工期技术组织措施.docx
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1、工期技术组织措施一、现场物资材料按集中采购,集中使用的原则进行。根据本工程特点,结合我公司施工同类工程的经验,以及业主要求的工期安排,我公司在工期限度内认真分析,合理地掌握工程进度,完成各阶段的施工任务。确保利用9月1日前完成整个工程任务。1.各部分项工程进行认真编排,按两班制流水作业进行施工。2、制定施工计划,保证分部分项工期。分部工期保阶段工期,阶段工期保整体工期,始终将工期控制在预定的目标之内。3、利用施工计划,充分利用人、材、物资源,抓紧关键工序施工。4、做好材料、设备采购供应工作,满足施工要求,保证工序连续作业。5、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张而有序地施工,努
2、力缩短每个分部的施工周期,以确保总工期的实现。二、工期目标的组织保证措施和承诺1.组织保证:成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源,加强现场的管理和后勤保障。2、采用新技术、新材料、新工艺。3、劳动力保证:选用我公司常年配属的作业层,不受季节影响,组织两班轮流施工。4、我公司对该工程制定了四个单列、五个优先措施,确保工期。四个单列即:计划、材料、资金、设备单列。五个优先即:劳力、材料、资金、设备、工具优先。5、围绕总工期目标制定详细、可行的作业计划,以确保工程能如期完工,顺利交付使用。6、充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势,精心组织协调各参建队伍,积极配合建设单位,严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理,分段施工,流水作业,确保工期目标实现。
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- 关 键 词:
- 工期 技术 组织 措施