公司2020年度生产经营奖惩办法（之三）.docx

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1、2020年公司“两会”材料之三甘肃省水利水电工程局有限责任公司2020年度生产经营管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强公司生产经营管理，确保全年目标任务的实现，完善考核制度，规范奖励程序，强化激励机制，提高经济效益，促进企业依法依规经营，按照省政府国资委有关考核规定，结合本公司实际，制定本办法。第二条奖惩办法应坚持的原则：（一）坚持实事求是、客观公正、突出效益的原则；（二）坚持考核指标公开、奖励标准公开、评分标准公开、考核过程公开、考核结果公开的原则；（三）坚持定量考核与定性考核相结合、以定量考核为主的原则。第三条本办法适用于公司机关职能部门及下属各生产单位。第二章考核办法第四条

2、考核内容：各单位、项目部的年终考核从生产经营和党建工作两个方面进行，年度考核实行百分制。其中生产经营考核的权重系数为07,党建工作考核的权重系数为0.3。第五条考核对象：工程处、安装公司被考核领导班子职数为23人（设正职1人，副职12人：负责党务、机关日常事务、对标管理、培训等工作），其他单位被考核领导班子职数为12人（设正职1人），各单位其他领导班子成员按项目担任职务进行项目考核，执行项目考核结果，不享受对领导班子当年的奖罚。各单位领导班子被考核人员上报公司生产经营部备案。第六条考核办法：（一）各单位能够全面完成经营承包责任书中确定的各项指标并实现利润的，对各单位班子进行奖励，单位班子正职受

3、奖金额为奖励标准的100%,班子副职受奖金额为奖励标准的60%（单位班子考核得分高于150分的，班子副职计算年度经营考核得分系数时按L5计）。（二）年度经营考核综合得分75分（包括75分）及以上者给予奖励；综合得分6075分（包括60分）者不奖不罚；综合得分60分以下者受罚。（三）各单位、项目部、机关职能部门生产经营考核评分标准详见附表一、附表二、附表三。（四）年度生产经营考核实行亏损一票否决制；质量、安全管理实行较大以上质量、安全事故一票否决制。（五）总公司年度生产经营考核前，各单位必须对所属项目部进行真实、准确、有效的考核，否则取消该单位当年的考核。第三章考核指标第七条考核指标详见评分标准

4、表。第八条自营项目上交公司指标：（一）工程处上交指标为当年营业收入的3%（其中：管理费1%,公司转型发展资金2%）。（二）工程公司、安装公司上交指标为当年营业收入的5%（其中：管理费1%,公司转型发展资金4%）。（三）科瑞公司、金属结构公司上交公司指标按经营承包责任书中确定的指标执行，上交费用全部为公司转型发展资金。第九条合作经营项目上交公司管理费指标：（一）单个项目合同额低于5000万元的，按营业收入的1%上交管理费；单个项目合同额超过5000万元的，按营业收入的0.5%T%上交管理费（即各单位收取管理费标准的50%）o年终生产经营考核时按纳入财务报表的营业收入计入本单位实际完成营业收入和承

5、揽任务。（二）各单位合作经营按固定年费收取管理费的，公司不再收取管理费，年度考核时，不计入本单位年度完成营业收入和承揽任务。第十条公司下属各独立法人公司以公司资质承揽的项目（包括合作经营项目），按营业收入的1%上交管理费。第十一条其它经营考核指标：执行甘肃省水利水电工程局有限责任公司二。二O年度生产经营计划和经营承包责任书中确定的相应指标。第四章奖罚标准第十二条奖励标准：（一）各单位的奖励标准各单位年度生产经营奖励金额=奖励基数X年度综合考核得分系数（年度综合考核得分系数二年度综合考核得分/100）;各单位年度综合考核得分高于150分的，班子副职奖励金额二奖励基数X1.5X0.8。1、第一至第

6、五工程处本年度完成营业收入LO亿元（不含）以下的，奖励基数为3.0万元；本年度完成营业收入L0-L5亿元（不含）之间的，数为4.0万元;本年度完成营业收入L5-2.0亿元（不含）之间的，数为5.0万元；本年度完成营业收入2.0-2.5亿元（不含）之间的，数为6.5万元；奖励基奖励基奖励基本年度完成营业收入2.5亿元以上的，奖励基数为8.0万元。2、工程公司本年度完成营业收入3000万元（不含）以下的，奖励基数为3.0万元；本年度完成营业收入3000-4500万元（不含）之间的，奖励基数为3.5万元；本年度完成营业收入4500-6000万元（不含）之间的，奖励基数为4.0万元；本年度完成营业收入

7、6000-7500万元（不含）之间的，奖励基数为4.5万元；本年度完成营业收入7500万元以上的，奖励基数为6.0万元。3、安装公司的奖励基数为3.0万元；本年度完成营业收入每超过年计划收入400万元，奖励基数增加0.5万元，奖励基数最高5.0万元。4、金属结构公司、科瑞公司的奖励基数为3.0万元；本年度完成营业收入每超过年计划收入200万元，奖励基数增加0.5万元，奖励基数最高5.O万元。5、新宇公司的考核由董事会制定考核办法负责考核，报总公司备案。（二）公司机关职能部门的奖励标准公司当年实现盈利，各单位综合考核平均得分高于75分时公司机关职能部门受奖，综合考核平均得分在60-75分时，不奖

8、不罚，综合考核平均得分低于60分时，公司机关部门负责人受罚。各部门年度生产经营奖励金额=奖励基数X年度综合考核得分系数（年度综合考核得分系数二年度综合考核得分/100）；公司机关职能部门负责人的奖励基数为2.3万元。部门正职受奖数额为奖励标准的100%,部门副职受奖数额为奖励标准的80o部门年度综合考核得分为全公司生产单位综合考核平均得分与本部门年终考核得分的加权平均值，其中全公司生产单位综合考核平均得分权重系数为0.8,本部门年终考核得分权重系数为O.2o公司机关其他工作人员的年终奖励由考核评审小组根据全公司当年考核情况提出奖励标准，经公司行政办公会讨论通过后进行奖励。其中业务主办奖励系数为

9、L2X本部门年终考核得分系数，业务副主办奖励系数为LIX本部门年终考核得分系数，其他工作人员奖励系数为LOX本部门年终考核得分系数（本部门年终考核得分系数=本部门年终考核得分/100）。公司机关职能部门人员奖金由部门负责人考核分配。（三）公司高管的奖励执行省政府国资委的考核结果。第十三条受罚标准：各单位领导班子正职按对应营业收入奖励基数的50%受罚，副职按正职的60%受罚。第十四条各单位班子成员、项目经理除年度考核奖金外，平时不能拿任何形式的奖金，否则按违纪违规进行处理。第十五条各单位领导班子当年考核奖励兑现报批期限最迟为次年12月底，否则取消该单位领导班子成员当年考核奖励。各单位领导班子当年

10、考核受罚兑现期限最迟为次年6月底，罚款交总公司财务部，否则免去相应的职务。第十六条各单位享受正处级待遇的领导，在副职岗位上的,按副职考核。第十七条同时在两个或两个以上单位或部门担任领导职务的，若所在单位或部门均受奖，则按受奖金额高的受奖；若所在单位或部门一个受奖或一个受罚，则分别进行奖励和处罚；若所在单位或部门均受罚，则按受罚金额高的受罚，并按公司有关制度进行处罚。第十八条总公司年度生产经营考核后，对项目成本的真实性进行复审，发现项目成本不实，利润虚假，工资发放不实，取消该单位领导班子成员当年考核奖励及项目部有关人员奖励，并追究主要负责人的责任。第十九条各单位领导班子成员及项目部班子成员发生违

11、纪违规，受到党纪政纪处分的，取消该单位及主要领导参评当年各种先进单位及个人荣誉称号的资格。第二十条发生死亡事故或重伤事故造成损失超过60万元的,取消事故发生单位及主要领导参评当年各种先进单位及个人荣誉称号的资格。第二十一条工程中标奖励土建工程按中标合同价的0.5%。提取奖励基金，安装工程按中标合同价的L5%。提取奖励基金，各单位按此标准提取工程中标奖励。第五章奖励程序第二十二条年度经营考核奖励：年终由公司生产经营考核小组，依据各单位、项目部经营状况进行定量考核，并提出考核评审报告，连同考核结果一并提交总经理办公会议确认最终奖惩结果。第二十三条年度经营考核奖励兑现程序：年度生产经营考核受奖单位在

12、全额发放考核年度职工工资、全额缴纳考核年度应上交公司管理费和公司转型发展资金后，提出奖励兑现申请，经公司财务部、人力资源部审核后，再由公司主管考核的副总经理审核，报总经理批准后兑现、发放。不履行报批手续，违规提前发放年度生产经营考核奖励的，将追究受奖单位主要负责人责任。第六章附则第二十四条被考核人员因工作调动到内部其它单位的，按所在单位工作的时间分别计算考核结果。第二十五条本办法由公司生产经营部负责解释。第二十六条本办法自下发之日起执行。附表1：2020年度工程处（工程公司、安装公司）生产经营考核评分标准呼号考核指标标准加分、扣（诚）分标准考核部门需注指标分值计算基Ie加分扣（减）分1营业收入

13、年初计划产值（不含税）15当年营业收入/年初计划产值.15分XIt值=希分（得分这30分）（1）闪进度、质量等原因被业IE通报、发函批评一次扣2分.处罚一次扭5分：2）按照项目部管理办法.月完成产值报表每少报或苕不按时上报一次减2分.扣减分以实际发生为准计生产经营部财务部2承控任务当年计划承揽任务合同额15当年承挽任务合同额/年计划承费任务合同额15分X比值=得分（得分这45分）（D未及时上交业主i工合同及合作项目例议、未作项日预算书的.每项（次）扣2分：（2）项目预算指标不备案的，每项扣2分.市场开发部生产经营部3利润当年生产姓营责任书所列指标20当年计划产值（不含税）致利达到生产经昔出任书

14、指标笔,褥20分，盈利年提高遥加5分。（1）完工不按时上报审计的，每项扣4分：（2）未作项目坦价对标的，斑（次）扪2分：未作项目经营分析的，辩项（次）知2分：（31盈利姆降低隰减5分，最多战20分.财务部生产羟营邮审计部4上交费用1）一五处按当年营业收入的3%（2）工程公司、安装公司、永泰公司按当年首业收入的5%（3）其他单位按年初计划指标20当年实际上交费用/年计划上交费2。分X比值=得分1）未及时办理外管证核销手续,影响公司财务正常运行的.每发生一起扣2分：2）一五处、十三公司、九公司借总公司款按2018年度生产经营考核的一日财务部统计的数据为准.年年偿还2O,f欠还IMlI0.5分,其它

15、分子公司借总公司款必须在年底考核前还清，却欠还IMn0.5分：最多扣20分.若项目业主资金到位则借款一次扣回。财务部.生产羟营部5安全管理安全标准化达标71、安全标准化自评结果；2、台考评结果.然令考评优秀加2分。（1）发生轻伤事故扣2分/每起（人）：发生60万元以下重伤事故扣5分/担起（人）：发生死亡或60万元以上爪伤事故扣10分/每起（人：（2）安全事故隐瞒一次扣IO分：（3）安全标濮化自查里评9。分以卜或综合考评不合格战5分。质量安全端6舶Ia管理I：程质量达到施工合同要求：杜绝较大以上质量事故7综合考评结果（I）获社会信誉证明一次加I分I（2）综合考评优秀加2分：积极开展QC小组活动,换得类成果加3分，二类成果加2分.：.类成果加1分.（1）甲方书面批评一次扣2分,处罚一次扣5分;未达到合同质量等%要求.45项扣5分I2）所氏事故隐睹一次扣10分：3）发生斯盘事故造成返工的.损失在IO万元以下的,每次减2分.损失在10万元以上30万元以下的.好次减3分：（D发生较大侦量事故，损失在3Q万元以上的，每