1.检查第四项分包管理-工程分包商务管理办法附图附表.docx

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1、五、工程分包商务管理办法附图附表MS-JY-014-F00-2018附件1：工程分包商务管理流程图工程分包商务管理流程图畲盒涮是r:附件2：分标规划书项目（合同编号：XXXXXX）分标规划书批准：（工程局经营管理部）审查：（二级单位行政领导）复核：（二级单位总经）编制：（二级单位确定）XXXX年XX月迎日分标规划书一、项目基本情况简要介绍项目的基本情况。二、工程分包总体方案描述项目采用分包方式施工的总体方案。1.分包方式(1)主体工程应采取自营施工的方式，辅以劳务分包施工；(2)专业工程应采取专业分包的方式。如采用邀请招标(或议标)的方式选择分包商，在局内单位有能力实施的情况下，应邀请内部专业

2、公司参与竞标；(3)各种生产系统的运行、后勤、保卫及其他辅助用工，一般应采取劳务派遣方式。2.规划方案与内容编制分标规划，应综合考虑合同文件、施工组织技术方案、施工资源及市场环境等各种因素，确定分包总体方案。(1)分包标段划分：临建工程根据投标技术部分设计的分项工程确定，主体工程的劳务分包根据合同分部分项工程、施工工序、资源配置要求等条件确定，辅助作业(如试验、测量、设备租赁等)根据投标技术方案、施工资源情况确定。分包项目的范围界定以分部分项为原则，对同一分项工程规模超大的情况，可合理划分为多个标段。(2)发包方式：应符合工程局有关工程采购的管理规定。(3)分包计量、计价方式：应结合主合同规定

3、、项目部管控手段确定，合理规避风险。一般能准确计取工程量的项目采用单价承包方式，不便于准确计取工程量的项目可采用总价承包方式。原则上不得采用计时分包的方式(包括计日工)。(4)测算分包价格：应考察项目当地市场行情，参考工程局分包限价库、以往类似工程的分包成本后综合拟定。(5)材料供应方式：应根据主合同规定的业主供应和自购材料种类、材料价差调整条件、市场价和投标价的比较、风险承受能力等因素综合衡量确定。对于业主供应和项目部供应的主要材料，对应分包项目制定材料核销指标，防止材料超、欠耗。(6)临时工程：以主合同约定为前提，按投标费用作为控制标准，采取限额设计、优化设计等多种方式，对临建项目分包成本

4、进行详细分析，拟定分包项目、工程量及分包价格。(7)候选分包商：某些分包项目如有候选的分包商，应简要介绍企业资质和业绩，评价其分包能力。(8)分包方案实施的重、难点：分析分包履约可能产生的风险，并提出管控风险的措施。二、工程分包标段清单根据拟定的分包总体方案，列出分包标段(不列清单细项)，编制工程分包标段清单。工程分包标段清单的栏目应包括：分包项目名称、发包方式、分包范围、分包工作内容、估算同工程量、拟定分包价格、预计招标时间、工期、材料供应方式、主材控制指标等C具体表格样式详见附件工程分包标段清单。附件：工程分包标段清单编制单位：日期：年月日编*Tu号标段名称分包类型发包方式分包范围分包工作

5、内容工期材料供应方式合同工程量预计分包总价预计招标时间备注附件3：分标规划变更审批表分标规划变更审批表编号：申请变更项目申请变更事项变更前内容变更后内容异动情况编号项目名称填报单位意见年月日审查单位意见年月日批准单位意见年月日附件4：工程分包招标限价审批表工程分包招标限价审批表上合同编号:主合同名称:序号项目名称计量预计定额单价合同价格（元）自营成本（元）招标限价（元）下浮率（招标限价应与“合同价格工作内容备注单位工程量（元）单价（元）金额（元）单价（元）金额（元）单价（元）金额（元）自营成本,同边界条件对比）合价招标项目名称:招标编号:说明：1、安全文明施，措施费及增值税单独计列，不包含在单

6、价内：2、定额单价栏有就填，没有就不填；3、主合同名称及主合同编号，要求从综合项目管理系统中的合同清单中选取（限价库上线后实行）O4、招标限价中包括主要材料的，在备注栏中注明主要材料价格及单位工程量中的主要材料金额；5、“自营成本+招标限价”应与合同价格包含的边界条件及范围一致；6、不能分摊至单位工程量的成本，如月租设备、现场管理费等，在表格末尾增加行列明数量。编制:审核:批准:附件5：工程分包合同一览表工程分包合同一览表（参考格式）单位名称：主合同名称分包合同编号分包合同名称分包人名称分包人总部地址总部联系人及电话现场委托人姓名、身份证号码及电话分包合同金额（万元）履约情况备注附件6：分包工

7、程已完工程量审核表分包工程已完工程量审核表（参考格式）计量单编号：结算时间：工程项目分包合同编号施工单位报表编号委托代理人结算单编号3号工程项目名称计量单位分包合同估算工程量至上月底止累计结算量本月申报工程量本月审定工程量至本月底累计结算量备注简要说明量理员字计管人签测量技术质检工程经营总工程师商务经理填报人：附件7：工程价款支付申请单工程价款支付申请单（参考格式）支付单编号：第联：工程项目分包合同编号施工单位报表编号委托代理人计量单编号序工程项目名称计量单位单价合同本月结算累FI结算工程量价款（元）工程量价款（元）工程量价款（元）工程结算价款合计12应扣款项合计1三本期支付款净额（小写）本期

8、支付款净额（大写）合同执行人员会签经营测量技术质检工程机电物资安全财务商务经理项目经理填表人：附件8：分包工程完工工程量审核表分包工程完工工程量审核表（参考格式）计量单编号：结算时间：工程项目分包合同编号施工单位报表编号委托代理人结算单编号序号工程项目名称计量单位分包合同估算工程量至上月底止累计结算量本月申报工程量最终审定完工工程量合计最后一次结算工程量审定说明计量人员签字测量技术质检工程经营总工程师商务经理填报人：附件9：工程价款最终支付申请单工程价款最终支付申请单（参考格式）结算（支付）工程项目分包合同编号施工单位报表编号委托代理人计量单编号序号工程项目名称计量单位单价合同最后一次结算完工累计结算工程量价款（元）工程量价款（元）工程量价款（元）工程结算价款合计12二应扣款项合计12本期支付款净额（小写）本期支付款净额（大写）同行会合执人签经营测量技术质检工程机电物资安全财务商务经理项目经理填表人：工程分包变更审批单项目部名称：长沙地铁4号线9工区项目部审批单编