公司HRBP年度工作总结.docx
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1、公司HRBP年度工作总结尊敬的领导:过去的一年是我工作生涯中充实而有意义的一年,作为公司的HRBPr我致力于推进公司的人力资源管理工作,与各部门密切配合提高员工的工作效率和满意度。我将对2023年HRBP工作进行如下总结汇报:一、招聘方面在过去的一年中,我们公司成功招聘了一批高素质的人才,为公司的发展注入了新的活力。我主要负责招聘需求的分析和招聘渠道的拓展,通过多种渠道广泛宣传公司的招聘信息,并根据公司的需求制定了详细的招聘计划。在招聘过程中,与部门负责人密切合作,及时反馈候选人的面试情况和背景调查结果,确保招聘流程的顺畅和高效。在2023年共招聘新员工50人,其中10%为管理层,20%为技术
2、类岗位,70%为销售和行政类岗位。招聘渠道包括现场招聘会、社交媒体、猎头公司等。新员工入职后,表现积极,对公司的文化理褊口业务有较好的了解和适应。同时,新员工的离职率仅为5%,远低于行业平均水平。二、绩效方面通过与部门负责人密切合作,制定了明确的绩效目标和评估标准,并通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工明确自己的工作表现和发展方向。同时,我还积极参与公司绩效管理体系的完善和优化,为公司的绩效管理工作提供了有力的支持。在2023年共对100名员工进行了绩效考核,考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。优秀等级的员工占比为10%,良好等级的员工占比为30%,一般等级的员工占比为50%,较差等级的
3、员工占比为10%o针对绩效考核结果,我们对较差等级的员工进行了个别谈话,了解其工作中的问题和困难,并提出了改进意见。同时,我们也对优秀等级的员工进行了表彰和奖励,激励员工更加积极地工作。三、其他工作培训工作:2023年共组织了10场内部培训,涵盖了员工的职业技能、业务知识、沟通技巧等方面。参加培训的员工满意度达到了90%o员工福利:2023年我们为员工提供了健康保险、年假、带薪病假等福利,得到了员工的好评和认可。此以,积极参与公司的各项活动和会议,为公司的发展出谋划策。同时,与其他部门的同事保持密切的沟通和协作,促进了公司内部的良好合作关系。在过去的2023年,我在人力资源管理工作取得了显著的
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