车间班组绩效考核管理办法附图表.docx
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1、车间班组绩效考核管理办法附图表一、车间成立班组管理绩效考评小组,组组织构成为:组长:主任副组长:书记成员:检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况,按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数,加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配,各班组绩效奖金与当月得分挂钩。二、考核细则1、安全管理1班组安全组织机构健全班组无兼职安全员扣0.5分2不发生责任事故发生责任事故扣8分3班长在布置工作的同时学习安全措施工作前不学习安全措施,每次扣0.5分。4安全管
2、理制度齐全。无安全管理制度扣0.5分5不发生人身轻伤事故发生人身轻伤事故扣10分6班组无三违行为出现三违每人次扣0.5分7严格执行工作票制度,工作票合格工作票不合格每份扣1分率100%o8认真开展安全自查无安全自查工作计划扣0.5分;无自查总结扣0.2分;无整改措施扣0.2分;整改措施未完成每项扣0.5分。9进入工作现场着装符合安规要求不符和要求每人次扣0.5分10所辖区域消防设施齐全,无损坏,符合规定。不齐全每处扣0.5分;损坏(或挪作它用)一处扣0.5分;2、文明生产管理1制定卫生清扫制度,所辖区域无痰迹、无杂物。所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分;有卫生死角每处扣0.5分;乱倒垃圾每次扣
3、0.5分。2班容班貌整洁,休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁,桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。达不到要求扣0.5分;3所管辖设备完好、整洁,标志齐全设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣0.5分;设备不完整,标志不齐全一处扣0.5分;4所管辖场地做到“四无(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)四全(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)工完场清。所管辖场地达不到四无要求,每处扣0.5分;所管辖场地达不到四全要求,每处扣0.5分;检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符合要求每处扣0.5分。3、班组基础工作1安全规程、操作规程齐全每缺少一种扣
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