某公司人才建设三年规划方案全套.docx

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1、某公司人才建设三年规划方案全套第一部分指导思想.原则和目标一、指导思想依托集团业务战略及人才战略指导思想，突出强调人才引领发展的战略地位，聚焦市场开拓、精品产品、利润实现、团队成长四大战略的实施，大力推进人才队伍建设体系化、机制支持精准化、发展平台生态化、引进方式市场化、管理决策科学化，紧扣公司发展需要实施人才工程，实现通过人才驱动实现战略意图的目的。二、基本原则1、盘点人才，激发活力；2、引育结合，突出重点；3、聚才以用，尽展其才；4、以人为本，务实创新。二、人才建设目标通过三发年人才建设，建成一支数量充足、结构合理、素质优良、富于创新的人才队伍，基本形成与公司战略定位相契合、与人才建设需求

2、相匹配、与人员能力建设相适应的人才布局，人才促进公司高质量发展的局面显现。1.人才规模持续壮大。引进和培育一批高层次人才和创新团队，各人才队伍不断壮大，关键岗位及后备人才数量占员工总数的20%。2、人才结构显著优化。人才层次结构更加优化，人才布局更加合理，建设高素质中层干部队伍，并培养后备干部梯队，引进或培养一批专业技术人才。3、人才效能大幅提升。人才支撑公司战略目标实现的作用显著提升,人才驱动创新创优的成效更加明显,人均效能实现增长。4、人才生态显著改善。人才建设机制更加完善，人才政策比较优势明显增强，人才服务体系更加健全，人才成长环境初步形成。第二部分人才规划主要措施一、推进队伍建设体系化

3、，增强人才支撑能力培养管理、营销、技术、专业四类人才为核心。1.培养管理人才，实现公司战略决策、战略分解、战略执行、任务推动,并承担培养后备人才的责任。2、培养营销人才，实现市场开拓、业务布局、客户积累、品牌传播的诉求。3、培养技术人才,实现工程质量提升、创新能力增强、技术研发能力提高的需要。4、培养专业人才，实现流程支持、数据可视可追踪、政策解读、系统维护等的需求。二、加强机制支持精准化，对接人才建设需求按照整体统筹、分类实施、精准对接的思路，全力构建人才建设l+3+N的机制支持体系。着眼顶层设计，围绕公司战略发展对高层次人才的需要,打造1项中层干部能力建设的品牌工程。聚焦公司战略和业务布局

4、的要求，发布引进和培育营销人才、技术人才、专业人才队伍的支持措施。着眼于打通员工职业生涯通道，出台一系列针对人才职业发展规划设计、晋升晋级、培养机制、薪酬绩效等支持机制。三、注重人才环境生态化，强化人才建设优势1.环境：塑造和传播公司企业文化，使企业文化对外成为宣传企业品牌，吸引人才加盟的有效工具，对内为人才生存、发展创造软性环境，并最大程度实现文化留人。2、平台：通过职业生涯规划为各序列、各职级的员工实施职业发展全通道设计，为员工找准职业锚，实现梦想。3、理念：通过价值观教育和上级以身作则宣传、深化员工对于价值观认知和认同，实现上下同欲、力出一孔。4、机制：设计全面完善的规章制度，调动员工积

5、极性，实现发展和公平。5、保障：设计适合企业实际的收入、分酣口培养机制，实现人员能力提升、资源合理配置和使用，提高劳动效率，为员工解决后顾之忧，为企业长期发展提供动力。6、支撑：通过信息化建设和数据平台搭建，实现企业管理规范化、高效化，为员工提供自主管理的平台，为企业决策提供便捷、多途径的战略决策工具，解放员工生产力，让有能力的员工可以更加专注于创造性的工作。四、促进引用方式市场化，激发人才建设活力1.有针对性地提升对中高端人才的吸引力。通过薪酬设计、生涯规划、品牌建设、文化传播等，增加公司吸引力；通过股权设计、合伙人制度等长期激励手段，使人才关注的价值能够长短期结合。同时强化雇主品牌，通过企

6、业品牌的影响力，扩大社会认知。2、主动出击，多渠道挖猎中高端人才。(1)网站发布人才通缉令，高额奖励举荐优秀人才者。(2)购买行业人才信息数据库，直接锁定挖猎。(3)关注竞争对手发布的公司通告、信息披露，锁定优秀人才名单，定向挖猎。(4)参加高级人才的大型招聘会、知名企业专场招聘会，创造与高端人才面对面的机会。(5)参加行业精英聚会，如论坛、研讨会、业务洽谈会、培训会、体育活动(如马拉松)等，及时捕捉人才。(6)承办人力资源沙龙。利用公司与国内知名咨询公司合作的便利条件，邀请咨询公司老师和行业内外人才参加，创造与人才交流的机会。(7)与国内知名猎头公司合作，实现精准挖猎的目的。3、加强公司圈层

7、建设，建设行业内外人才引进渠道。圈层包括合作伙伴、竞争对手、跨行业企业，公司通过举办营销活动、文化活动、慈善活动等扩大知名度和影响力，吸引人才。4、储备重点高校、高学历人才。建立校企合作，向高校宣传公司品牌，提前储备高校人才，人才入职后，设定培养期持续关注。策略(3+2)操作方法三个足够创造足够的轮岗机会每个储备人才都能得到真实的轮岗机会创造足够的成长机会职业发展多通道、培训后的持续关注创造足够的选择机会内部建立人才交流、轮岗锻炼机制两个加强在人数上进一加强保证公司有足够的人才储备在种类上进一加强多专业，响应公司多元化战略对人才的要求5、向政府申请建设人才培养基地，培养公司及行业内人才，扩大公

8、司知名度。6、健全以创新能力为导向的人才评价体系，促进人才转变工作思路，创新工作方法，同时加强对人才的科学使用。五、突出管理决策科学化，提升人才工作格局1.科学筹划人才布局。通过三年,实现各职级人才合理配置，管理人才及核心技术人才均有充足后备人才；开辟管理、专业双重职业通道，为各序列人才规划职业发展路径，通过任职资格体系建立，加速人才成长。2、组建人才建设智库。通过大讲堂，萃取企业内管理人员或专家的经验及案例；引导高级技术人才为项目开展提供技术指导；不定期举办论坛、沙龙等人才交流活动，汇聚各方人才关于经营管理的先进理念；通过走出去、请进来等多种方式打造行业权威专家聚集高地。3、加强监督和分析研

9、究。通过三年，建立一套科学的人力资源数据分析工具，监控各项人才建设指标，对人员选用育留提供数据支持；通过交流、关注政策等途径探测人才建设态势，对应在企业内部做出调整；通过有效的访谈提纲、监控机制定期对人才建设工作开展情况作出分析、总结，适时纠偏或引进新方法。第三部分人才建设规划重点工程一、高层次人才引进工程1.社会招聘。通过三年，储备高管3名，中层10名，基层管理20名，核心技术人才25名。2、校园招聘。通过三年，校招员工数累积占全员总数50%。二、人才生态创建工程1.通过雇主品牌塑造及企业文化传播，提高并扩大公司社会效应，作为吸引人才的软实力。2、通过市场化薪酬、福利体系的完善、激励兑现的及

10、时性、激励措施的差异化以及特殊人才的激励及完善的发展路径，为人才选择公司提供承诺保障。3、通过培训、轮岗、导师带徒等多种培养方式为人才在公司获得成长保驾护航。4、通过完善的管理机制与员工关系体系实现员工与公司的契约约定和相互认可。充分利用新员工180天培养计划，关注、培养新员工，使新员工平稳融入企业，降低流失率。5、完善绩效管理机制。建立客观的绩效评价标准，使绩效真正发挥作用，形成公平竞争的企业氛围，促使企业内部形成能者上，平者让，庸者下的氛围。三、新模式人才培育工程1.打造管培生-高管直通车计划。总体规划、分步实施，10年内优秀毕业生可晋升到集团高管位置，或担任分子公司负责人。2、人才孵化工

11、程。各负有管理责任的干部以及关键技术岗位负责人均有人才孵化的彳壬务，结合公司人才培养办法，每人提报后备人才及培养计划，并在规定时间内孵化成功，否则不予晋升或晋级。3、优秀案例萃取工程。针对经营、管理、人才培养等涉及到企业发展各方面的优秀案例均可萃取、提报、评审、复制、奖励，提高人才将工作做深做专做出色的意愿。第四部分人才建设规划保障措施一、加强组织领导1、加强人才文化建设,需要高层管理者以身作则和积极倡导，把人才工作放在公司战略高度落实。2、开展针对性培训，向各级管理者讲授直线经理的人才管理责任，提高干部人才培养意识，强化责任。3、人力资源部提供工具支持，协助各级管理者落实人才管理工作。4、完

12、善体系、健全机制。完善人力资源体系，使人力资源各模块工作均能与人才建设工作紧密结合，有效发挥作用。二、强化氛围营造1.爱才：重视关爱人才。充分尊重各类人才的特点，在政策、待遇、生活等方面给予区别化优待，着力营造适合各类人才成长的生态环境。2、识才：科学评价人才。把真才实学、能力业绩作为衡量人才的真正标准，形成注重品行、崇尚实干、鼓励创新的人才评价导向。3、育才：锻炼培养人才。多种形式培养、历练人才，力求优秀人才均能在企业实现成长。4、引才：引进高能人才。高质量毕业生及高层次社招人才引入，打造企业人才引进高地。5、用才：用好用活人才。根据人岗匹配的原则，做到用人所长、人岗相适、人尽其才、才尽其用

13、，把人才配置到与其专业、特长、志趣相适应的岗位，包容、尊重人才的个性，发挥人才的能动性作用，充分信任、放手使用人才。遵循人才成长规律，重视人才配置中的机会成本问题，在最佳时机把人才放到最能发挥其作用的位置上，在最佳年龄区多做贡献，在关键岗位上承担重任,让各类人才的价值得到充分体现,使人才的使用效益最大化。6、理才：创新人才机制。以调动广大人才的积极性、创造性为出发点和落脚点，重点推进人才管理体制、人才市场体系、人才评价机制、人才激励政策、人才退出机制等关键环节改革，构建适应公司发展需要的人才制度体系。三、加大监测评估1.完善监测评估工作体系框架。人才建设监测评估主要包括人才规划综合评估、专项评

14、估及人才政策和工程评估。2、针对人才建设规划各项工程的设计、实施，在重要节点实施监控和评估，完善监测评估统计指标体系，确保各项工程Il页利实施。3、建立人才建设规划监测评估相关技术支持平台。将经过评估被证明切实可用的评估数据指标固化，并通过信息化平台向各单位分享。附：人才建设规划重要工作实施节点重要工作实施细则时间节点人才生态企业文化建设、雇主品牌塑造：三年创建工程1、机制落地、执行，提高员工满意度；2、打造精品工程，提高公司口碑。激励及薪酬体系：第一完善收入及分配体系，活用七级工资体系，年最大程度上体现公平。职业生涯规划：第一完善晋级晋升体系及员工职业生涯规划，为年员工获得长远发展提供参照。招聘体系：第二完善岗位说明书、开发招聘渠道、优化人才年测评、加强试用期管理等完善招聘体系。培养体系：第三通过确定人才培养目标、精准定位培养方年法、完善过程及结果评估、完善任用体系等建立培养体系。员工关系体系：第二通过完善员工沟通、员工关怀、劳动关系等年工作提高员工的归属感。高层次人社会招聘：第一才引进工与知名猎头公司合作，建立圈层、承办论坛年程或沙龙等招聘高素质人才。校园招聘：第一与重点高校建立合作关系年新模式人管培生高管直通车培养：长期才培育工实施管培生培养计划，设定管培生上升路径程及培养方法，逐步实施。人才孵化工程：第一各级管理者提报人才培养名单及目标、方年案，审批通过后实施。