国网四川省电力公司建设工程咨询分公司(监理公司)管理、技术岗位人员组聘上岗实施方案.docx
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1、国网四川省电力公司建设工程咨询分公司(监理公司)管理、技术岗位人员组聘上岗实施方案为深化企业内部改革,强化岗位管理,进一步优化人力资源配置,拓展员工成才通道,促进员工合理流动,建立和完善有效的竞争激励机制,激发广大员工的工作积极性,提高工作效率和企业经济效益,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理机制。根据省公司关于印发四川省电力公司“三集五大,体系建设岗位层级设置和岗位价值归级指导思想的通知(川电人资2012165号),结合公司的实际,经研究,特制定本实施方案。一、指导思想通过本次组聘上岗,建立有效的内部激励机制,优化管理及业务流程,促进员工思想观念的转变,激发员工好学
2、上进,不断提高思想素质和业务水平,建立“规范、高效、协调”的组织运转体系,为早日建成国内一流的电网建设工程咨询企业提供组织保证和人才支撑。二、基本原则1 .坚持“公开、公平、公正、择优”的原则;2 .坚持“德才兼备”的原则;3 .坚持下管一级、逐级聘用的原则;4 .坚持个人志愿与组织需要相结合的原则;5 .坚持回避原则;6 .坚持精干高效、人事相宜”原则。三、组织机构1 .成立组聘上岗工作领导小组,负责公司员工组聘上岗的组织领导工作,其组成如下:组长:冯瀚公司执行董事、总经理、党委副书记邓武军公司党委书记、副总经理副组长:吕彬公司副总经理谭韧公司纪委书记、代理工会主席詹迎雪公司总会计师付俏修公
3、司副总经理、总工程师何尔文公司副总经理汪洪春公司副总经理徐源公司副总经理成员:各部门及各业务机构党政主要负责人领导小组下设办公室,办公室设在综合管理部(人资),主要负责员工组聘上岗的组织及指导确保组聘上岗工作的顺利实施,组成如下:主任:付俏修副主任:郭凯、刘秋萍成员:张姝龄、邢薇薇、秧喜2 .成立组聘上岗监督小组组长:谭韧副组长:蒋晓莉成员:马咏梅、刘银峰监督小组设在综合管理部(纪监审),负责按照“公开、公平、公正”的原则,对组聘上岗工作实施监督、检查。并设立专用“组聘上岗工作意见箱”。3 .成立维护稳定工作领导小组组长:谭韧副组长:汪世国成员:本部各部门及各业务机构党政主要负责人维护稳定小组
4、设在综合管理部负责组聘期间公司员工队伍稳定工作,确保不发生影响队伍稳定的事件。四、组聘范围和对象1 .组聘范围:符合上岗条件的现有管理、技术类(包括辅助类)岗位员工均需参加本次组聘上岗(中层干部不纳入本次组聘范围,其上岗按公司任免文件执行)2 .组聘对象:公司全民员工、ERP其他员工、劳务派遣员工,驾驶员与炊事员不纳入本次组聘。其中:主业岗位仅限于全民员工参加组聘,本部辅助岗位及项目部(包括项目管理部、业主项目部、监理项目部)岗位适用于ERP其他员工、劳务派遣员工。五、组聘上岗的基本条件1 .必备条件(1)遵纪守法,敬业爱岗,责任心强,作风正派。(2)具备所聘岗位相求的专业知识和技术水平。(3
5、)具备所聘岗位所要求的专业技术任职资格或执业资格。(4)具备相关工作经历和工作经验。(5)人身健康,无妨碍本岗位工作的疾病。各层级人员岗位任职资格及条件见附件1o2 .其他条件(1)对于年龄超过45周岁(截至2018年10月31日止)或工作时间超过25年(截至2018年10月31日止)的员工,在“学历”上可降低一个学历水平。(2)对不满足岗位任职资格要求条件,却因工作实际需要,经组聘领导小组审批后,可跨一个层级,但需降低岗级,其中学历与专业技术资格(执业资格等级X工作经历有一项达不到的降低1个岗级使用,学历与专业技术资格(执业资格等级)和工作经历都达不到的降低2个岗级使用。(3)新进全民员工在
6、上岗前执行见习期工资标准,研究生及以上学历新进员工,见习期1-3月执行岗级为6级,第4月及以后执行岗级为8级;本科及以下学历新进员工,见习期执行岗级为6级。新进全民员工在上岗前执行6个月见习期,正式上岗后,岗级按照所上岗位对应岗级执行。六、组聘程序1 .宣传动员。由公司组织本部各部门、各业务机构负责人统一召开动员大会,对组聘上岗工作的总体部署、工作安排、工作要求等进行宣传动员后,各部门、各业务机构再行组织相关人员开展动员工作。各部门、各业务机构负责做好员工思想政治工作,引导员工树立大局意识、竞争意识、纪律意识,自觉服从组织安排,推动公司组聘工作有序开展。2 .公布方案。按照组聘上岗要求分层分类
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