工都会有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。A公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；B公司活动范围、组织架构、人员构

2、成，介绍公司各部门领导；C公司行为规范和标准，员工手册，规章制度D员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；E涉及到部门内部一些个性化制度F部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等G商务礼仪（工作礼仪）H组织参观公司，包括办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等（二）用人部门培训1.目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训I内容：岗位职责部门业务、业务流程业务知识与技能五.培训评估1.岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。存档：人力资源部对培训资料进行存档。2、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写新员工试用期培训鉴定表，表格需体现培训内容、员工接受程度及反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。