超市营运部的组织构架及工作职责.docx
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1、超市营运部的组织构架及工作职责在整个超市营运管理体系中,营运是最基本,也是最讲究细节的部门,要求每一位同事都能做到专业、简单而规范。超市要求的是团队精神,而非个人的随机行为。超市要求的是细节,光靠某次轰轰烈烈的活动是不够的。正是无数个优秀的个人和规范的细节执行,成就了一个成功的超市。一、营运部组织架构图二、营运督导部的工作职责1 .在营运总监的领导与授权下,直接监督营运部门的各项工作。2根据已制定的年度营运目标及考核指标,监督各门店完成公司3 .定期组织营运工作培训1,针对督导工作中发现的问题及时纠正4 .与各店进行密切地交流与沟通。5 .每月组织采购部与各门店店长进行营采沟通会,交流日常工作
2、。6监督各店的营运工作是否按规范流程操作。7负责监督及检查店面执行岗位工作职责和行为规范状况。8.定期巡店,督导店面的商品管理、商品陈列及顾客服务状况。9负责检查门店生鲜区域的卫生控制及生鲜商品的品质管理状况。10根据巡店情况提出店面营运过程中的整改意见。11负责每个季度的季度盘点工作的计划与组织。三、新店筹备部的工作职责1 .在营运总监的领导与授权下,全面负责新店筹备的各项营运。2 .根据已制定的年度新店开设计划,筹备各家新店的开业工作。3 .在新店合约签署后,由新店筹备部组建新店筹备委员会,全面筹备工作,新店筹备部派人担任筹委会负责人。4 .筹委会负责人负责与店务拓展部、采购部、人力资源部
3、一起划,制定新店开业倒计时。1 筹委会负责人负责定期(每周)召集总经办、采购部、人力展部等部门召开新店筹备进展会议,推动新店开业前期计划6 .新店筹备部与人力资源部一起,共同选拔新店的管理人员,构。7 .新店筹备部全面行使新店的营运工作,包括:(1)与采购部共同沟通新店的商品结构、品项数;(2)与人力资源部共同沟通新店的人员架构、招聘、培训;(3巧店务拓展部共同沟通卖场布局、设备安装、货架布装等工作。(4)与企划部促销组、采购部共同讨论新店开业促销活动及;(5)负责新店的卖场布置、商品陈列等开业前的营运工作;(6)负责新店开业后一个星期的营业工作,直到与新店店四*门店营运岗位职责(一)门店店长
4、岗位职责1 .完成总公司下达的门店经营指标。2 .门店人员的管理和培训I。及成本的控制。3 .促销计划的确认与有效执行。4 .提供门店的营业额、毛利,加快商品周转次数。1 门店商品库存金额及其损耗的控制。6 .控制生鲜毛利。7 .商品陈列标准的规范执行及提高。8 .维持商品的续订量,保证卖场不缺货。9 .商品品项的建议与调整。10 .同业市场的调蛰与分析。11 .为顾客提供良好的服务。12 .为顾客提供舒适安全的购物环境。13 .门店固定资产、设备的管理和维护,保护公司财产不受损。14 .处理好门店同政策部门和周边社区的关系。15 .对全店的人、财、物负责。(二)门店店长助理岗位职责1 协助店
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