某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责.docx

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1、某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一.人力资源管理部组织机构图二.一句话职务说明1 .经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2 .人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。3 .招聘主管负责人力资源的具体招聘工作4 .员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5 .绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6 .薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7 .薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。8 .员工记录

2、主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）人力资源部各职务详细岗位职责描述中英文钢印高级经理通用证书+MBA高等教育研修证书三MO三(ffl)学习方式：远程函授认证班与面授班认证系列：高级职业经理资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）+高等教育研修证书（随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单）O收费标准：仅U攵取1280元单位网站：报名x0451-88723232咨询x007xl63联系人:王海涛老师邮政编码:一五0020地址：哈尔滨

3、市道外区南马路120号职工大学109室美华教育1.人力资源总监0直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。岗位职责：（具体工作）（I）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度;（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重

4、大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。职位要求：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写能力。 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。2.人力资源经理直接上司：人力资

5、源总监主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略口标提供人力保障岗位职责：（具体工作）（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（）配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（5）与员工进行积极沟通；（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协

6、调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；(9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；(10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（三）完成人力资源总监交办的其他工作。职位要求： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设

7、、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写能力。 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 善于与各类性格的人交往，待人公平。 .人力资源经理助理克接上司：人力资源经理主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划岗位职责：（具体工作）（1）协助上级执行公司的培训

8、和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；（4）管理员工信息资料及各类人事资料；（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；（6）办理各类职称评定；（7）办理劳动年检；（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。职位要求： 熟悉国家相关法律法规； 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 人力资源管理理论基础扎实；编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无

9、涯苦作舟页码：第7页共16页办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。4.人力资源专员直接上司：人力资源经理主要工作：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施岗位职：（具体工作）（1）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;（2）填制和分析各类人事统计报表；（3）拟订公司规章制度、招聘制度草案；（4）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;（5）协助上级推行公司各类规章制度的实施；（6）协助上级完成对员工的年度考核；职位要求：有人力资源项目规划和实施

10、经验；熟悉国家相关法律法规;编号：时间：2021年X月X日 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 人力资源管理理论基础扎实； 熟练使用相关办公软件。 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。5.招聘主管主要工作：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。岗位职：（具体工作）（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；（3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）进行聘前测试和简历甄别

11、工作；（6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；（7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。职位要求： 对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； 熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 具有较好的英文能力。 人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； 较高的敏感度及一定的判断能力；性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。6.员工培训与发展主管交接上司：人力资源经理主要工作：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规

12、划的实施工作。岗位职责：（具体工作）（1）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；（2）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；（3）按照质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；（5）掌握需接受培训的人数和培训种类；（6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；（8）统一安排和办理培训实习人员的工作。职位要求： 熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系; 熟悉内部培训及外部培训组织

13、作业流程，对年度培训规划有一定经验; 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程； 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； 优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。7.培训师直接上司：培训主管主要工作：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责：（具体工作）（1）协助公司培训主管编制培训规划；（2）制定与实施专项培训计划；（3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；（4）跟踪外部培训市场

14、变化，发掘并利用外部培训资源;（5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程;（6）设计培训形式和方法；（7）设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。职位要求： 熟练制定企业培训课程规划及培训教案； 能够熟练使用现代培训工具； 较强的企业分析能力和课程研发能力； 熟练使用办公软件和人事管理软件。 具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； 优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。 .绩效考核主管,接上司：人力资源经理：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。岗位职责：（具体工作）（1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求:（2）调查评价制度

15、实施问题和效果，提供建议解决方案；（3）建立公司职位流动和晋升体系；（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；（5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；（8）组织实施绩效评价面谈；（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。职位要求： 熟悉国家人事政策、法律法规； 熟悉各种绩效评价方法； 熟悉绩效管理流程； 人力资源管理理论基础扎实； 熟练使用相关办公软件。 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； 人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 .薪酬福利主管直接上司：人力资源经理主要工